田聪明：全年完成50万辆汽车完全有信心

　　田聪明：他老怕我违反《劳动法》。

　　韩新亮：通过管理去提高生产能力。现在设计能力是42万辆，我相信他要50万辆，对我来说问题不是很大的。

　　田聪明：关键你让我每个月平稳，市场的曲线是这样的，你不给我蓄水池你让我怎么办？

　　韩新亮：以前我是要求他是一个直线的，现在我可以让他波动，但是不能这么波动。

　　提问：市场是不可预测的，而且没有规律可言。

　　韩新亮：中国市场波动幅度越来越大。

　　田聪明：你得体谅我们，你看现在对于市场的预测，咱们中国对市场预测有几个预测准的，都是大起大落的，我们还算不错的。

　　韩新亮：比如说EX那个，前两个月还是4000辆、3000辆，到这个月开始要1万辆，这个我们马上能给他应对了，所以现在我应对能力还是很强的。

　　田聪明：我只要给他一个月时间，他就能调上来。

　　韩新亮：我就怕月初说这个月要1万辆，等到15号又说要10万来，那就麻烦的。

　　王国强：丰田生产规律也不一样，一个新产品上市一个线开起来以后，也不是马上就能出量，因为要有一个磨合时间，第二个工人本身熟练的操作程度也有一个磨合时间。

　　韩新亮：但是新产品打产的能力比很强，比别人家都强，我是论天的，人家很多企业是论月的，我可能是5天、7天马上就打产了。

　　提问：为什么呢？

　　韩新亮：说白了就是前期准备。

　　王国强：员工素质。

　　王凯明：量产之前很多企业听说是用半年。

　　韩新亮：很多企业是半年时间去解决发现的问题，他可能是一天一辆发现一个问题，我这儿很早就发现问题了，因为员工培训很早就开始进行，所以一下子很快的。

　　田聪明：他们在推进新产品过程中间，很早比如说对于员工的培训、对于问题的早期发现、早期解决，这些东西前期做的非常充分。我过去也在生产体系，我们过去一般的打产做3个月、6个月，为什么会这样？在生产过程中间会出现很多问题，一边调整一边解决问题一边再提高产量，那肯定是很慢的，因为还要确保质量。

　　韩新亮：很多企业到我们这儿来学习、了解这个，我们不太跟人说。

　　田聪明：其实说也没有关系，说完他们也不一定能做的到。

　　马春平：而且员工试生产的时间会有好久。

　　韩新亮：他们问的问题确实很到位，可能都是他们企业中存在的问题。

　　王凯明：说白了这是一个整系统。

　　田聪明：不能让王老师到现场看。

　　王凯明：反正有些真的是没看清。其实从生产工艺上来讲大致上是差不多的，目前国内相对比较好一点的品牌，从生产的工艺编排差不多，关键是在细节上，每一个点和整个的管理体系、生产体系、生产理念，这个是最重要的。

　　田聪明：下回您再来看看，他工艺编排上都有他特点。

　　王凯明：这个不是一天两天能够学到的。

　　韩新亮：其实我们在丰田体系5工厂，一般都是4大工厂，我们还有一个成型车间，我们的成型机也是全球最好的，这里面有很多奥妙，把它放在这儿最主要的原因就是保证质量，另外应对市场的变化。

　　田聪明：很多都是供应件，他是自己的一个车间。

　　韩新亮：专门有一个成型车间，这也是一个奥妙，现在包括一汽那边也都要学这个。

　　马春平：大家如果还有什么想进一步了解的问题，也可以给我们发邮件过来，或者说把你们的问题发给我们汇总一下，我们再找韩总、田总解答，我们书面再回复也可以。再次感谢各位老师，今天也辛苦各位老师了。工厂参观我陪了很多次，每听一次都很有收获，每次也不断的在学习、在进步，中午有时间的话大家可以底下再沟通一下，我解答不了的话会请韩总、田总再帮忙。再次感谢各位老师！