地方政府、小型车企和民间资本如何结合在一起，形成新能源汽车投资生产和销售的完整产业链……[详细]
胡苏，祖籍江苏，出生于江苏省南京，成长于江西省南昌。
1988年，上海交通大学动力机械工程系硕士毕业后，来到广州汽车农机工业公司中国汽车工业广州贸易公司中工作，进入汽车销售第一线。
两年后调任集团总部筹备广州汽车集团，负责进出口部门的筹建工作；后曾任广汽商贸有限公司任总经理、羊城汽车总经理副董事长。
在广汽丰田项目组谈判的时候，胡苏作为广汽方面项目人员之一进入了项目组。
在未来的新车计划上，至2012年，广汽丰田计划形成5-7个车型，40万辆/年的产销规模，工业总产值和销售收入过700亿元；至2014年形成7-9个车型，60万辆/年的产销规模，工业产值和销售收入过千亿元…
雅力士的安全、时尚特点已经赢得了不错的口碑，我们的目标是将雅力士打造成中国小型车市场新标杆，引领中国小型车未来发展潮流。无论是1.6E还是其他版本的雅力士，有一点都不会改变，即它的高品质和其所代表的精品理念。
比如，广丰经销商联合起来共同做一个停车场。一家店做，成本会比较高，如果三、四家联合起来成本就能降低，也可以大家共同来建立CALL CENTER，包括财务、人力资源，也包括市场方面都可以整合起来做。把它尽量共同化部分囤积起来降低成本，
我们的提法是打造世界级的汽车制造企业，在世界级的里面它必须涵盖什么内容呢？比方说它有世界级的产品，产品拿出来之后在世界级的舞台之后产品是非常好的。世界级的管理水平，比方刚才我们讲的营销方面的，包括丰田的TPS等等这些东西，包括QC手法。
华南市场是广汽丰田最为重要的区域市场之一。从上牌量数据显示，广东省就占到广汽丰田在全国市场份额的20%左右，今年我们仍然会加强在华南市场的渠道布局。与此同时，作为扎根华南的汽车企业，广汽丰田具有更了解当地市场变化和消费者需求的先天优势。
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