捷豹全球执行董事慕文恺先生(Mike O'Driscoll)和捷豹主设计师Ian Callum先生(右)。 |
【采访人物】:慕文恺先生 (Mr. Mike O’ Driscoll)
捷豹全球执行董事 (Managing Director of Jaguar)
捷豹全球执行董事慕文恺先生(Mike O'Driscoll) |
慕文恺先生(Mr. Mike O’ Driscoll)从2007年年末开始担任捷豹全球执行董事(Managing Director of Jaguar)。此前他曾担任过捷豹汽车北美分公司总裁(President of Jaguar North America),管辖美国、加拿大和墨西哥市场。
慕文恺先生(Mr. Mike O’ Driscoll)在捷豹路虎已工作30余年,拥有丰富的销售和市场工作经验,尤其实在英国和美国市场。慕文恺先生(Mr. Mike O’ Driscoll)出生于英国考文垂市(Coventry, England),在沃里克大学(University of Warwick)拿到MBA学位。早在1975年,慕文恺先生(Mr. Mike O’ Driscoll)便以实习生的身份进入捷豹罗孚凯旋分部(Jaguar Rover Triumph),曾先后在财务、产品开发和市场的岗位上工作过。
在出任捷豹汽车北美分公司总裁前,慕文恺先生(Mr.
Mike O’ Driscoll)在福特和林肯-水星担任4年高级管理工作。
【采访人物】:伊恩卡勒姆先生 (Mr. Ian
Callum)
捷豹设计总监 (Design Director of Jaguar)
捷豹主设计师Ian Callum先生 |
伊恩卡勒姆先生 (Mr. Ian Callum) 自1999年起正式出任捷豹设计总监 (Design Director of Jaguar)。在捷豹工作期间,他主要负责全新捷豹XJ、全新XK、全新XF的设计工作。此外,他还率领团队进行C-XF、R-Coupe、RD-6、Advanced Lightweight Coupe(轻量化双门硬顶跑车)以及其它先进概念车的设计项目。
此前,伊恩卡勒姆先生 (Mr. Ian Callum) 于1979年至1990年任职福特公司,参与了嘉年华、蒙迪欧、福特RS200中置引擎跑车、Escort RS和Cosworth等车型的内饰和外观设计。1990年他加入英国牛津TWR设计公司,任总经理及首席设计师,参与了阿斯顿.马丁DB7、福特Puma、沃尔沃C70、尼桑R390 Le Mans、马自达、路虎揽胜等设计工作。
伊恩卡勒姆先生 (Mr. Ian Callum) 出生于英国苏格兰邓弗里斯(Dumfries, Scotland)。他毕业于格拉斯哥艺术学校(Glasgow School of Art),并取得工业设计学士学位(BA Industrial Design),随后在伦敦皇家艺术学院(Royal College of Art, London)取得设计专业硕士学位 (MA Design)。他兴趣广泛,尤其爱好卡丁车,自行车以及绘画。
问题一:捷豹会不会在未来引进小排量,比XF更小的车。
慕文恺先生:这款车型对我们来说是一款非常重要的车型,所以我们在未来也可能会有一些这样的考虑。
问题二:现在捷豹的排量都是比较大的排量,但是宝马、奔驰都会有一些门槛较低的。请问未来是否有相关产品计划?
慕文恺先生:我们非常认同大家的这种观点,我们觉得现在市场也需要这样一款车,尤其对中国市场以及世界上其他一些比较重要的市场,其实我们也在考虑这个计划。
巴黎车展亮相的全新概念超跑C-X75
问题三:昨天晚上谈到了对捷豹经典怀念,我相信肯定C-X75不只是为了纪念过去而生产的车,因此未来这款车到底它量产的可能性有多大?技术实践?
Ian:首先,设计这款概念车最重要的三个初衷,首先是为了庆祝捷豹品牌成立75周年,我们需要一些经典来纪念并展现捷豹75周年深厚的文化底蕴。第二,我们运用先进的微型涡轮发动机技术,这是我们投入了很多的研发才产生的技术。第三,我本人和所有的设计师一样,对超级跑车非常钟爱,基于这三个主要原因我们研发了这款概念车。开发的过程其实也很有意思,对很多捷豹内部人来说都是一个秘密,很多过程我们是在高级设计中心完成的。今天对很多捷豹自己人来说都是一个惊喜与震撼,因为很多人在此前并没有见过这辆车。说到量产,目前没有相关的意向与计划,它只是一个概念车,但是它是值得我们投入这么多的研究和精力的。另外通过这辆车我们更想体现出捷豹品牌所代表的内涵,所以它是非常值得我们投入的。最后想补充一点,虽然目前它是一款概念车,但是从技术方面来讲它是可以实现生产的,只不过因为其他一些原因,目前不会进行量产。
问题四:捷豹的设计跟以前相比可谓是颠覆性地,对于坚持优雅、英国风格许多年的捷豹,转换到新的风格必然会冒很大风险。从目前的市场效果看,您认为这种风格的转换成功么?
Ian:肯定是会成功的。在我们出生之前的那个年代捷豹就是一款很时尚的车型。可是就最近这30年来,捷豹似乎给人的印象变得相对保守。其实我跟我的同事们也有这样的感受,我们需要让它回到一个可持续的形象,回到当初的感觉,继续引领汽车设计的潮流。现在我们在设计上有了一些突破,也就是为了迎合、吸引更多年轻的客户,来选择我们的车。现在很多人喜欢捷豹品牌,但却最终选择了其他品牌,我们希望捷豹新的设计能够受到有独特品位的消费者的欢迎。
问题五:我们知道捷豹原来是属于福特旗下的,在福特旗下的时候,我看到像X-type一些车型出来,现在不在福特集团以后,有什么事情是作为它子公司的时候不能做,而现在能做的事情?比如说研发的费用是不是可以自己作主,可以多一点?或者说其他的各方面自主性?或者能够得到的优势大一点?在哪些方面可以体现出来?因为我们看到从福特出来以后,捷豹的车型是不一样的,比如XF,然后XJ,这些对比以前的商品对我们来讲是一个更大的惊喜,我想知道内部会有一些什么其他的优势?
慕文恺先生:首先我想声明的一点就是,我们非常高兴成为塔塔旗下的一员,我们现在的工作非常顺畅。因为塔塔本身是一个实力非常强的集团,它的旗下有各种不同的公司和业务,作为捷豹、路虎来说,其实我们是占领了一个非常独特的细分市场或者业务。
从投资的角度来看,我们不与其他的豪华厂商去比较有多少投入。一直以来作为一个独立的品牌,我们是一个以企业为导向的快速发展的一家公司,既使是在属于福特的时候,我们也一直是快速发展。我们一直致力于生产“优雅迷人、动感激情的汽车”,尤其是最近4、5年里,我们开始在重塑品牌形象,所以推出了一些新的产品,我们希望作为一个独立的品牌能够研发出更好的产品,能够体现出一直追求的这种高品质、高性能、非常奢华的产品。
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问题六:去年捷豹在底特律展示了XFR,所有的展车都是白色的,而现在你们在法国,所有展出的车型都是传统的绿色,这是否代表了两地消费者的品味不同?
Ian:没有什么特别的原因。白色、黑色更时尚、更代表潮流。每次车展的时候,我跟慕文恺先生会一起决定到底用什么颜色的展车,还得考虑跟其他的车有一个协调。这个“绿”其实明年就会成为我们产品的一个新颜色,是一种很纯的绿,没有掺杂蓝色在里面,应该就是叫做类似“动感绿”这么一个名字。今年因为庆祝捷豹75周年,所以选用了这个比较经典、比较漂亮的绿色来展示我们的车。
问题七:对于捷豹新的设计风格,比如全新XJ,目前看中国市场,媒体可能还有一些声音觉得过于新颖,但是从销售的层面看是非常积极的,可能中国作为一个新兴市场比较容易接受这种新的设计风格。我想问一下,像英国这样一个传统的捷豹的市场,他们对这种新的设计风格,从市场、媒体,销售层面反馈是怎么样的?
慕文恺先生&Ian:首先,无论从媒体还是从消费者的角度,全新XJ现在在英国市场是非常成功的。捷豹全新XJ这两个月在英国已经打败了奔驰和宝马,在这个细分市场已经取得领先地位。XF现在势头也非常强劲。我们需要知道,中国的汽车市场是一个正在发展的市场,需要时间去接受这种新理念和变化。
在过去75年的发展过程中,我们也遇到很多这样那样的问题,所以需要时间去让大家接受这样新的理念。我们希望让大家了解捷豹不仅仅是一个奢华品牌,它更是拥有英伦皇室血统、传承深厚文化的一个品牌。我们一直致力于制造“优雅迷人、动感激情的汽车”,近20年或者以后更多的时间,我们还是会继续秉承这样的造车理念。(另外还想补充一下,消费者跟媒体之间有什么区别呢?就是因为你们太了解车了,所以可能接受起来需要一定的时间,但是对消费者来说,一眼看上去这个车就是很漂亮,就是喜欢,所以就买了,所以销售的结果就会跟你们的预计有差别。)
问题八:中国市场在捷豹全球占的比重有多少?捷豹在中国未来发展的具体措施是?据了解在北京只有捷豹1家4S店,对4S店、对渠道的发展上有什么具体方针?
慕文恺先生:我想先介绍一下我们公司现在的构架,从全球来说,我们有三个直接向英国总部汇报的市场,首先就是英国,因为它本身是总部所在地。第二就是美国,因为是我们最大的海外市场。第三就是中国,也是仅次于美国的海外市场。
所以这三个地方是直接向总部汇报,反而从欧洲来说,有一些小国家是先向欧洲总部汇报,然后再向英国汇报。从这个结构来说,可见中国市场对我们多么重要!另外从中国市场来说,它是非常年轻的,新任总经理高伦泽先生会带领捷豹中国团队来加强网络建设,未来你会看到更多惊喜。从产品线来说,我们产品线跟其他的竞争对手来比是非常有限的,我们缺少一些小排量的车型,但是我们相信捷豹是非常有激情、令人兴奋的车型。我们了解到中国消费者在追求一些独特的、非常有个性的东西,对他们来说,捷豹就是一个最理想的选择。我们希望能够跟客户来分享我们的激情,同时也相信捷豹未来在中国市场一定是非常成功的。
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