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中石油拟十年斥资600亿美元 海外扩张业务

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2010年04月07日07:32
来源:21世纪网-《21世纪经济报道》 作者:何清

    4月1日,中石油股份(601857.SH)副总裁兼董秘李华林匆匆赶抵上海,与当地的机构投资者进行一对一的2009年度业绩介绍,并解读公司未来业务发展思路。

  一个已公开的信息是,中石油董事长蒋洁敏宣称未来10年,中石油要斥资至少600亿美元进行海外扩张。

这意味着该公司海外投资规模将翻番。去年,中国采矿和能源企业并购达到创纪录的320亿美元。此中,中石油共斥资70亿美元购买澳大利亚、加拿大、新加坡和中亚地区的精炼厂和石油储备。

  另一个未公开的解读是,中石油玩“争上游”有范围有目标。李华林就说:“我们不会向每个有油的国家都进行投资,上游业务的投资国家不会超过30个。”

  关于海外业务,李华林表示,中石油已经完成了一个全球性布局,其投资范围包括:南美、非洲、中亚、中东以及亚太地区。

  已公开的数字显示,2009年我国石油进口量达到2.03亿吨,而当年国内产量仅1.89亿吨,石油对外依存度已超过50%;李华林表示,到2020年国内需求量可能增长至6亿吨,中石油将提供4亿吨,其中50%来自海外。

  油气直接与数字相关。在过去的一年,埃克森美孚曾斥资约300亿美元收购美国天然气巨头XTO Energy Inc。与荷兰皇家壳牌公司争夺欧洲最大石油公司的BP也至少斥资83亿美元购买资产。在过去五年里,中石油每年支出20亿-30亿美元,如今提高到每年至少60亿美元,对任何一个石油公司来说,都不是小数字。

  但与埃克森美孚等石油巨头不同的是,中石油旗下不但拥有勘探、开采等油田开发队伍,还拥有钻井、物探等专业的油田服务队伍,而后者是埃克森美孚等国际石油巨头所没有的。“在国际竞标中,这点很重要——我们能够实现迅速上产,从而缩短了区块投产的周期,有效降低了油田开发成本;而对手却不能,它们在获得区块后,需要先将钻井等业务再分包出去。”李华林介绍说。

  600亿美元干什么?

  2009年,中石油的石油产量计为843.5百万桶,石油储量接替率(即每年新发现的可采储量与当年产量之比)却仅1.05。这意味着如果该公司储量不能大幅提升,其持续发展的势头将戛然而止。

  对中石油来说,2009年“也是突破年,我们的国际发展战略已经确定,并在伊拉克获得了巨大的突破,这为今后的发展奠定了基础”。李华林说。

  据其介绍,按照国际石油市场规则,油田中标企业获得区块后,首先是进行勘探和前期的布井,这笔钱是需要中标企业先行投入的;待获得储量后,中标企业将与产油国指定的石油企业合资成立开发共同体,依照商定的投资比例共同开发这个区块,“中标企业的前期投入将在未来油田上产后逐步回收”。

  2008年11月,中石油与伊拉克政府签署的艾哈代布油田服务合同。根据协议,作业者中石油需在3年内实现该油田日产原油2.5万桶,6年内具备日产11.5万桶的能力,为此它需要投入30亿美元。

  然而相比其后中石油中标的鲁迈拉油田、哈法亚油田,艾哈代布油田在伊拉克是个很小的油田。资料显示,鲁迈拉油田储量160亿桶,这相当于我国所有油田剩余储量之和;哈法亚油田储量41亿桶,也相当于国内第二大油田胜利油田的储量。储量如此巨大,作为油田作业者,中石油需要投入的钻机、井架等勘探开发设备的前期费用也将十分惊人。

  “此外,去年我们还获得了加拿大的两处待建油砂矿的控股权;在哈萨克斯坦等已有区块也有了多个新发现,这些新的项目都需要公司进行大量的前期投入。”李华林说。

  2009年初蒋洁敏提出,到2020年中石油要实现海外区块油气产量2亿吨的目标,不过当年该公司的海外产量才刚刚超过7000万吨。

  李华林表示,未来公司主要考虑与资源国及埃克森美孚、BP等这些国际石油公司合作,这样做既可以分散海外扩张过程中的风险,同时也可以加快国际化的进程。

  据他透露,未来中石油不但会加大对五大油气合作区的投资,并会在新加坡、欧洲和南美设立三个海外油气营运中心。

  “我们已经与俄方达成框架协议,将修建东西两条输气管线,其中西线年输气量为300亿立方米,东线为380亿立方米,目前正在与他们商谈最终价格。”李华林透露,中石油从2000年开始天然产量每年增速近20%,中石油计划今年天然气气产量1050亿立方米,2012年为1500亿立方米,2015年为2200亿立方米。

  根据其业绩报告,中石油集团拥有天然气储量份额约80%,也是我国最大的天然气供应商。

  一体化优势

  “与1970年代以前相比,现在各产油国对本国资源的控制已大大加强。这种变化不论对埃克森美孚等跨国石油公司,还是对中石油等国家石油公司来说都是挑战。”一位中石油战略咨询委员会的专家告诉本报记者,“在未来国际石油市场竞争中,核心技术是竞争能力的体现,成本竞争、价格竞争更是公司竞争能力的体现。”

  成本竞争、价格竞争正是中石油等一体化公司的优势所在。

  “石油工程中,钻机租金、采油设备费用、人工费用等都是以天计价,动辄就是百万、千万元,节省一天时间即意味着费用的节省和收入增加。”上述专家指出,“更何况在油价高企时,由于开采利润的急剧上升,油田服务队伍是供不应求的,那些需要外包油田服务的公司有时甚至会遇到获得区块却找不到油田服务队伍开发的情况。”

  李华林也表示,正是由于技术实力强,又拥有一体化优势,使得BP、道达尔等国际巨头都愿意与中石油合作。上述的伊拉克最大油田鲁迈拉油田项目正是中石油与BP公司联袂中标,此外,中石油和道达尔、马来西亚石油公司联合中标了哈法亚油田,占37.5%的份额。

  中石油还在加紧投入油气装备领域。3月27日,其旗下东方地球物理公司与美国ION公司联合成立了INOVA地球物理陆地装备公司,中方拥有51%股权。ION公司正是中国石油集团主要的物探装备供应商之一。合资成立INOVA公司将致力于高端物探装备技术研发。

  此外,ION公司按协议向东方物探定向增发股份,使东方物探持有19.99%的ION公司普通股股份(稀释前)。东方物探提名一名ION公司董事,参与公司管理。

  据了解,在中石油集团公司2009年的10项重要发现中,东方物探的参与率达到90%。其陆上勘探能力已领跑全球第一,综合实力已经由2008年的全球第四上升至全球第三。

  对于此次合作,中石油集团一位不愿意透露姓名的副总经理告诉记者,目前除了中东等不多的几个陆上油气富集区外,石油勘探开采业务已逐渐向海洋,尤其是深海进军。近年来,跨国石油公司在西非等地的海洋作业中已获得了巨大成功。与跨国公司相比,中石油的技术力量还有很大差距,急需外力的援助。

  天然气开采业务也是中石油的未来之重。根据公开的数字,天然气在目前中国能源结构中占比仅为3.8%,而美国高达24%。未来,中石油将大力发展中国的天然气开采业务,并逐步使之在一次能源中的占比超过10%。

  此外,中油香港已经高调宣布业务由原来的以上游勘探为主,逐步转型至以天然气业务为主。李华林表示,中油香港现在已经定位于天然气终端销售业务,包括新能源领域的业务发展,并且也已经确定将在国内建设的LNG接入站全部装入,未来主要定位于新能源服务型公司。

  

(责任编辑:王慧芳)

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