李绍烛：企业需改革和创新两台发动机驱动

    产权激励技术人员 增加企业核心竞争力

　　还有一点，我今天要特别提出的一点，要实现产权激励。如果没有这个产权激励，不可能让他5年以后成熟了就要当科长、当主任了，往那个方向走的时候怎么让他继续在这个专业里面奋斗呢？就应该产权激励。我非常赞赏的就是MBO的方式，我分析了股权结构，这次金融危机给我一个启示，我感觉过去我们在资本市场上学国外的那套东西，我们要重新思考一下。我们在上市公司里面持有股权，是依靠那个来算计，不管是股票增值权、还是股票期权也好，有一个问题出现就是，企业的业绩这一年已经是下到不能再下的阶段了，企业业绩已经对股东造成巨大的损失了，而且员工的收入也很低了，但是由于你这个企业有一个所谓的重组或者什么概念，你的股票会大幅度的升，这个时候所谓经营者要行权的话，就可以得到丰收的回报，一方面自己拿了很多钱，另外一方面，他自己快要死了，这种现象依然存在，我们也看到美国AIG这个问题的存在。所以我想我们一个是强有力的业绩跟收入挂钩的激励机制，另外在这个基础上实现产权激励，我觉得非上市公司的产权激励做起来更有用。

　　我本人也在研究，也在准备一个方案，基本的条件就是，这个企业的业绩会和这个企业员工的收入强相关，企业业绩好了员工的收入就会增加，企业业绩差了员工收入就会减少，当然我们对低端员工波动服务稍微小一点。第二点，在旋宫收入上下波动的时候，管理者或者我们企业主要的技术人才，他的波动就会大一点，或者1：10的关系，强波动起来。第三点，我们希望实现把增量的收益、奖金收益用于回购本公司的股权，来实现员工的长期持股。这个方案我也在探讨制作过程中，我认为只有把股东、经营者、员工所有的利益取向趋于一致，大家在严格的会计制度运行下运行，比我们用一年一个事业计划、一年一个KPI搞这个事情，不用扬鞭自奋蹄。严格的市场导向、利益驱动，我想这就是最终的机制。这样能使得我们的科研人员在经济地位、社会地位、政治地位上得到同等的提升的过程中，我想大家就会让那个独木桥上稍微好一点，现在招一个公务员得有1万人去考试。

　　最后一个小结，我认为过去改革开放30年，应该说中国经济催生了“中国制造”这个概念，未来中国经济的发展还主要要依靠的是“中国创造”来驱动。谢谢大家的聆听！