主持人:好的,感谢孟总的演讲。接下来我们将进入互动研讨,有请第二场互动研讨的主持人及嘉宾,他们是:
《汽车与驾驶维修》杂志执行主编 朱伟华 先生
搜狐汽车首席评论员 贾新光 先生
奇瑞汽车副总经理 刘宏伟 先生
华晨汽车副总经理 刘 宏 先生
吉利汽车服务公司总经理 林 杰 先生
一汽马自达售后服务部副部长 杜文博先生
有请几位上台就坐。下面我将把话筒移交给主持人《汽车与驾驶维修》杂志执行主编朱伟华,有请。
朱伟华:各位来宾,下午好,下面我受会议组委会的委托负责第二场互动讨论的主持。第二场互动讨论的主题是 2010年中国汽车售后服务及品牌营销对策。昨天开幕的车展很多厂商都发布了大量的产品和品牌信息,但其中售后服务的很少,显然整个车展仍然是以潜在购车者为对象的,对现有车主,显然售后服务的未来新动向他们会更关注。因此,我的第一个问题想同时抛给各位厂商的售后服务老总,2010年以及未来几年,咱们的服务对车主吸引力在哪里,对投资者吸引力在哪里?
刘宏伟:我想在座的业内人士,以前我们是把车的制造放在之前,销售放在之后,现在很多企业本身已经把服务放在前台,我们公司分了三层,一层是前沿的,一层是后台的,现在服务本身放在前台,对企业来说已经把服务放在最重要的位置上。对我们经销商企业来说现在也是同样一个问题,大家知道随着整车的激烈竞争,整车盈利现在越来越弱,在经销商盈利构成里面,服务占了更重要的一块。从这个意义上讲,服务在经销商已经走在前台,对用户来说,过去买车仅仅考虑是不是漂亮,是不是安全,是不是省油,进而推到这个车是不是有很好的性价比,对以后使用的情况关注度比较低,以后的使用它的费用情况,它的服务的便利性,关注都比较低。现在我们调查显示,用户在购买车辆的同时,不仅考虑车的性价比,更考虑未来使用的情况,包括它的费用,也包括它的方便性,便利性。从这个意义上讲,服务已经走向了这个行业里的前列,无论是从哪个层面上。
林 杰:我想时间已经不早了,作为我们吉利汽车前期也在搜狐聊过服务的情况,作为吉利汽车,原来我们把一个服务定位是服务保品牌,对于服务工作我们叫做被动的保障服务,但07年我们产品进行转型以后,我们对于服务定位发生了转型,服务保品牌向服务创品牌创新,把被动的保障服务向主动的关爱服务转型,刚才通用的服务总监跟我们讲过,作为吉利汽车正在打造关爱品牌,在市场上我跟一些经销商的老总,我原来也是管汽车销售,我前年转到服务战线里面来,我跟这些销售老总聊到的时候,人习惯用右手吃饭,用右手工作,可能在干轻活的时候,在市场竞争不是高度竞争的环境之下,我们会在使用右手,当我们干重的活的时候,需要用一些力量的时候,我们左手就要行动起来,好比我们现在销售端就是右手,服务端就是左手,我们要干一些重活的话,左右手都要开工,这样品牌才能持久地发展下去。
刘 宏:刚才主持人讲很多厂家推出服务品牌,我们这次在整个车展当中有四款精品车推出,我们给自己提出一个很高的目标,做到自主品牌当中维修水平最高,维修速度最快,维修价格最合理,也是广大用户比较关心的事情。五项,就是指我们专业性,安全性,便捷性,经济性和主动性,五大服务,这次我们在整个北京车展正式发布。
刘宏伟:非常感谢主办方组织这样一次非常有意义的论坛,在论坛上又看到了我多年的老领导周江先生,以及行业里边的几位朋友、专家,非常感谢。我是来自奇瑞汽车的刘宏伟,刚才主持人讲的这个问题有两个方面,第一我记得我参加工作的时候就有一句话,叫第一辆车是销售员卖出去的,第二辆车是服务人员卖出去的,我搞了19年的销售,今年开始转向服务工作,对这句话的理解现在更加深刻。在这个产品越来越同质化的今天,你的口碑,就是你的品牌,服务的品牌做上去,产品的品牌得以支撑上去,所以现在售后服务的作用越来越重要。可以说已经走到了前端,得到了各个汽车企业领导的重视,包括我们行业里的同行业讲,经销商讲,包括今天的调查问卷,服务在一个经销商的作用越来越大,尤其现在竞争越来越激烈,销售的利润很薄,真正的利润产品越高端,售后的利润越高,这是第一。
第二个方面,车展主要是展示一个产品,一个汽车造理念的地方,售后服务更强调的是理念性的东西,强调的是过程管理,注重的是细节,所以说不便于用硬件来表达,可以说软的东西比较多,所以它更主要是在文字,在图片,以及在一些宣传的广告片上能不能把我们这个服务说清楚,当然每次车展它也有一些像汽保的设备,奇瑞就曾经展过一台全天候的服务用车,包括我们在地方车展上,实际上除了内地车展,地级车展,在中小城市车展上,我们一般在服务上有一定的展示。谢谢。
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