通用CEO韩德胜新闻发布会：新通用诞生

　　主持人：大家好，欢迎来到底特律参加通用CEO韩德胜先生召开的新闻发布会；在韩德胜先生讲话后，大家可自由提问。

　　韩德胜：我们公司开始新的旅程，我们目标是生产更好的轿车、卡车。最重要的，美国政府和加拿大政府和纳税人，促使这个成功。

　　第一，我们的核心是顾客，我们一切改革的宗旨是顾客，我们将倾听顾客的心生。我们的团队，我们用各种方式和顾客、经销商取得联系。我们将建立更加坚实的消费群体基础，我们将开发更加便捷的方法是消费者获益，上网购车。

　　第二，是我们的新通用团队。我们首先要稳定经济形势，市场状况。今后数月我们将尽快理顺全球范围的生产销售，当然重点是美国国内。我们的目标是，向市场投放世界上第一流的汽车产品。我们的主打优质品牌不会改变。我想强调，我们将在节能与环保技术方面下大力气。下一步我们的重点是开发环境型绿色车型，包括微型汽车。

　　最后，我们会强调我们的企业文化，我们将要改变企业文化。今天对通用来说很重要，通用百年来是世界第一大汽车制造商。我们将尽最大努力，我们将会取得成功。新的班子成员将继续一贯的回应消费者要求，和市场需求。强调市场与消费者需求，这是我们未来一切经营活动的宗旨。我们将会做出很大牺牲，员工的裁减，班子的改变。每一个通用人要作出改变，必须适应改变，迅速的改变。北美地区仍是我们的主要市场，我们会进一步加强在中国上海通用的建设与发展，我们将和欧洲进行大量的业务合作。主席将对价格，市场份额等负主要责任，在我看来，设计是一部分一部分的分步进行的。在60到90天内我们会拿出进一步的方案，我们要确立新通用的特点。我们40天就走出了破产保护。我们将建立更富于竞争的架构，增强透明度，每天都会致力于增加透明度。我们要履行对纳税人的承诺，2050年前我们会打造一个更好的新通用，回赠纳税人，我们不会辜负纳税人，过去的持债人、股东、纳税人，他们的牺牲是值得的。

　　提问一：公众怎么相信新通用和旧通用有什么样的区别？为什么新通用会更加负责，更加具有竞争力？

　　韩德胜：我会任命新的管理团队，我知道我们必须做出改变。不论是产品研发还是经营都会有新的举措，今天是变化的开端。

　　提问二：你们对小型车有什么具体计划？

　　韩德胜：产品，消费者，市场，我们将注重这些环节，可以肯定的是，我们整个新团队都将进行巨大改变。

　　提问三：接下来6个月，甚至一两年，新的通用的理念是什么？是公司规模缩小而已吗？

　　韩德胜：我们会使用更先进的技术，更新款的车型，更符合消费者需求，我们会创造出我们新的价值。还是强调消费者，市场，这与业务无关，我们看中的是价值创造。

　　提问四：蓝色logo代表你们的什么含义？

　　韩德胜：实际上这不是我的主意。的确，无论是政府还是消费者都希望在环保技术上加强。政府是收购者，不只是美国，还有加拿大政府。未来仍将面对挑战，很多方面，包括零部件供应商，都还有很多问题，我们所处的环境很艰难，我首要任务是选择用有能力的人来运行新通用。

　　提问五：市场问题，如何运用新的市场策略？市场开发会有哪些新办法？

　　韩德胜：我们会有很多问题，建立新的市场信心很重要，最重要的是自身的信心能否建立。要与公众需求紧密联系起来，还有通过产品质量确定市场信心。我说过，北美地区仍将是我们的主要市场，7月份我们要做许多改变。

　　提问六：你将如何解决供应商所面临的问题？

　　韩德胜：我们要承担自己的责任，我们将尽最大的努力解决问题，我们不得不裁减大量的进销商。

　　提问七：新通用将在裁员方面有何举措？有多少新通用就业岗位将在美国国内？

　　提问八：你如何从政府获得资金支持？新通用和政府的关系怎样？

　　韩德胜：政府的资金会帮助我们解决问题，新的通用将从旧通用获利，但是肯定会有新的东西注入，50-60亿美元的金融资产。

　　提问九：谈谈品牌出售的问题，如悍马？

　　韩德胜：我们支持出售相关品牌的工作，我们正在成为一家全新的公司。

　　提问十：有无改变LOGO的想法？

　　韩德胜：这不是我的意愿。

　　提问十一：你怎么还债？200亿美元的债务，新公司怎么面对？

　　韩德胜：这个问题今天我还不能具体回答你。

　　提问十二：地区市场架构的问题，以及新通用对于架构的继承？你本人在管理新通用方面会与以前有什么不同？

　　韩德胜：管理层会按照新的结构运作。我们注重企业文化，新通用的企业文化建设会受到重视。有人说我们的文化没有竞争力，但是我们的新企业文化将是必胜的文化。

　　提问十三：新通用如何和丰田等企业竞争？

　　韩德胜：我们认为每家公司都有自己的着重发展的领域，我们需要继续前进。新通用是一家开放的公司，我们的资金要投入在开发汽车和打造品牌上面，比如丰田、本田等，我们会正常地和他们展开有益的竞争。

　　提问十四：新通用将有新鲜血液，领导委员会之外，还将有多少新的领导岗位？

　　韩德胜：我们会保持开放的态度，人员得到什么样的报酬，取决去公司的运营状态。

　　提问十五：您如何看待中国的竞购商去收购旗下品牌？欧宝与麦格纳的谈判问题？以及如何和过去的旧品牌合作？

　　韩德胜：很显然，合作是必须的。我们正在与各方收购商进行交涉，谈判仍在进行，与麦格纳的谈判还没有最终结束，应该在7月第二周有结果。我们的钱将投在车上，不会太注重品牌。

　　提问十七：什么时候偿还贷款比较合适？

　　韩德胜：董事会需要加快工作进程。

　　提问十八：维持多大规模的员工队伍？

　　韩德胜：员工与工资都要根据情况来定，薪酬不会太增加。最后一个问题。

　　提问十九：什么时候是拐点？

　　韩德胜：2010、2011年的销售量，将有三分之二的增加。新通用今天算是刚刚起步，我们要有一个稳定的起步。谢谢！（同声传译：雅龙/青桦）