港宏汽车副总裁谭红岗

　　在港宏汽车网站上，对副总裁谭红岗人物介绍的感悟随笔中有这么一句话：“在竞争中寻找突破”，这可以作为谭红岗就业经验的写照，也是她攀升的台阶。这位叱咤车界的美女老总，刚开始的职业生涯跟汽车毫无关系，几经辗转才进入汽车行当，并一步一步走到了高管职位。

　　 谭红岗说她几次工作变动都是“歪打正着”，每次都刚好赶上一个行业的启蒙发展期。1988年进入岷山饭店，当时成都就那么一两家拿得出手的饭店，酒店业正在启蒙期。1997她又去了一家房地产经纪公司，时值房地产业起步阶段。1999年，她进入了港宏汽车，那时候汽车行业刚刚起步，“总是赶上了好时候，我很走运！”不过机遇总是给有准备的人的，谭红岗遇上了好时候，但是如果没有她竞争中找突破的精神，恐怕也不会现在这番成绩。

　　 自己做不好就别要求别人

　　 港宏汽车目前正在进行整修，所有员工都被要求自己想办法停在公司外面的停车场，包括谭红岗的坐驾。停车问题自己解决，这个制度一开始推行就遭到了阻力。

　　 “刚开始，有职工为了方便把车偷偷开进了公司停放。”谭红岗说：“有一天我专门跑到停车场去转了一圈，发现了几辆公司员工的车夹在客户的车辆间停放。”这是谭红岗刚刚上任副总裁不久发生的事情，“本想通报批评并加以处罚，但后来想想有时候确实是因为员工着急上班或者可能是为了接送客户方便而为之，门卫也可能抹不开情面，所以打算先礼后兵。”为了解决这个停车问题，谭红岗专门出了个文件发给各家分公司，还特别给了门卫，让门卫一见公司员工车辆就出示这份文件。“门卫也不用多说了，员工一看就知道怎么办了。”此招果然奏效，从此以后，港宏员工的车辆都一直停在了外面，再没有人停在公司了。

　　 谭红岗就是这样的人，虽然她上班不用打卡，但是公司8：30上班，她总是会至少提前十多分钟到，如果有事，她也会向公司请假说明，无一例外。每天下班，她几乎都会走在最后，经常七八点才回家。

　　 “自己做不好就不要要求别人！”谭红岗说，这是她从业多年养成的习惯。

　　 汽车行业很有挑战性

　　 谭红岗很喜欢自己现在从事的这个行当，认为这是她从事的三种行业中最具挑战性、最能学到东西的。

　　 1994年，谭红岗在她任职巅峰期离开了岷山饭店，那时候，她已经是餐饮部经理，“那时工资是父母的几倍呢！”说起离开的原因，“就是感觉学不到新的东西，每天做的事情差不多，也再没有刚进入时的系统培训，几乎靠自学，自己领悟。”

　　 “进入汽车行业，才发现这个领域有很多可以学的东西，除了营销外还能涉及到很多专业知识，而且厂家的培训也很系统全面。”喜欢新东西的谭红岗对于汽车这个行当的兴趣明显大了很多。1999年港宏筹备别克店的时候，她来到港宏成为了一名销售经理。“真正的一窍不通，就拿着资料背数据，天天追着老前辈问东问西，参加厂家的各种培训，终于赶上了趟！”悟性很高的谭红岗经过一番努力，很快成为了业内人士，直到现在，她都还清楚记得通用在国内投产的第一款车———别克新世纪的各项数据。熟悉业务后，以前的从业经历所积累下来的营销经验很快发挥了作用，出色的销售业绩让她从销售经理升为总经理，直到现在的集团副总裁。

　　 推崇科学管理激发团队潜能

　　 谭红岗不是那种事事过问的管理者。“把程序理顺、把规矩立好，让大家各自做好自己的事情，这样有利于调动积极性。”升任副总裁后，她做得最多的不是去管品牌营销，而是做好集团的管理，也就是她所说的立规矩、理程序。

　　 “各个品牌有不同的定位、不同的客户、不同的营销方式和思路，应当充分发挥各经营公司的积极性，让它们各具特色，这样更有利于市场竞争。精细管理不是管死管严，而是制定一个统一的标准，让大家在这标准之上尽力发挥自己的特色。”

　　 谭红岗的理想是让公司像个精密机器，能够在“精细管理”这个“润滑剂”下顺畅工作。

　　 一位身先士卒的实干者，一位对市场具有前瞻性的职业经理人，能够从容协调港宏集团各4S店关系，从管理中要效益，在市场营销策划方面有独到见解。

　　 个人简介

　　 港宏别克

　　 1999~2005.10销售经理

　　 2005.11～2006.1副总经理

　　 港宏雪佛兰2005.10～2006.8总经理

　　 港宏别克2006.2～2009.5总经理

　　 港宏企管2009.6～至今副总裁

　　 教育水平： EMBA

　　 喜欢的运动：游泳

　　 喜欢的音乐：古典音乐

　　 职业能力：善于接受新事物，并能为我所用，捕捉信息的能力较强,善于调动和发挥部属的能动性；勤恳、敬业

　　 自我介绍：性格开朗、大度，对人不带偏见