09下半年现代中国责任规划：4大MOVE是核心

　　内外兼修的现代责任

　　专访现代汽车（中国）投资有限公司 金英满理事

　　《汽车商业评论》：现代汽车的社会责任的规划和执行策略是什么?

　　金英满：2009年下半年，现代汽车（中国）投资有限公司将以GREEN MOVE和 SAFE MOVE 两部分为重点，展开一系列的公益活动。其中，GREEN MOVE的代表事业为内蒙古查干诺尔盐碱湖盆治理项目，SAFE MOVE为09年计划中的北京儿童交通教育馆项目，这个项目目前已经按照计划推进执行中。

　　现代（中国）对企业保障履行社会责任都有哪些具体管理措施？

　　首先，现代汽车集团组建了“现代汽车全球社会贡献委员会”以加强现代汽车在全世界的社会贡献体系。其次，为了加强本土化进程，更加贡献于中国地区，现代汽车还特别设立了“中国社会贡献委员会”并邀请了“现代汽车CSR特聘顾问”来监督现代汽车集团的企业社会责任贡献活动。

　　一般大型跨国公司在CSR方面都会有自身的体系，那么现代汽车作为一家大型跨国企业，是否也有自身的CSR体系？

　　现代汽车一直以通过汽车追求人类的幸福为经营理念，为实现人类的幸福和可持续社会，依据稳固的社会贡献哲学体系，建立了符合现代汽车自身情况的CSR体系，努力实现作为可信赖的企业公民应尽的社会责任。

　　现代汽车作为负责任的企业公民，在很多领域开展着持续而系统的社会公益活动。共分为GREEN/SAFE/EASY/HAPPY MOVE 4大核心领域。

　　现代汽车社会公益的口号“携手共进的世界”：旨在与全世界一起用爱心和实际行动改变社会的现代汽车的决心。LOGO描绘了现代汽车与近邻、社会共同奔向更美好未来、更广阔世界的愿望。

　　贵公司在CSR战略方面，与其他企业有什么不同之处么？

　　在公司现有的GREEN/SAFE/EASY/HAPPY MOVE 4大核心领域基础上，结合汽车企业自身的特点进一步开展对社会有贡献的活动。通过一系列的绿化、安全和地区教育活动达到与当地社会融为一体的企业目标，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生在2009年CSR颁奖礼上说过的话，‘我从来把在中国的跨国企业当做中国自已的企业’，我们的最终目标就是成为中国的本土企业。

　　在中国，现代汽车具体有哪些CSR计划？在现在这个特殊（金融危机）的经济环境下，现代汽车认为CSR是否能够产生价值？

　　围绕4大MOVE的开展方向，现代汽车以GREEN MOVE和 SAFE MOVE 为重点展开一系列的公益活动，GREEN MOVE的代表事业为内蒙古查干诺尔盐碱湖盆治理项目；SAFE MOVE为09年计划中的北京儿童交通教育馆项目。

　　现代汽车的公益活动已经具有独立的运营体系和项目经费，它的运行不会受金融危机等外部的因素影响。因为现代汽车深知越危难时，企业越应该回馈社会，创造更多的公益价值。

　　到现在我们说的都是对外的CSR策略，那么对内有哪些具体CSR策略呢？

　　CSR战略包括对内和对外两个部分。一般情况下，往往会忽略对内的CSR活动。具体有三点：

　　对员工，金融危机时各大企业纷纷裁员的情况下，本着员工是公司最大的客户的原则上，没有实行裁员，反而扩大员工的招聘数量，加强员工培训和员工福利制度等。

　　对配套厂商，充分考虑到供应链中的配套厂商的利益，厂商与上下游配套厂商组成可持续发展的双赢的供应链体系。

　　经营管理，实行可持续的绿色办公室文化。包括视频会议/打印机绿色使用/中午节电一小时等公司CSR经营细节。