一汽丰田：我们新官上任不烧三把火

　　从夏利到一汽丰田，田聪明完成了自主品牌到合资企业的跨越，上任两个月来，他基本都在熟悉一汽丰田的过程中度过。“新一届经管会首要任务是传承好的东西。”7月15日，新官田聪明在上任后第一次公开露面如此表示。

　　不烧三把火

　　问：上任两个月后，发现一汽丰田什么方面最需要改善？

　　答：我对一汽丰田还不是太了解，回答你这个问题非常难。一汽丰田现在可能存在这样那样的问题，任何企业都存在问题，我们会不断改善。

　　问：新经管会想给公司带来什么呢？

　　答：新经管会成员4位，全是新人，松木总经理上个月刚刚到任。能给大家带来什么，我们几个人还没有做过充分的研讨。我们推崇稳健经营，过去常说新官上任三把火，现在我们不烧这个火，我们还是按照既定的计划稳健推进，首要是把好的东西传承下去。

　　上半年销售18万辆

　　问：上半年销量似乎不佳，跟产能和产品结构有关吗？

　　答：上半年，我们终端销量完成了18万辆，按照全年40万辆的标准，才完成了全年的45%。我们年初预计比较保守，后来我们增加了两万辆的销售计划，对生产能力也做了提升。我们对下半年22万辆的销量任务还是非常有信心的。上半年，RAV4的订单是3万多台，实际我们销量是18000台，出现了严重的不足。

　　不放弃小型车

　　问：威驰销售一直平平，有什么手段提升吗？会不会放弃这个市场？

　　答：目前威驰的表现的确不是十分抢眼，年度目标只是四五万台。因为小型车领域竞争激烈，自主品牌的份额非常大，所以安排这样的量。我们不会放弃这个车，不一定要在这个车上求一个10万以上的销量，因为产品线很丰富。

　　问：一汽丰田没有计划做更有价格竞争力的小车吗？

　　答：丰田品质的车，要卖到三四万块钱非常难。我有在夏利的经验，我敢说三四万的车没有一家是有利润的。

　　本报记者杨开然