刘卫东：5年市场占有率和经营利润率达5%

　　尊敬的徐平董事长、瓦兰总裁，

　　尊敬的各位领导、各位新闻界的朋友，

　　女士们、先生们：

　　大家好！

　　首先，我代表神龙公司全体中法员工，向多年来一直以来关心、支持神龙公司建设发展的各位领导、各位新闻界朋友，表示衷心的感谢！

　　神龙公司以成为最让人信赖的汽车企业为发展愿景，以“产品、服务质量达到国内一流水平；市场占有率2015年达到5%，年产销量达75万辆以上；经营利润率5%以上，实现持续的盈利性增长”作为中期发展目标，以五项提升行动来推进目标的实现。

　　我们把神龙公司中期发展规划概括为“5A计划”，一是5年规划和市场占有率5%、经营利润率5%目标中含有“5”字；二是以5个方面的提升来支撑中期事业计划目标，A是英文单词“Advance”(提升、进步的意思）的第一个字母；“A”本身作为26个字母的第一个，寓意领先、向上；另外，5A也是当前企业国际信用评级的最高标准，与神龙公司“成为最让人信赖的汽车企业”的愿景、追求诚信的价值体系相一致。

　　下面，我就5个方面的提升行动，向大家做个介绍。

　　第一个行动，提升产品规划，推动市场占有率快速增长

　　第一方面，整车发展规划。首先，我们将导入新的整车设计理念和全新产品。结构设计模块化，效率更高，质量更加可靠，碳排放大幅下降。一系列更符合中国市场，更注重中国用户感知质量的全新产品将陆续推出。未来5年内，神龙公司将推出12款全新产品，东风雪铁龙、东风标致每年将各有1-2款全新车型投放市场。其次，进一步优化产品结构和拓宽产品线，实现经济型、中高档、高档等各个细分市场的全覆盖。全力打造2-3款年销量过10万辆的明星车型。

　　第二方面，节能与新能源产品发展规划。我们将以纯电动汽车作为中长期战略重点，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，并与传统汽车节能技术相结合推动新能源汽车发展。

　　在传统发动机技术领域，将推出更加节能高效的发动机和变速箱等动力总成系统，到2015年，公司现有产品的动力总成将全面升级换代：

　　一是2年内推出新的高效自然吸气发动机（EC5/EC8），陆续推出更加节能高效的涡轮增压直喷发动机（EP6FDTM/EP8FDTM/EB2DT/EB2DTS),到2015年共推出6款全新发动机；

　　二是陆续在新的产品上推广应用新的变速箱；

　　三是2011年推出装备STT技术（停车启动系统）的微混节能汽车，率先在出租车上推广使用，在城市工况下降低碳排放15%左右；

　　四是2-3年内将推出插电式混合动力汽车，5年左右将推出纯电动汽车；

　　五是继续保持在CNG等其它替代能源领域的技术和市场优势，进一步扩大市场推广力度。

　　第二个行动，提升工业能力，确保技术先进和质量领先

　　第一方面，提升技术研发能力。我们将深入推进鲲鹏计划，持续提升技术研发能力，力争2015年在汽车造型、整车性能、动力总成控制及标定等14大阵地，实现变型及改型项目从造型到工业化全过程的基本自主，在底盘系统调校、电子电器、动力总成标定、控制等关键领域实现重大突破。同时，进一步加大试验厂房及设备的投入，实施新能源研发试验、自动变速箱试验、整车环境排放试验等9个研发阵地的能力建设；组织研究整车环境风洞、整车碰撞试验室、整车电磁干扰试验室3个研发试验阵地能力建设。

　　第二方面，继续构筑质量领先优势。坚持“以人为本，一丝不苟，让用户更满意”的质量方针和质量领先战略，坚持把用户满意作为产品实物质量和服务质量的唯一评判，坚定不移地加强质量改进和提升，构筑五大质量领先优势。即：在全国的主要品牌中，“安全” 方面达到全行业最好； “抛锚” 达到主要竞争品牌中前3名最好的水平；“使用质量” 达到主要竞争品牌中较高的水平；“感观质量” 达到欧洲的水平；“服务质量” 两个品牌进入中国市场品牌前5名。

　　第三方面，建设与中期目标相匹配的工业能力。 将在现有第一工厂、第二工厂基础上，进一步开展技术改造和产能提升,将在武汉建设第三工厂，届时神龙产能由现在的年产能45万辆提升到75万辆以上。

　　第三工厂的可研报告正在向国家申报中。申报方案为选址武汉，30万辆规划、分两期建设。

　　襄樊工厂除对现有发动机、变速箱的生产能力进行提升外，将导入新的动力总成，将在襄樊建立两个全新的发动机生产车间，分为EP、EB两个系列，5年内将在襄樊工厂全面投产。

　　第三个行动，提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑

　　以客户为中心，竭力提升东风雪铁龙“人性科技、创享生活”、东风标致“Motion & Emotion”的品牌价值，打造最让人信赖的汽车品牌。

　　进一步加大投入，促进东风雪铁龙、东风标致品牌形象的改善和品牌力的提升。两年时间内，东风雪铁龙、东风标致将完成全国所有网点的形象改造与提升，完成新形象软硬件标准的实施，进一步强化网点营销和服务能力，提高客户满意度，为客户带来更大的价值。

　　进一步提高两个品牌的营销水平和能力。围绕客户满意目标，通过细分市场聚焦、区域聚焦和客户聚焦，深入了解用户需求，进一步集中优势力量和资源，形成局部市场上的优势；坚持营销手段创新，不断提高销量和市场占有率，增强市场口碑。

　　加快网点结构调整和布局优化，推进网络下沉，扩大在二三线城市的覆盖；发展多种模式的营销网络体系。

　　同时，我们将根据国家的政策要求、汽车行业的发展趋势，以及自身的发展需要，启动合资公司的自主品牌研究，将适时推出合资公司品牌。

　　第四个行动，提升运营水平，强化全方位的体系竞争力

　　一是加强中法文化的融合，把合资公司利益最大化作为一切工作的出发点，充分发挥中法双方在文化管理上的优势，推动合资公司的管理创新与融合，提高合资公司的运营水平和效率。

　　二是打造以诚信为核心价值观的企业文化体系，以文化驱动实施生产经营各领域的不断改进改善，为客户创造更多价值，并将诚信文化价值观渗透和融贯到产业链上下游的合作伙伴，以文化力驱动提升全方位的体系竞争力。

　　三是积极开拓国内和国外两个市场，坚持实施成本管理，改善经营质量，保持经营利润率5%以上，实现持续的盈利性增长。

　　四是全面导入战略性绩效管理系统，提升公司战略执行效果；坚持推行精益管理，形成持续改善机制；进一步提升运营效率。

　　五是建立与事业计划相适应的人才培养、引进与激励机制，加强工人、管理和技术三支人才队伍建设，为员工提供成长、成才的舞台，积极构筑和谐劳动关系，打造让员工信赖的雇主品牌，增强员工对企业的满意度和荣誉感；进一步强化学习型组织建设，为公司发展提供强劲动力。

　　六是与经销商、供应商等合作伙伴建立“平等互信、携手共赢”的战略合作伙伴关系，构建可持续发展的利益共同体和命运共同体。

　　第五个行动，提升绿色战略，践行资源节约与环境友好

　　一是坚持”建绿色企业，造环保轿车“的环境方针，持续深入推进ISO14001环境管理体系、环境管理与标志产品保障体系和汽车节能产品第三方认证，勇作行业绿色环保先锋。

　　二是践行“资源节约、环境友好、清洁生产、循环经济”理念，大力开展节能减排，至2012年，公司万元增加值综合能耗下降4.5%以上，化学需氧量（COD）下降2%以上，二氧化硫的排放下降10%以上。

　　三是继续实施中水回用工程，持续保持全部工厂工业污水零排放，在油漆等制造领域不断采用新的环保节能技术，打造更加健康、绿色的制造体系。

　　四是到2015年，公司所有产品碳排放降低20%以上，全系车型达到或具备欧五至欧六排放标准的能力。

　　五是继续保持在车内空气环保方面的领先优势，通过自主创新研发的《车内环境空气控制技术》，从产品设计到生产制造全过程，对车内环境空气质量进行全方位、系统化的控制，对所有零部件进行材料环境友好性能的识别及技术评价，以使全系产品的整车VOC（挥发性有机物）及气味均满足控制要求 ，保证驾车与乘车人员身体健康。

　　以上是神龙公司中期发展规划的基本纲要，在每一项行动的背后，都凝聚着两大股东的支持和期待，凝聚着神龙公司中法员工的信心与决心，神龙公司将秉承“居危思变 砺志卓远”的神龙精神，锐意进取，通过 “5A计划”的实施，为神龙公司实现永续发展奠定坚实的基础。

　　我们相信，在社会各界的大力支持下，神龙公司一定会实现新的跨越！

　　谢谢大家！