魏文清：节能减排关键靠发动机技术升级

　　搜狐汽车：从产品层面做好了准备以后，您其他相关配套的一些变革，还做了哪些准备？

　　魏 文 清：产品是营销中间的一个最核心的，但是光有产品力不行，你必须还是有渠道的能力。

　　搜狐汽车：营销能力是您工作的一个核心。

　　魏文清：所有都是我们工作的一个方面，我们工作是把所有这些因素组合在一起，按它达到一个比较满意的结果。所以说我们现在做的核心的工作，从前年就开始了，我们做网络的提升。网络提升我们两个方面，一个网络的布局，我们走了这么多年，网络的布局实际上还是不是很合理，跟我们现有的产品消费群体接触的能力还是有些差距，所以网络布局是我们重点一个。现在做了这么长时间，网络设施比较陈旧，比较老化了，网络的改造我们也要做好。我们到今年年底，我们可能网络的改造三分之二基本上都要完成。

　　搜狐汽车：展厅升级?

　　魏文清：对，展厅和维修车间都要进行升级。再一个汽车发展得很快，我们老品牌的话，人力资源本身发展需要需求，别人也从我们这里挖走一些人，人力资源需求量很大，网络的人力资源的提升也是非常重要的一方面。我们从硬件，软实力这一方面做了很大的工作。并且我看今天有一个题目在里面，我还不好回答，应该严格的说，跟好几个因素相关，还不是一个简单的因素。都有一些因素。确确实实我们现在是老品牌，经销商水平是不一的，我们经销商对老的要进行提升，对新的要让他快速投入角色。

　　搜狐汽车：这个怎么做呢？这个挺难的。

　　魏 文 清：这个要靠我们内部的力量，我们平常的管理工作采用四分法，有比较优秀的、中等的，欠缺点的，比较差的。一般针对不同类别的人，针对性的有一些辅导方案，我们专门有一个辅导团队在那边，有集中进行培训的，我现在对那个网点里面经验做得最核心的一个提升是人力资源管理提升，人力资源管理水平提升，总经理的人力资源管理水平提升，总经理经营的整体的团队力量发挥出来以后，这个网点就可以发挥出来了。