抛弃价格战 打造适合各类人群的产品体系
搜狐汽车:我们未来的新品规划是怎么样的?
王自亮:我们的新品规划每年不少于四款。
搜狐汽车:新产品重点将针对这些消费者?
王自亮:所以我们现在之所以把吉利的整个品牌分成三个品牌,就是为了实现这个目标。就是要使所有的人群都感觉到吉利为他们造的汽车是适合他们的。对年轻人,是灵动时尚,个性张扬的这些年轻人,他们可以选择熊猫,甚至以后还有很多这一类的车型。对一些有成就感的、稳健的、有力量的,这群人可以选择帝豪。至于高端人士,富豪或者成功人士。我们上海车展展出的将来售价有可能在80万到100万之间的车。这就是吉利的战略。汽车发展到一定程度,个性化的时代就到了,它的市场细分越来越细,我们及早的战略转型迎合了这么一种消费趋势和需求。但是我们总的原则还是控制生产。我们虽然不打价格战。但是我们的价格不可能非常高。同样的,同档次的车子,我们的价格比他们低,而且低得不少。这样才能够在我们品牌营销过程中,才能够首先赢得忠实的信赖的顾客。反过来讲,我们的成本如果不控制的话,这也是不会有人信赖的。
搜狐汽车:要让消费者享受到一个性价比非常高的车子?
王自亮:对。其实改革开放三十多年。我认为就是老百姓不断享受改革开放成果的、得到实惠的历史。吉利是顺应了这个历史。起初我们是造老百姓买得起的好车,现在我们是造最安全、最环保、最有名的好车。我们还要让吉利汽车走遍全世界,这是我们的海外战略,我们要让中国人造的车子能够在全球占有一定的份额。使中国整个车工业在世界上拥有一席之地,拥有核心竞争力,作为我们吉利人也应该有这个贡献。
搜狐汽车:我们在海外现在有多少销售的网点?
王自亮:海外销售网点,在中东、东南亚、俄罗斯、中南美洲销售体系是不少的。我们也有配套体系。
搜狐汽车:我们在那边寻找当地的经销商来给我们代理销售?
王自亮:对。寻找当地的经销商帮助我们配套,这次我们到叙利亚去,在叙利亚我们的车子非常受欢迎。在叙利亚首都我们看到不少吉利车,我们很自豪。叙利亚首都现在有很多的世界各地的车子,有韩国、日本、美国的,我们吉利的车子不少。在叙利亚这样的国家里,我们的经销商,我们的服务配套体系都比较完善。我们已经在叙利亚的车子超过一万辆。
对世界汽车工业的重组保持关注
搜狐汽车:最近时常会曝出吉利收购沃尔沃的消息。您对这个消息如何评价?
王自亮:希望大家更多的关注吉利的不打价格战,实施战略转型,使我们吉利越做越好,我们要打技术战、品质战、质量战、投入战、品牌战、道德战、思想战。这是吉利最最主要的要走的核心的道路。我们的上半年产销非常好,下半年估计也不会差。这些都是非常令人感到欣喜的事情,也是令我们鼓舞的东西。现在外界对吉利,自从我们收购澳大利亚DSI的专业技术以后,大家十分关注,我们也十分理解,这也是对自主品牌的支持。但是媒体也好,其他一些业界人士也好,包括一些公众,这些都只是猜测,在海外并购、抄底到底是怎么回事?不光对吉利,也包括对北汽、奇瑞、华晨、长城。到底他们在干什么,到底他们最后海外并购会有什么结果,对世界汽车工业的冲击,会有哪些影响,中国人应该怎么办?这些都是要认清的,我觉得都可以理解。但是我在这里也可以告诉大家,吉利汽车把主要的注意力还是放在我们自由创新、人才培养和品牌的发展上,还是放在我们的技术品质质量上,还是放在安全环保节能上,这是我们的主旋律。但是我们也不排斥,甚至我们也对世界汽车工业的重组会有一些关注和论证。对于一些重组、组合、整合、品牌的转让,我们保持密切的关注。但是这不表明我们明天就会怎么样。我觉得吉利最后实现凤凰涅磐的哪一天,所谓凤凰涅磐就是慢慢的脱胎换骨。但是它的立足点在中国。它的立足点还是在中国,否则的话,就会被世界汽车工业眼花缭乱的重组搞得手忙脚乱,这是我的基本概念,至于其他方面的具体的信息,我希望大家还是密切注意我们一些正式的公布。但是我现在确实没有这方面的态度。
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