因为自幼对汽车的热爱,高考时,他选择了汽车工程专业;因为对汽车的执著,17年一直奋斗在汽车销售第一线,经历福州车市的变迁与经营体制的变革;17年来,不管是在国营企业、股份制企业,还是在民营企业,他始终与民族品牌一起成长;17年来,不管是在华林“汽车走廊”还是在仓山汽车走廊,他一直在为民族品牌的建设添砖加瓦,他说,那是一种骄傲……
人物·经历
从造车“科班生”到汽车销售员
林乐挺是福州车界少有的科班生。
1992年,吉林工业大学汽车工程专业(汽车设计)毕业的林乐挺被分配到了福建省汽车工业贸易公司,他没有选择去汽车制造厂从事设计,而是选择了具有挑战性的卖车,当时卖的主要是解放、跃进等货车。但是他喜欢这种挑战,从1992年至今,仍然奋斗在销售汽车的行列,不同的是他从一个销售员到了现在的总经理,成为了管理者,从销售民族品牌的货车变成了销售民族品牌的轿车。
回忆刚工作的日子,他说,那时福州卖车的单位只有几家,且都是纯国资公司,并没有什么“有限公司”,这些单位主要都集中在华林路。当时车子根本不愁卖,但是那时都是单位在买车,所以车子销量不大,1992年省工贸全年销售额也不过两三千万元。
“1994年到1998年间,那是福州车市最复杂的阶段,也是汽车人最痛苦的阶段。如果没有亲身经历过那段时期车市的震动,根本无法感受到车市的痛楚。”提起那个阶段,林乐挺记忆犹新。林乐挺说,当时套牌车横行车市,致使很多走正规渠道的车行受到重大影响,再加上1999年后,民营资本开始进入车市,国营企业开始不适应市场,或淡出市场,或缩小规模,或直接倒闭。而他所在的单位开始进行改制,剥离不良资产,成立福建省汽车销售公司。同时,省汽销也认识到要发展壮大企业,华林路已不太适合做汽车销售了,于是开始筹备整体搬迁。
2000年3月20日,省汽销正式搬往仓山高速路口并对外营业了。其实省汽销选择仓山时,那边还是一片萧条,人少,车行更少,但省汽销的销售额可占到整个福州车市的半壁江山,成了名副其实的车市老大。随着政府的规划,尤其是仓山汽车走廊的规划,在省汽销(即华夏汽车城)附近出现了大量车行。而此时林乐挺也成为了华晨汽车4S店福建闽晨的副总经理。
从国家干部
到职业经理人
因汽车的发展,大量4S店与品牌新车的出现,省汽销不敌竞争者,于2004年7月1日被迫进行资本转让,从国营企业变成了漳州发展与厦门国贸合资的股份制企业,也变成了福建省华夏汽车城发展有限公司。也就在那天,包括林乐挺在内的一批原省汽销员工,结束了国家干部的身份,成为了一个真正的职业经理人。
“从国有到股份,说真的,当时心里落差很大,也很迷茫,不知道该何去何从,很多老员工在那时也离开了。”说起当年身份的转变,林乐挺至今感慨良多。但他心里很清楚,国有体制变股份公司,不是因谁而改变,只是市场变化的必然趋势。
改制后林乐挺回到了福汽集团,经历过福汽与戴姆勒的谈判,也曾就职于东南汽车,但林乐挺还是再次回到华夏汽车城,再次开始了他热爱的汽车销售之路。如今他已是福建隆泰的总经理,负责风行、华晨汽车、吉利帝豪的销售与服务。“这么多年了,一直对汽车充满了深厚的情感。很多次有机会可以离开这个行业,但我舍不得,所以一直坚持了下来。”
人物·感悟
自主品牌越卖越自豪
要为车主服务一生
从最早的解放、跃进等民族品牌,到1996年的华晨汽车,及后来的东南汽车、风行汽车,再到如今的吉利帝豪,林乐挺17年的汽车从业历程几乎都在与自主品牌打交道。
回忆起早年的自主品牌,林乐挺坦言,早期,自主品牌在整体上来说的确比较落后,在品牌、品质等方面都存有问题。但近年来,自主品牌发展相当迅速,发动机技术日益成熟,人才储备逐渐完善。像吉利等自主品牌是从“造老百姓买得起、用得起的车”,到“造老百姓买得起、用得起的好车”,再到现在“造最环保、最安全、最节能的好车”,这应该说是自主品牌发展的历程。虽然现在还缺失一些关键技术,但自主品牌未来发展的道路依然很宽。
林乐挺说,从事汽车行业这么多年,做了这么久的自主品牌,对自主品牌的信心越来越足,更有了一颗骄傲的心:“能够为民族企业添砖加瓦,是一件很骄傲的事情!”
要为车主服务一生
17年,他从来不后悔自己的选择,即使经历了当年的“中华质量事件”。
2003年中华轿车出现了质量问题,许多车主来闹事,林乐挺正是通过民族情结来抚慰车主。“我告诉车主,作为一名中国人,应当保护好自己的民族品牌,有什么问题我们都可以帮他们解决。”林乐挺很自豪地说,当时,不少车主因此而受到民族情感的感染,中华轿车的问题很快得到了解决。
经历过那次事情,林乐挺发现售后服务对于一个品牌的重要性。如今,身为福建隆泰总经理的林乐挺在抓销售的同时,更多的心思放在了售后服务上,尤其是树立“质量”品牌。他认为,汽车售后维修也会和汽车销售一样,必然会慢慢走向规范,并形成品牌。“任何一个汽车人,都应为自己的车主服务一生。”林乐挺如是说。