潘丽华：用七年时间扩张到1000家经销商

    　主持人：作为一个企业公民，进入中国这么多年，创造财富经济价值同时承担了哪些社会责任呢？

　　潘丽华：从本人来讲我是号召系统内部应该承担社会责任的，企业赚钱给员工，不是我们创办企业的唯一目的，更多的是培养员工的社会责任感、家庭责任感。

　　汶川地震威固中国组织系统内经销商捐款14.7万元，在五天之内很快送往灾区，威固本身也有四川经销商，我们很担心他们安全。2008年我两次去绵竹、绵阳，在我们的经销商心理非常震撼。包括今年贵州缺水，我们号召经销商第一时间赞助了钱，贵州也有经销商，我们本身经销商也有卖车的，而且卖的是大车，动员他用新车，没卖的车全部装水往山区送水，前前后后送了一百车水。

　　人在社会存在的意义真的体现出来了，不是赚钱多少，或者你的品牌运作得比别人好，你觉得跟那个意义比显得很渺小。真正把人从生命线上拉回来，让他们享受到现在科技的进步。作为威固品牌，我们跟经销商讲，你赚了钱，你的服务也要做到，但是社会需要我们也应该去做，这是我们应该承担的一部分，这是社会责任的一部分，也是企业责任一部分。我个人反对大张旗鼓做宣传，产品卖得好不好，不是靠宣传，是经销商认同你骨子里努力去做，努力去卖产品，如果他骨子里没有信任你，就算你宣传做的再大也没有用，真的把一个人彻底改变掉，比你宣传重要得多。所以要彻底转变一个人的思路和想法，做任何事情都会见效。

　　主持人：在这个行业大家都有责任促进整个行业的进步。做您这个访谈之前，我自己也遇到一些贴膜方面的问题，贴完膜之后风挡过一段时间炸裂，这种情况一般什么原因？

　　潘丽华：我觉得如果在48小时之内，出现这种情况跟膜有关系，如果过了48小时跟膜关系基本不大。还有一个可能性是玻璃本身的问题，本身玻璃生产出来之后是不能直接安装到窗子上，玻璃毕竟是膨化物。玻璃产品生产出来之后，放在光天化日之下，要放三个月时间的。因为膨化物自然有一个收缩过程，没裂的就可以去用。但是我们现在国家汽车产业发展很快，很多玻璃厂，不要说自然三个月，可能生产线下来，那边就要往汽车厂家去运了。所以很多时候，特别是国产玻璃，大家觉得比较软。2002年，有一款车刚上市左前侧只要你一关门，车窗玻璃就破了，我在北京碰到七八次，一关门就那一块破了，后来4S店给换了。不管经济怎么样过速发展，从厂家来讲要严把这道关。从车主来讲，在这个时期有这个事怎么办，前挡玻璃比车窗玻璃要贵，希望这方面都有一个保障，不然又换玻璃，又换膜工程就大了。另外大家注意贴膜的时候千万注意不要贴吸热膜。

　　主持人：今天听了这么多，觉得威固系统很完善了，那么下一步威固中国将有什么发展规划？

　　潘丽华：大概用七年左右的时间，我们会扩张到一千多家经销商，所有的店在装修材料、灯光、展台展示、销售流程等方面都要做成品牌经销商，品牌成为行业的五到七名，并且用这个时间内继续做好创新。