丁磊:汽车增长近五到十年是不可能限制的

　　【编者按】“公信力量 权威声音”—— 2010年12月23日，中国主流媒体汽车联盟2010中国（年度）汽车总评榜颁奖典礼在郑州举行。中国汽车总评榜是中国主流媒体汽车联盟精心打造的品牌活动，从2004年开始，已经连续成功举办了5届，受到国内厂家的高度重视和积极参与。六年来，中国汽车总评榜已成为国内最权威和影响力的汽车价值评价体系。颁奖典礼上，21家主流媒体对上海通用汽车总经理丁磊进行了访问，下面是访问内容。　　

上海通用汽车总经理丁磊

　　上海通用年产销破百万 成功源于战略和员工主人翁意识

　　重庆晚报：我们看到年底上海通用创纪录的年产百万，您认为百万之后上海通用将走向何方？另外成功的经验是什么？

　　丁磊：上海通用作为乘用车单位，也是中国汽车史上第一个乘用车企业超过100万辆。去年上海通用五菱跨过100万，它大部分是商用车，乘用车是10万台左右。上海通用实际上今年已经超过100万台，应该不算出乎我们的意料，而是如期达到了100万台，我们在12月13号达到了100万台，到昨天达到了103万台。

　　我们是11月份提前达到了2010年的全年生产和销售目标，准备明年再创新高。

　　说到上海通用成功的经验，很多记者都问我，我说也没有什么成功经验，主要是一个体会。我们主要是三个方面，第一个方面我认为还是战略上，一个企业的成功是从战略开始的，所以我们在战略上还是花了很长时间。战略首先是对中国汽车市场的判断和对用户的判断，我们判断中国近来的十年和未来的十年，汽车消费增长这种刚性需求是不可逆转的，无论国家出台什么政策，无论在能源、交通上有什么限制，能源的问题我们有新的能源来解决，交通问题会由政府来解决，劳动人民改善生活的愿望是不会改变的。

　　结合这个战略，我们从新能源到品牌的定位和品牌发展等等这些，在这个方面我认为我们还是比较有收获的，也获得了比较好的切入点。

　　第二方面，上海通用主张这样一个文化，就是把企业作为自己的企业，我们就认为这个公司是我们的。我们这个公司从投资的角度来看，一个是美国通用，一个是上汽集团，一个是跨国企业的投资，一个是国资企业的投资，但是我们都是从上海通用汽车这个企业的运作和利益出发。所以我们在公司里每一个员工都有一种主人翁的意识，关键是你拥有这样的平台。从这个方面来说，不要因为企业的所有权不是你的，那你的投入就受影响，不管通用有什么危机，因为你考虑到这个企业是你的，所以你如何的对待或者立场就不会受影响，我们要为企业的员工和客户负责。所以这一点对我们战胜2008年危机有很大的影响，所以第一点是战略，第二点是所有在这个公司里面的成员把企业作为自己的企业来看问题。

　　第三点是所有的经营者和劳动者把这个岗位作为一个事业，而不是仅仅作为一个职业，作为职业就是我拿多少工资、多少奖金，作为事业来看就不一样了，我有这样一个平台，我珍惜这样的平台。作为一个事业来做。所以有这样一种精神的话，上海通用的职业经理人把自己平凡的岗位和工作作为一种事业来投入，这样产生的效率是完全不一样的，他们倾注了自己的心血，碰到困难不会强调客观的借口和理由，而是想方设法来解决这些问题。所以这就是为什么上海通用能够在2008年战胜金融危机，在2009年能够得到快速调整，2009年一举奠定自己的地位。

　　我作为这个团队的领导，从某种意义上除了战略以，就是精神层面的东西，支持上海通用能够达到这样一个境界。

　　华商报：在刚刚过去的广州车展上，上海通用也发布了一些新车，明年会不会达到预期的目标？

　　丁磊：我刚才也讲过了，近期来看这些政策，因为这两年车市非常好，相对来说国家会出台一些新的政策，对整个行业来说会起到一个限制的作用，但是我觉得长期来看，汽车增长近五年到十年是不可能限制的，大家可能低估了这些刚性的需求。今后五年整个市场的增长仍然会很大。中国汽车消费千人，还没超过一半，至于交通和能源都会有办法解决的。