不进来则已,一进来则步步为营,这是以执着稳健著称的丰田汽车的经营哲学。眼下,德国三大豪华品牌在中国如火如荼,尤其是2012年5月,以挑战者姿态出现的日产汽车豪华品牌英菲尼迪武汉国产尘埃落定,但丰田汽车铁石心肠为什么?2012年6月21日上午10时,北京京广中心13层,雷克萨斯中国副总经理郎立新接受搜狐汽车专访,对老生常谈的国产化问题、混合动力转折元年、倾听经销商声音、产品个性化改变等做出深刻解读... [详细]

  "This question is often asked, I usually want to look for a not commonplace answer, but still have no new one." For the question when the domestic production of the Lexus will be carrying out, Lexus China Vice President Lang Lixin said with a smile.[More]

经营哲学步步为营 一切皆有可能

在沙漠里行走:雷克萨斯中国副总经理郎立新

特写 FEATURE

一个老生常谈的问题

  关于雷克萨斯何时国产化问题,雷克萨斯中国副总经理郎立新有个并不新鲜的答案。“这个问题经常被问到,我也总想找些不是老生常谈的答案来回答你,但没有新答案。”2012年6月21日上午10时,北京京广中心13层雷克萨斯会议室,他笑着对搜狐汽车说。
  郎第一次说这句话是2010年,彼时他从一汽丰田销售公司调任丰田汽车中国,接替曾林堂负责雷克萨斯中国销售业务。在随后首次与媒体的见面会上,面对众多期待和探询的目光,他不可避免地被追问到国产化问题。“没有时间表。”他如是作答。[详细]

静悄悄的改变

  外界期盼的变化并未立竿见影地发生。但在雷克萨斯内部员工看来,却度过了有史以来“最痛苦,痛并快乐着(郎立新语)”的3个月。
  2012年春节刚过,一场声势浩大的“CARAVAN”活动在雷克萨斯内部展开。所谓“CARAVAN”,就好比英国人所言“在沙漠里行走”——从雷克萨斯所有业务部门如销售、服务、零部件和CR等,每部门抽调一人,组成CARAVAN团队,进驻全国87家特许经销店,帮助经销商整改问题。[详细]

Staggers in the desret

  "This question is often asked, I usually want to look for a not commonplace answer, but still have no new one." For the question when the domestic production of the Lexus will be carrying out, Lang Lixin said with a smile...[More]

看不见的战争 混合动力车2015年提升至25%

对话 FACE TIME

国不国产,这是个问题

  搜狐汽车: 这其实是一个老生常谈的问题,英菲尼迪确定国产后,大家都把目光投向雷克萨斯,您们对这块究竟是怎样考虑的?
  郎立新:这个问题经常被问到,我也总想找些不是老生常谈的答案来回答你,但没有新答案。我曾对媒体做过解答和说明,国产与否只是说生产基地放到哪里。但如果角度不同,得出的结论也不同。[详细]

“每卖4辆车,就有一辆混合动力版”

  搜狐汽车:中国的环境和消费者不同,您怎么针对中国市场制定混合动力策略?
  郎立新:的确,在混合动力方面,我们在美国、日本和中国台湾的销售比率提升很快。而中国大陆在5年前,就已提出要发展节能和新能源汽车。新能源汽车是指纯电动汽车,节能车包括混合动力汽车,也包括插电式汽车。[详细]

看不见的战争

  搜狐汽车: 国家主要是对纯电动汽车支持。
  郎立新:嗯。但在国外,只要你减少二氧化碳尾气排放,保护大气,国家都要支持和保护。我想再过几年,中国老百姓就会深深体会到这是关系生死存亡的大问题——大气暖化,低碳排放指标是一场看不见的战争,国家要有,城市要有,企业也要有。 [详细]

雷克萨斯中国副总经理郎立新

Lang Lixin:As long as we master the market conditions sufficiently, where produce the brand is not important. In fact we buy a lot of brands, but did not consider its producing area, such as the LV, it does not have produced in China. The brand vitality and sense of presence embodied rely on their quality and service, which requires long-term to maintain.

Lang Lixin: In this state, we can go first with hybrid technology route, and to achieve the pure electric. There must be a mature battery and motor technology. We should start with the hybrid technology route.[More]

媒体声音

网通社

拒绝在华国产郎立新在接受采访时明确表示:为保日本产量 雷克萨斯再次拒绝在华国产...[详细]

第一财经日报

瞄准10%市占率“在中国豪华车市场上,如果没有10%的市占率是不够的。”[详细]

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本次长春车展,LEXUS雷克萨斯(中国)携旗下9大系列17款车型参展第九届长春汽博会。[详细]

雷克萨斯已在三四线开建迷你4S店

改变主要表现在营销渠道方面。从一线城市向三四线城市扩展过程中,这种渠道则是迷你4S店,主要以销售职能为主,并具备快修功能...[详细]

倾听经销商声音 70%~80%承诺兑现

雷克萨斯中国副总经理郎立新

Lang Lixin:Certainly more than 15% this year, 25% or 30% at the next year? I'm not sure. But I think we must do a good job this year, and make a good basis for future, then the next year will naturally have better upgrade.

Lang Lixin: Such as supply and demand situation, Lexus do a monthly plan, which is not only including the total number, but also the product configuration, color etc., and then monthly coordination. What’s more, the cycle of the Competing products are generally three months. The adjustment cycle is longer than us. [More]

对话 FACE TIME

倾听经销商的声音

  搜狐汽车: 现在豪华车市场大打价格战,对此您如何看?雷克萨斯一方面要追求高销量,一方面要利润,同时还要维护高端品牌形象,您如何平衡这三者关系?
  郎立新:讲到厂商关系,从配车方面讲,我们跟别的厂家做法不同,不仅不同,差异还很大。如供需情况,雷克萨斯每月做一次计划,其中不仅有总数,还包括产品配置、颜色等,这样每月我都可以协调。但竞品的周期一般是3个月,调整周期比我们长。
  而中国市场,每个月都可能发生大变化,雷克萨斯更具灵活性。市场好了;坏了;消费者喜好发生变化;颜色改变,我都可以通过下月计划做调整。这是其一...[详细]

在沙漠里行走

  搜狐汽车:我们知道,雷克萨斯的传统市场在南方,华北市场越野车销售更好,但轿车还需加强。未来有针对华北市场的营销措施吗?
  郎立新:所有豪华汽车品牌,南方肯定比北方销售好,当然个别特殊市场除外,如SUV,其销量跟北区地形情况有关,跟品牌没关系,这里本身就是卖SUV的地方。
  相对而言,北区轿车表现不太好,但这不只是针对雷克萨斯品牌,而是整个豪华品牌都如此。中国人普遍希望大空间,不管大得是否合理,也不管操控性如何,你只要给我后面加长就可以... [详细]

媒体声音

元培产业情报

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丰田“云动计划”3月1日,丰田中国云动计划正式发布,将围绕六个关键词加速中国步伐...[详细]

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制作团队

  《FACE TIME》是搜狐汽车专为豪华汽车品牌领军人物倾力打造的一档高端栏目,它以关注并追踪报道豪华汽车品牌的中国成长路径,奉献汽车世界中的原创商业故事为宗旨,以见证、开拓和书写这段历史的豪华汽车品牌领军人物为主线,为诸君呈现一场未见硝烟却处处烽火的豪华的盛宴和战争。

  在这里,你将读到德系豪华汽车品牌的先入为主,攻城略地;看到日系豪华汽车品牌的步步为营,后发制人;领略到欧美系豪华汽车品牌的锐意创新,守正出奇……是的,他们为豪华而战,为中国版图而战...

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