李书福：吉利核心发展理念是全球化的

　　DSI公司为什么愿意卖给吉利？

    李书福：这种东西跟管理层的选择是很有关系的，因为管理层的选择其实就是员工的选择。

因为员工和管理层跟所有人还是不完全一样，因为所有人原来的老股东几十个人，他们的想法和管理层，以及员工的想法不一样，管理层和员工的想法不一样，管理层和员工的想法能够保证DSI生存和发展，这是他们的最大的想法。而所有人的想法，能够卖最好的价格，他们能够拿回去的资本金最大化，是所有人的想法，所以这就是矛盾。当这个矛盾产生的时候，那就工会就起作用。工会它就要选择裁员意见，所以吉利买DSI这个公司，一开始到这里的时候，刚才我们在搞活动，当年的时候就是DSI的员工罢工、闹事的地方，也是这么多人。对原来的企业有意见，因为在裁员，因为企业面临破产倒闭，大家下岗。我们来了以后，他们就很高兴，鼓掌欢迎，认为企业有希望了。所以说，中国现在成长的发展，如果没有中国的成长和发展，没有中国的市场，这个DSI它也不会找中国的企业，而找中国的企业为什么要找吉利呢？因为吉利就在研究和生产自动变速箱。那是六七年的努力了，很多零部件跟这个有共享，共换，技术上能对接的。其他人都接了的话，他没有这个基础，好像说语言一样，你讲的语言，跟我讲的语言不一样，我们两个人没办法沟通。变速箱也是一样，因为它的技术很复杂，这个工厂80多年历史了，你看有些机器设备都很好，但它的工艺很成熟，员工的技能很高，有一些机器设备也很先进，工艺的话都很先进，这个技术很领先，新产品开发，方向都是很对路的，在这种情况下，谁能看得懂，看得明白能够把这些技术变成产品，能够推向市场，能够有一个相对比较低的成本，把它发展起来。那么它要寻找的合作伙伴就像吉利这样的合作伙伴，有一些基础，但是在技术上又跟它有一定的距离，它的技术是世界领先的，吉利自动变速箱方面的技术，对中国来讲是领先的，但对世界来讲还不是领先的，这样的话有一定的互补性。所以选择中国的时候就选择在中国的吉利。

　　通过这一年的努力，双方之间这种沟通协调，其实一开始也是挺难的，他们也不太理解，中国到底怎么做？中国怎么发展？也是有很多的矛盾，吵架、闹别扭，不同的意见也是很痛苦的一个过程。最近几个月，很多事情就理解了，通过反复的沟通协调，包括我们董事会改组，我们今天上午就在把董事会的人员做了调整，各种关系要理顺，心情要顺畅，因为合作的话，是借心情舒畅的前提下，心情不舒畅，技术进步不了，管理也上不去。首先把人的心情理顺，心情理顺前提是要沟通，了解，大家相互交心，对新的商业计划大家共同研究，都要取得一致的认识，而不是说光是喝两杯酒，光是拥抱一下就心情舒畅了，那也是表面的。一定要从内心改到新的商业计划是可行的，所以里面做了大量的工作。这里国旗升起来，也不是我们叫他们升起来的，是他们自己升起来的，我觉得很好，他们认为应该这样，当然我们认为也应该这样，因为这是一个合资企业，而且是一个全资的，中国的全资企业。所以两个国家之间，要相互的理解支持，两个企业之间也一样，也是要相互理解支持，而全球化以后，我还是要讲从全球化的高度，这个角度，这个特点来理解这个企业怎么做事情。也是一步一步学习吧。

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