神龙公司半年业绩盘点：保持“两高一好”

　　7月2日，从月度产销快报获悉，神龙公司圆满完成上半年预算的各项经营指标，累计实现产销109784辆和117324辆，同比增长2.33%和13.8%，先后成功投放东风雪铁龙新爱丽两厢、世嘉三厢、东风标致207两厢207两厢，进而形成了新爱丽舍、世嘉、207三款车型“三厢＋两厢”的强势产品系列组合，生产经营呈现出“两高一好”的发展态势，即“实际销量高于预算目标；网点出货量高于开票量；产品质量、服务质量提升好于预期水平”，产销衔接紧凑，经营质量明显好于预期。

　　受惠于国家及时出台《汽车产业调整振兴规划》等利好政策的积极作用，今年上半年，国内车市出现了积极回暖迹象。神龙公司根据市场变化，采取积极应对策略，抢抓机遇，通过实施“以销定产、销售拉动、精益销售、精益生产”的精益管理理念、模式、工具和方法，积极推进各领域的精益改善行动方案，坚持以“让客户更满意”为宗旨，紧紧抓住市场营销这个“龙头”，通过全员不懈努力，自3月份以来，连续四个月实现销量超过20000辆以上，产销衔接紧凑，库存创历史新低，均衡销售创历史最好水平，精益销售、精益生产、精益改善、精益管理的局面和成效初步显现。

　　“双品牌”经营，你追我赶争上游

　　今年以来，面对全球金融危机蔓延不断加深、市场激烈日趋激烈的严峻形势，神龙公司以“品牌营销”为切入点，不断推进和提升东风雪铁龙、东风标致“两个品牌”经营的活力和水平，实现了并驾齐驱、各具特色、你追我赶争上游的可喜态势。

　　东风雪铁龙推行精益管理，提振销售与服务。今年以来，东风雪铁龙紧紧围绕“扎实推进精益管理、隆重发布全新品牌形象、成功实现新品投放、积极鼓励营销服务创新”等重点工作，在“抓落实、上水平、见实效”上下功夫，在营销网点全面启动推进精益销售、精益管理模式和方法，取得良好的阶段性成果，促进和推动作用日益显现；通过发布全新的品牌主张“人性科技 创享生活”和全新的品牌形象，并公布“产品提升、网络提升和用户满意度提升”三大战略，人气和信心进一步增强；尤其是通过成功投放新爱丽舍两厢、世嘉三厢，形成了两大车型“三厢＋两厢”的强势产品阵营，品牌的影响力和号召力得到了进一步提升。上半年累计实现销量65740辆，同比增长21.8%；网点终端实现出货65118辆，网点库存创历史新低，超额完成了预期的目标任务。

　　东风标致强化区域营销，渠道下沉精耕细作。今年以来，东风标致强化区域营销和精准营销密为突破口，根据二、三级地方城市的特点，制订了“直营二级网点发展计划”，推出了“新蓝盒子成长计划”、“小蓝盒子培育计划”；启动实施了东风标致节油“狮子王”大赛、销售服务技能竞赛等深具影响的商务行动。“渠道下沉、精耕细作”，使15个销售区域在上半年的销量均有不同程度的增长。在发挥307销售主力作用的同时，207两厢凭借着显著的价位优势，时尚动感的外观，优异的操控性能以及丰富的舒适性配置，自3月份成功投放以来，207系列已赢得了市场的信任和认可，在市场份额小、竞争激烈的A0级市场“杀”出了自己的一片天，很多地区还出现了部分车型短期“一车难求”的局面。1-6月，东风标致累计实现整车销售51584辆，呈现增长态势，圆满完成了预期的销售目标。

　　“精益管理”深入人心，各项经营指标趋势向好

　　为应对金融危机的压力与挑战，今年以来，神龙公司在生产经营的各个领域全面实施推进了以“精益管理”为内涵的改进改善活动，“杜绝一切不增值的活动”的精益思想已经深入人心，贯穿落实于技术研发、生产制造、质量控制、物流供应、营销服务的各个环节，以最少的资源消费、最经济的成本控制、最节约的时间周期、最好的社会经营回报，寻找并实施最优化的解决方案，资金的现金流和经营质量好于预期目标。

　　在生产的各个领域广泛启动了精益管理项目、标准化作业审核、目视化管理，以及现场快速反应机制等精益管理工具和方法，使劳动生产率大幅提高，生产现场得到了极大的优化和改善，质量水平和产量不断提升。各工业部门从供应商配送、计划排产、物流管理三大环节入手，与供应商紧密沟通与协作，克服各种困难，积极采取措施，保障生产供应；武汉一厂、襄樊工厂各生产线开足马力，3月份以来，公司针对市场销售需求的日益增长，逐月调整生产计划，6月份的产量更是在原计划的基础上调高了3000多辆份，以最大限度地确保市场供应。（博镭）