【媒体】:您怎么看待当前的市场?
【李春荣】:一波小行情,一波大行情,对于大多数的汽车公司来说,产品政策调整,过去销量加上经济的刚性、车市的刚性,下半年应该有一波小行情,还有一波大行情,从今年开始会持续15年,为什么?因为中国在高速发展,我们现在的还不到世界平均水平1/3,在未来的17年之内,每年都在进行大规模的城镇化建设,所以只要中国不打仗,政局稳定,经济保持稳定的增长,未来有6%-8%的增长。
【李春荣】:战略是取舍,有得必有失,战略也是一种生产方式,是企业的一种生产方式,你是用什么样的方式能够生产下去,我们认为均衡是东风风神的发展之道,比如说量的问题,我们不仅希望这部车卖好,也不希望把价格卖得特别高,80万肯定没问题,你想在客户心中留下什么印象,我们叫“存在比”,你希望给别人什么价值,你的市场份额有多大,这几个关系是相关联的,我们讲量,F,价格是P,改革是V,这都是可靠的,我们是一步到位。每年有新的产品出来。
【媒体】:您总结一下公司最突出的特点?
【李春荣】:稳重、大气、有包容心、信赖。在中国56个民族,总共有7个,郑州、成都、上海、武汉、广州等。
【媒体】:您能给我们介绍一下东风风神的企业文化吗?
【李春荣】:为什么东风风神S30为什么能够在上市40天,能够卖到近5000,背后是什么。我认为就是东风的汽车文化,有的企业前一段时间卖得不错,后来又不行了,有的企业一直在持续发展,我认为这是差在文化上。东风做了40年总结了一套汽车理念,我们要用同一个声音面对客户,我们讲诚信经营,任何时候不能欺骗客户,我们说到做到,我们说不到不做,风神S30能卖得这么好,我认为是这两个因素,一个是东风的文化,第二个是诚信,第三个是体系。东风风神,东风是40年的历史,但是风神与东风是与生俱来的,我们在78年的时候设计Logo的时候,设计出来的Logo就叫风神,随着东风事业的发展,东风和风神在不断赋予新的概念,这个品牌不是新的,是原来就有的。我们这部车和品牌是联系在一起的,中国的客户还记忆犹新。这是基于品牌形象,还有我们的研发体系、制造体系。首先看东风风神S30这款车,和别人的车就不一样,这是代表了40年的制造技术,刘总能把东风技术融入进去,东风是大家庭,兄弟多,朋友也多,能人也多,能一下推出东风风神S30。如果你没有能力,有的零部件供应商看不上你,刘总说85%以上都是世界一流的,全都到我们这儿来了。品牌、体系(研发体系、制造体系、营销体系、制度体系)、产品结构是很重要的,我认为东风这些方面做得非常不错,所以能一炮打响。
【媒体】:你们提出用创业而不是就业的心态来做事。
【李春荣】:我们用创业的心态来做公司,而不是就业,每个人的生存方式不一样,来我们这儿来是一种创业的形态,比如我们最开始建成的时候,2009年最开始建的时候,什么都没有,都是黄土,不到两年的时间,每个月能生产3000多台车。
【媒体】:现在公司的生产形式是怎么样的?
【刘忠厚】:我们保证速度、保证产品,到今年年底来看,我们的生产工人翻倍,今年是单班产,今年年底要实行双工产,工人必须要翻倍。我们的技术人员,我们和合资公司不一样, 要从产品开发开始配置,一直到产品零部件的开发、采购、质量等方面有一套相当完整的系统。
【媒体】:据说你的办公室从来没用过,你喜欢在大办公室与大家一起办公?
【李春荣】:我们是一个全新的团队,我经常到一线去,这样工作也方便。
【媒体】:现阶段的营销管理怎么样?
【李春荣】:我们的产品上市后,把体系、流程、定位做顺,经销商能按照我们的要求、按照品牌的要求、按照客户的要求来做,把网络做好,随着量的增加、客户面的增加,以后的工作量会越来越大。
【媒体】:东风产品理念是怎么规划的?
【李春荣】:我们东风公司,除了商用车以外,东风的概念是一个庞大的集团,东风想干的事,一定能干成,没有东风想干干不成的事,干一件事不容易,但一定要干。我们的产品理念集成了很多别的产品理念,我们在60年代生产自行车,我们在90年代生产彩电,进入21世纪中国人造的轿车,是7大系里面最大的一个系,所以历史已经更加证明,我们的市场份额会越来越大。一个产品的复杂程度和国家的经济发展、人文管理水平是密切相关的,为什么我们在60年代不能造轿车,是因为到21世纪我们有了相应的水平,这和中国经济社会发展水平是密切相关的。如果说复杂一点,汽车是30000个技术单位,如果说汽车很简单,也很简单,就是把20000个零件组合在一汽。这就是集成创新,你们采访我,用的都是中国文字,但你们写东西就不一样,你们用的字都是中国字,都是新华字典里的字,但是你们的意识是不一样的,有什么样的意识就会有什么样的文字,我们集成优秀的汽车理念。你有钱、有发展,别人就愿意和你合作,这是互相帮助、互相支持。
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