精彩导读

·未来目标，实现质量比扩大规模更重要

·人的创新是组织创新与技术创新的关键

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历史-人物-事件归来总是一幕一幕 我们如此看待……

徐承和

第一幕：中国战略，我也希望定一个高价

    在中国，韩泰已成功地与奥迪签订了配套合同，今年年底开始将给奥迪的A6L/A4提供轮胎的配套。另外，国产福特第三代蒙迪欧的轮胎配套也于今年10月开始。毫无疑问，韩泰希望能够保持在中国领先的市场地位，但他们更渴望能提升品牌形象，提高价格。
    主持人：韩泰在中国市场份额处于第一的位置，你们是怎么做到的?您有没有这样的自信，继续保持这样的领先地位？你们怎么捍卫你们的市场领先地位？
    徐承和：虽然我们进军中国市场很早，可是时间并不是重要的问题，因为有后发优势，我们有信心的地方是保证高质量。
    主持人：并没有统计显示你们的质量处于第一位，但是你们在市场上占有份额比他们高。
    徐承和：目前保持市场份额一，不但提供了高质量的产品，而且我们进入中国市场的时间是最早的，确保了市场需求，因此有这样的领先地位。
    主持人：接下来怎么保持市场份额的领先地位？
    徐承和：刚才已经提到了以高质量来保持……[全文]

徐承和

第二幕：未来目标，实现质量比扩大规模更重要

    韩泰的CEO几乎不放过在任何一个机会来表达对质量的重视，尤其是当面对众多媒体的时候。他认为质量是实现增长，获得份额及利润的基础。
    主持人：第一个问题，从你们提供的资料上看到，你们希望在五年左右将自己的销售额以及市场份额翻一番，你们面临的环境是市场增长缓慢，成本压力加大，产能过剩以及竞争对手也在采取各种行动，我想问CEO先生，你们将采取哪种措施，来实现中长期目标？
    CEO徐承和：最重要的是品质问题。市场份额的提高，未来的市场份额的提高是通过我们韩泰公司的轮胎是品质良好的，让消费者感到我们的轮胎是最好的，提高消费者的满意度。消费者的满意提高了，就扩大消费市场的需求，需要生产方面的工艺，确保我们生产的工料，为此我们建成之后，为了保障顺利的生产，提高员工的素质，我们在工程方面的管理，还有不断地进行员工训练教育，不但重视各方面的教育，还要重视质的方面的增长。我们是做轮胎的企业，我们和制作一个电视机和冰箱的公司不一样，我们做轮胎直接关系到人类的生命，提高我们优质的轮胎是非常非常重要的事情。所以我们在开发生产轮胎的时候，我们用我们的熟练工，提高他们的技术能力，这样才能生产优质的轮胎……[全文]

徐承和

第三幕：人的创新是组织创新与技术创新的关键

    人是一个企业能否很好发展的关键因素，随着竞争的更加激烈，这一点将会不断地被证实。韩泰轮胎的员工吃苦耐劳。当然，他们都会经过严格的训练，包括其在中国工厂进行生产的工人，也会定期被组织到韩泰总部进行培训。
    主持人：为了完成工作，韩泰员工会加班，CEO先生怎么看待这些事情，您希望你们公司具备怎样的企业文化，您希望许部长具备什么样的素质才是你心目中最优秀的员工？
    徐承和：为了满足优质的轮胎目标，有时候常常工厂会加班，这是保证工厂的顺利生产，员工在工厂里加班的时候，都是轮流加班的，都是单个组织单个组织轮流加班的，这样可以满足市场的需求。因为这些事情需求的增加，我们没有强迫性的，没有勉强的。我们重视他们的工作质量，也重视他们的健康。
    主持人：你们觉得技术创新比较重要还是组织创新比较重要，对现在的韩泰？
    徐承和：两个都很重要……[全文]

徐承和

第四幕：成本控制很难 开发适应性产品 提升销量

第五幕：希望更贴近用户

    韩泰轮胎希望能够提升自己的品牌形象，提高价格。除了进行一系列的品牌广告之外，他的第一家直营店T-station已经在上海开业。他们希望更靠近消费者，提升用户体验。
    主持人：在中国的发展，有没有近期的规划？在之前很多厂家都做了除了销售轮胎还有增值服务，比如24小时救援、汽车保姆之类的，不仅仅是销售轮胎这么简单，韩泰在这几个品牌具有先发优势，怎么样以自己的特点，要有个性化的服务，可以达到自己预期的目标？
    徐承和：我们采用的是高档次的装备和设施，给消费者舒适的环境，采取的是促销措施，未来的社会以感性为主的，人的情感是最重要的，通过这种促销措施，更靠近消费者、用户。
    我们已经在中国上海和哈尔滨有一个直营店和一个加盟店项目，从外面看，和其他公司的直营店差不多，我提到的以感性的促销方式，要积极地反映消费者的需求，累积在中国的经验，这需要很长的时间，需要一定的时间，短期内要做到是很难做到的事情。
    主持人：会不会推出增值服务？
    徐承和：我们访问韩国T-station店的时候会访问到……[全文]

第六幕：轮胎的环保主要体现在降低燃料消耗

    主持人：在中国已经建了两个工厂，目前在环保以及在中国的企业责任方面，目前在做哪些工作？
    徐承和：我们在韩国、中国还有欧洲方面都有工厂，不管是全球的哪个地方，环保问题是非常重要的。我们在韩泰轮胎生产方面，是提高轮胎的质量，车子轮胎的燃料消费要下降的，以这方面来进行生产。制作方面，我们尽量使用对人体无害的物质，就是采用环保性的原料。我们在工厂有一个干净的环境，我们在工厂内减少噪音和扬尘。环保问题我们在生产过程中比较重视。
    CFO赵显范：我来补充一下。在环保政策方面，环保战略上，我们把环保政策采取进一步升级过程，我们追求可持续发展。这个社会，这个国家追求可持续发展，我们韩泰也追求可持续发展……[全文]

主持人后记：自主品牌汽车应该关注质量、关注人才、规范管理  我要评论

   
    应该关注质量、关注人才、规范管理，我认为自主品牌汽车还需要在这些方面做更多的工作。

    对于汽车自主品牌，一方面国家需要在政策、资金上给予支持，另一方面消费者在购买的时候给予倾斜。然而，企业是市场竞争的主体，要做的工作还很多，企业以及企业家的成长之路已然漫长。

第100期回顾：蒋峻：绅士荣威也应激情如火

　　9月以来上汽在成都、北京举行了大型的“荣威750驾控巅峰表演”。
    采用未经改装的荣威原厂车；由普通荣威车主作出专业车手才能做出的动作；再加上国家特技大师罗礼贤操控荣威做出180度甩尾出库、S形高速绕锥、360度大回转等高难动作。
   足够的看点让这场营销盛宴做的风生水起。
   谁都知道，荣威以英伦血统的优雅细腻为卖点，这次炫技车秀又试图打造荣威的运动品质。这似乎是两大竞争车系的当家本领，这种融合是否会被消费者接受，被网友比作“给轿车穿跑鞋”的荣威能跑多远，都留给时间作答……[全文]

专题策划：晏成

专题制作：常亚梅