总经理付守杰：广汽长丰已经安度磨合期

　　上任半年的付守杰已找准广汽长丰的方向，在全国瞩目的广汽长丰重组中，这位以“企业家”为目标的广汽副总带领广汽长丰华丽转身，攀上了长丰从未到达的高度。付守杰说不敢狂言重组已经成功，“我只能说第一步进行得很顺利”。

　　今年还售三菱车

　　问：广汽长丰和三菱之间关系如何处理？

　　答：广汽重组长丰以后，还是很支持三菱的，销量和订单都不断增加，目前的合作还是很默契的。至于传言说广汽长丰生产的帕杰罗要换标，现在是不是延期了，我没有什么披露。我能说的是，今年都可以销售三菱商标，但是今后怎么样要再探讨。我们都是在执行过去的约定。

　　渠道需要提升

　　问：广汽长丰的渠道能力不足众所周知，该如何提升？

　　答：我们一直在做这个工作，目前猎豹品牌的经销商是97家，三菱品牌拥有44家经销商，预计下半年到年底之前，这两个品牌的经销商分别将达到110家和50家。对于能力比较差的经销商，我们会进行提升，不行就淘汰。应该有一些压力才有动力。现在不能像以前那样，只做大客户，现在要更多面向个人消费者，所以渠道要有比较大的提升。

　　度过磨合期

　　问：您敢说现在重组成功了吗？

　　答：我不敢说，我只能说重组的第一步很顺利，已经成功了，度过磨合期了。我们现在运转很顺畅，团队执行力也很强。我在推行变革，很顺利，因为董事会给了我很多权力，我也有一腔热血。只要对员工有好处的，员工就肯定支持。我不做对哪个股东好的事，我只做对广汽长丰这家企业好的事。

　　但是成功，却有更高的要求。想要成功，要有持续健康的基础。一要有过硬的人才队伍，二要有产品系列，三要有资金积累，四要有成功的管理模式和品牌。有这四种才算成功了。

　　本报记者 杨开然