王俊：第一就是品牌是所有消费者最终选择或者说愿意持续下去的一个理由。因为实际上所有正常情况下，理性和感性就像一个硬币的两面。所以，当物质的表达形式做到一定程度的时候，它一定是追求感性价值的提升。如果说我们说一些经典的定义的话，品牌恰恰是消费者也好，一个群体也好，对这些感性价值的认同。所以，如果不解决这个问题，想长期持续与消费者一起去成长、去进步，我觉得是不太可能的，不具有实际性。

　　第二，品牌有两种可能性，这就导致了刚才小勇总提到的为什么有这么多差异化选择。因为我们人群的细分是非常非常多纬度的，不同的消费者在不同时间段，他也有不同的价值观和不同的阶段对价值的认识能力。所以因此，如果你定位为为某个消费者去持续服务的价值状态，你就有不同的选择路径。所以我觉得如果像长安我们现在这样处于为比较初级的或者说还有一些生产资料属性的生产者者而言，我们希望和他们一起成长，这样让他们实现我们说的我们有一个品牌理念就是造福人类生活，一起进步，一起创造人类更加美好生活，我觉得我们品牌也能够不断成长，不断壮大，为消费者带来更多体验，谢谢。

　　刘智丰：由于时间关系，长话短说。第一句话，品牌从厂家角度来看就是我推荐的产品、服务和特定利益的一种整合，希望带给消费者一种品牌形象；从消费者角度来讲，品牌因为消费者而诞生存在的，当不同群体的价值体现的时候那就是要有价值，就是品牌存在的价格。第二个，我们搞营销研究这么多年，不外乎解决两个问题：一个是品牌认知度问题，一个是品牌议价能力提升问题。这两个是相辅相成的，缺一不可。第三个是想分享给各位，作为企业界人和营销人，我们都愿意把自己品牌做得更好，更佳，更好地为消费者提供服务。

　　胡波：刚才两位老总讲得很精辟，没有什么需要增加。唯一想讲的是，品牌是最早从西方传到中国的概念，品牌理念其实也是在西方社会比较成熟，品牌最早的时候实际上是农场地在牛身上的印记，因为农场里面的牛太多，分不清是哪家的，所以大家自己在牛身上印烙印，这样能分清楚是谁家的。这就说到品牌本质核心，品牌最重要的就是差异化，让你的商品和别人商品不一样，如果能够把握这样的精髓就回到了品牌的初心，其实就是做差异化，能够做好差异化，就能够在各个细分市场全面开花。

　　刘智：大家对品牌都非常非常热爱，在我们公司内部，我们对自己的品牌热爱像保护自己的眼睛一样。衡量一个品牌是否成功，最重要是看客户的满意度。而客户度的满意是对经销商的满意度，经销商满意度是厂家自己员工的满意度。只有厂家自己员工热爱这个品牌，才能把更好的服务提供给经销商，提供给客户。所以，我们一直引以为豪的就是宝马作为汽车行业内连续几年成为行业第一雇主，也就是我们的品牌受到了我们员工的喜爱。特别同意大众胡总讲的，品牌要差异化。刚才刘老师讲北京车展可能70多个品牌，100多个品牌，有的品牌可能做得好，有的品牌可能做得不好。但是大家会发现一个有趣的现象，凡是做得好的品牌，凡是成功的品牌，它一定是有自己特点的品牌。所以，宝马我们一直强调的就是纯粹驾驶乐趣，谢谢。