高保瑞：深耕基础建设 高效利用土地资源

　　搜狐汽车：我们知道经销商等于掌握着汽车销售的终端，拥有大量不同品牌的汽车用户，咱们这边在管理这些用户上或者在售后方面有没有和其它4S店相比我们有什么优势？

　　高保瑞：我们在管理上这几年下了很大的工夫，总的来说，在我们企业出去的一些可能员工在一些别的4S店内可能成为销售经理，我们在管理上还是有自己一套系统的管理方法。

　　搜狐汽车：2010年快结束了，香山汽贸整个销售收益在什么样的规模上面？

　　高保瑞：应该在10亿左右。

　　搜狐汽车：您对2011年整个市场有没有预期？香山汽贸的销售目标是多少？

　　高保瑞：在2011年我们有一部分转型，在建设基础上下工夫，我们01年主要方向就是在系统管理上管理模式上下了很大工夫，而我们2011年在做汽车的基础上下了很大的工夫，比如说把一些资金投资都利用在基础建设上。

　　搜狐汽车：基础建设是指4S店基础店面建设？

　　高保瑞：对。至于发展品牌明年我们要放缓。