记者:
夏利N5对企业来说发展的标志,它标志着企业文化进入一个规模的阶段,这个阶段天津一汽夏利有什么样的规划,工作的重点是什么,请王刚总经理解答。
王刚:
感谢这位先生的提问,我想说两方面,一方面就是说200万辆对于我们天津一汽来讲有着非常重要的意义,刚才徐建一总经理在讲话中也讲到了,应该说200万辆对于天津一汽来讲我们说是一个国有企业20年来坚持搞自主创新、自主发展的道路的见证。第二应该说是我们20多年来始终坚持自主创新品牌能力和自主建设的能力和的过程,第三是我们迈上新征程的起点,也是我们天津一起走自主创新道路历史过程中的一个重要里程碑,我们是把它从这么几个方面来理解和认识这个问题的。
规划,可以用这么几个方面来说,一是说天津一汽是一汽集团自主经济型轿车的研发制造基地,是一汽自主品牌建设的主战场,我们近期目标就是到40万辆,长期目标就是我刚才讲的。我们企业的愿景就是刚才我们员工强大家传递的造小车精品,做小车大师,建核心企业,企业的定位是要做经典的国民车,我们要实现它的措施,刚才在我的讲话当中也讲到了,我们主要是通过四个加速,加速产品结构调整,加速工厂发展改造,加速技术管理文化创新,加速人才培养。
我们也有信心和能力,规划的方向不断的前行谢谢!
21世纪经济报记者:
21世纪经济报道记者请问,关于夏利N5我们锁定的竞争对手是,我们与竞争对手相比的优势在哪里,越来越多的合资品牌在6万元以下的区间,比如说现在备受关注的新赛欧,这会形成压力,你们是怎么看待这种竞争的?
华明耀:
关于N5的竞争对手,我想实际上现在竞争对手已经非常非常多了,我们的定位是最新推出的3款车43900到49900的,我想在4万元到5万元价格段的车型都属于夏利轿车的竞争对手,那么夏利N5的投放实际上它有它的特点,在你们拿的新闻通稿中有几个简单说明,简单的有3个方面,第一个是全新的造型,第二个是高品质的内饰,第三个也是它的核心,我们采用的是新的发动机,这个发动机具体可以由张总来补充一下,关于这个车在技术方面的卖点。
现在确实经济型轿车的空间在合资品牌的过程中,我们所遇到的压力也确实很大,但是我想我们有固定的用户群体,我们有固定的销售网点,我们还有自己特殊的服务,我想自主品牌总能探索一条自己发展、良性的循环的道路。谢谢!
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