我们总结前几年海外市场,更多是机遇性的市场,前后出口到50多个国家,但是很难在一个国家站住,我们现在说走出去不行,还要走进去,更要走上去,走进去是融入进去,走上去是往上走,我们成天是低价出口没有意义...[详细]
东风商用车跟国外的车相比具有性价比优势。在乘用车,虽然其他车企也在国内做强,国外做大,实际上全价值链的还是亏了,我们现在感觉到最大的压力,不仅是品牌渠道的问题,而是供应商的问题。核心对我们的挑战是继续坚持做本地化,还有成本的要求,不仅是政策的要求,除了政策以外,包装物流的成本很大,就是欧亚大陆桥,没有海路的,这个成本占到30%...[详细]
我们在2010年的时候对五年规划目标提了非常具体的目标,到2015年的时候中重度的混合动力汽车保有量达到10万台,纯电动汽车生产能力达到5万台。我们还安排了非常明确的30个亿的预算来支撑五年的新能源汽车的项目,这30个亿中间有12个亿是来做研发的,有18个亿是来支撑一些项目的产业化的资金支持...[详细]
我们更愿意倾向于换电模式,到不是完全想抛弃充电,现在停车都难,哪会有多少充电方式。现在充电摩托车经常出故障,我们虽然在做示范,如果是换电模式,我们在快速换电上解决了,每个4S店都可以做,并且任何一个小区都可以做换电模式,电池可以夜间充电,解决国家电力结构问题,也能解决电网积极性的问题...[详细]
东风汽车作为二汽,其研发实力如何?
圈里的朋友一定都知道襄阳试车场,那是国内设施最完善、技术手段最先进的综合性汽车试验场,同时还有14个专业实验室;除了襄阳的试验基地,东风汽车在武汉也设立了设计和试制技术中心,研发人员总计8000余人。不过某种程度上,东风商用车的行业优势要远大于东风乘用车。
为什么东风旗下可选择的车型不多?
不仅是东风,国有自主品牌的产品线均存在着一定程度上的不完整。北汽的自主中级车才上市不久,一汽也是近期才推出的首款SUV,上汽、广汽也大同小异。这跟国有汽车企业的发展背景有关,受限于巨大的研发成本和固有的管理机制,国有车企的步伐比民营自主整体要慢一些。
东风怎么样才能尽快改善市场局面?
尽快推出SUV车型,或许能够迅速改善市场局面;具体车型方面,军用汽车“猛士”的民用化是非常好的选择。据我们了解,东风计划推出一款代号为Y5的SUV车型,该车极可能就是“猛士”的民用版,东风已经申请了该车的专利图,希望我们可以尽快在市场上见到这款车型。