上汽宫令义 潜伏于汽车行业的财务大师

　　初识宫总是在今年4月份上海大众斯柯达召开的经销商大会上，在一群西装革履的经销商中。记者有意认识几位北京来的“老乡”说说话，起念不久转眼间，就看到宫令义，中等个、微胖的身材，一脸微笑，和旗下几个经销商老总轻声地交谈。

　　再见宫总就是本周一，记者在去往西客站的路上迷了路，七拐八拐好不容易到了目的地，宫总在办公室外迎见，还是那样和气。

　　30年财务生涯

　　宫总很低调，这些年隐身于汽车行业，几乎没接受过媒体的采访。他不太愿意接受媒体的采访，即使在风口浪尖时。从2005年担任厦门金龙的监事会成员，此期间厦门金龙几经股东争议，媒体要求采访宫令义，都被他婉拒了，“与其去做评价，还不如默默地把事情做好”。

　　这正如宫令义的职业出身，做财务的人往往踏实谨慎，回顾宫总30年的财务生涯，这四个字可以称得上是他工作态度的真正写照了。

　　上世纪50年代末出生的宫令义，赶上了国家恢复高考的第一波，上了个中专学了财务。上世纪80年代初，他被分到了一机部汽车总局，虽然干的是财务工作，却从此与汽车行业结下了不解之缘。

　　偏隅于财务部门的宫令义几乎见证了近30年中国汽车行业的发展，参加工作第二年，宫所在的一机部汽车总局承建了中国汽车工业公司。“这是当时汽车业界的一个航空母舰，几乎所有的汽车产业链上的公司都有加入”，宫令义说，上世纪80年代初，汽车工业公司名声大噪，一汽、东风、重汽、南汽等40余家汽车整车厂和零部件企业都加入汽车工业公司，实现“托拉斯”经营，即垄断经营。

　　85年汽车工业公司垄断的经营模式与社会经济环境不一致被迫解散，成立中国汽车工业联合会，之后又经历几番波折，直到被上海汽车集团收购，整合成为上海汽车集团（北京）有限公司。

　　这期间，宫令义一直从事财务工作，从小职员到科长、到副总经理、到经理。以至于，2008年他荣获总会计师协会突出贡献奖，在财务领域，记者觉得宫令义已处于独孤求败的状态。

　　近50岁职业转型

　　2006年宫令义被提携为上海汽车集团（北京）有限公司副总经理，主管的还是财务方面的工作。2008年在财务领域已无坚可攻的宫令义实现转型，兼任公司财务负责人的同时开始转向管理和战略投资领域。

　　上海通用别克品牌经销店上汽安吉是宫令义负责的头一家4S店。也是上海汽车集团的直营店，就单店销量，上汽安吉一直是上海通用别克品牌在北京的排头兵店。

　　此后又负责分管上汽丰华上海大众店、上汽安福荣威店和上汽安吉斯鸿荣威店，尤其是后两个店，虽然开业时间较短，但在所在的品牌经销商中已崭露头角，且发展蒸蒸日上。宫令义谦逊有加：“在经营管理领域我还是一个新人。”

　　这些年公司旗下的四家经销店，宫令义付出了很多的心血，他将潜伏于汽车行业30余年所学到的行业经验倾囊而出。按公司的计划，下一步将开一家上海通用雪佛兰品牌的4S店。雪佛兰是一个年轻的品牌，而且在上海通用的计划中，雪佛兰将成为发展之重。

　　对于未来的发展，一向谨慎低调的宫令义胸有成竹，有着自己缜密的思考和对市场的精打细算。

　　■记者手记

　　董事长买不起房

　　上海汽车集团（北京）有限公司旗下的四家4S店，宫令义都是主要负责人和统筹规划人。“其中有三家店，我直接任董事长”。可就是这么位掌管四家店业务的公司高层生活是如此的清廉。“儿子结婚我都买不起房”。

　　国企里面做财务工作，这是一个敏感的职业，稍不留意就会有经济问题。这也是宫令义最忌讳的问题。“这么些年，我没拿过公家一分钱，这是我工作和做人的准则”，宫令义表示，因为自己的不通情，得罪了很多人，也让很多的领导不理解。“我坚持的永远是公司的利益为先”，30年来，公司几经变迁，从央企到民间组织来回折腾，一起共事的人如过眼云烟，“都走了，从最初的一机部，到现在的上汽北京分公司，现在只剩下我在这了”。宫令义干着最敏感的工作，却成为最后的守望者，这都是清白的见证。

　　宫令义的抽屉里有很多的发票，“这都是我因私出行或因公出差对方已经给了旅费的发票，我都保留着，会一直保留着，不会给它们一个报销的机会”。

　　宫总平常没什么爱好，就喜欢喝点小酒，对于大家都比较向往的退休生活，宫令义也有一番憧憬：“一朋友经销红酒，想找我去帮忙，美酒和一个简单的心，这生活美不胜收。”