仿效沃尔玛物流管理 力帆建成中心服务站

　　近日，力帆汽车销售公司首批区域中心服务站，在重庆、四川、深圳、新疆和山东建成。在将配件仓库“植入”重点市场后，力帆汽车零部件的物流时间和成本将大大降低。今年底，该服务站将在全国增至10家。

　　全新落成的力帆中心服务站，将肩负产品维护、备件供应、信息反馈、区域培训基地等功能。以新疆市场为例，从重庆运送配件最少需要15天且成本高昂。而区域中心服务站建成后，将根据市场规模提前批量运送并储存配件。其覆盖范围内的区域，当天就能取得配件，物流费用也仅约原来的10%。

　　这一模式，与国际连锁超市巨头沃尔玛不无相似。沃尔玛在各地每间隔300公里，划定一个区域中心并建立服务站，以便捷物流配送和数据库建立。在汽车销售已进入服务比拼的时代，力帆已走在了前头。

　　随着力帆的市场保有量具备一定规模，2010年，力帆汽车全面启动了“三大营销工程”，即客户满意、网络升级和销服共战工程。其中“销服共战”是汽车行业首创，即以售后服务支持销售，为消费者提供“便利、快捷、周到”的服务与最大实惠。