2010年的头等大事,来自本土品牌的吉利。吉利收购沃尔沃之后,最大的成功之处就在于提高了世界知名度。至于吉利收购沃尔沃,能给吉利带来多少利益?从沃尔沃历年的财政报表上,吉利的这次收购前程未卜。因为连年的亏损正是沃尔沃贱卖的原因之一。
吉利收购沃尔沃的“蛇吞象”之举,与当年联想收购IBM的PC业务太像。联想这几年的发展为吉利提供了很好的表率。首先在收购当年就大刀阔斧做了一系列举动,艰难完成集团架构整合,并实现盈利;然后打出全新的Lenovo品牌,去年及时调整管理班子消化国际金融危机带来的负面影响。过程中,前IBM高级高管人才的重用,是联想的成功关键。收购后,由上至下的最高管理层维持不变,在经营层面,来自IBM的高管人员占了超过一半。这帮助联想顺利进行了两个企业、不同国家之间的文化和工作理念融合。于是,我们看到了今天的新联想——在去年创下并购IBM PC业务以来的业绩新高。
李书福的这次收购,除了要让吉利走向国际,做大做强外,更重要的就是借由此次收购赚更多的钱。这点上,联想无疑是吉利的榜样。沃尔沃改姓“吉利”之后,能在中国市场获得多大的销量,就是盘活沃尔沃品牌的关键所在,也是吉利收购沃尔沃案的成功关键。