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 2008年2月19日总第115期 每周二刊出 往期 发刊词 本期主持人:杨文婷
合资双行线
自主进行曲
沙龙:人。车。事
轮上风格
中国汽车50人物志
2007年的那些人那些事我来评论

  人总是习惯于淡忘,再鲜活再精彩的往往只是瞬间。2007年中国车业记忆终将随着时间流逝而褪色。翻开车访间的一幕幕,所有的事件、人物、语言都一一跃出,仿佛一切都还在原点,都只是昨天。
  2007年的风云变幻,人物流转,值得称道。曾经的言论凿凿在当时当境也许不会有得所感,经过一年的沉淀打磨,再回头,常常有意外之得。
  中国人常常将中国年看做是一年的真正开始。年后的第一期车访间,我们节选出07年车界车访间陪您见证的那些人,那些事,一同回味。

05车访间人物风采大PK
07车访间的那些人那些事
那些人
那些事
那些话
主持人后记
范安德
大众汽车中国总裁兼CEO

  事件:2005年是大众中国的滑铁卢之年,那一年,市场份额和利润都达在华的历史新低。范安德于是年临危受任,并提出了复兴大众的“奥林匹克计划”。
   2007年大众实现在华90万辆销量,并誓要在08奥运年取代老对手通用摘取销量冠军。

  关键词奥林匹克计划/90万销量/08冠军

李书福
嘉宾精彩语录
08年大众在中国总销量突破百万辆
大众的车最低不超过6万5千元人民币
中国汽车制造业在世界上还不具备成本竞争力

  大众学会聆听 大象开始转身

  当大众开始思考市场导向的时候,其竞争对手应该感到忧虑。
   这正是范安德重整大众汽车中国的关键词。
   于是,他们开始接近市场、了解市场,去聆听消费者的声音,而在保证产品质量的前提下,大众这些工作是有力。
   聆听合作伙伴的声音,这也是大众不同寻常的改变,正是因为能够坐下来听见中方合作伙伴的声音,大众才可能推动其在中国的各项工作:无论是市场营销、零配件采购、生产管理还是
……

那些人
那些事
那些话
主持人后记
矶贝匡志
丰田汽车投资有限总公司总经理

  事件:2007年丰田在全球销量排行紧逼老大通用,差距几乎可以忽略不计。丰田中国07年在华也可圈可点,销量增速两倍于中国平均水平。
  矶贝匡志,1979年大学毕业即加入丰田汽车,1995年又远涉美国丰田,2002年来到中国操舵丰田,对于丰田中国的发展最具发言权。

  关键词销量增幅50%/丰田生产方式/重视人

李书福
嘉宾精彩语录
与两个合作伙伴 建立中国式丰田发展方式
希望能够成为中国第一梯队大规模企业
最希望中国员工能够成为丰田高层

  丰田的回答是“人”

  丰田,已经成为汽车业界的一个符号。
   这个符号被赋予了这样的内容:先进生产制造系统、精益生产、劳动生产率、质量和多品种上的高水平。
   到底什么是丰田的生产方式?
   这种方式,在日本,在美国,在中国,三个全球最富代表性的国家为什么能够通行不悖。
   它放之四海而皆准吗?
   矶贝匡志力图给出一个软性的答案。
   他的回答是人。
   人,是矶贝匡志多次提到的内容,“我有一个非常大的希望……

那些人
那些事
那些话
主持人后记
付于武
中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长


赵 英
中国社科院工业所工业发展研究室主任


程 远
中国青年报汽车周刊主编

  事件:中国汽车在2007年产销双破880万辆大关。
   全球变暖,新能源成为2007年最热词。
  CPI指数高升、股市动荡、人民币升值、央行加息、从紧的货币政策 ……宏观经济风云突变。
  合资车企加快国产化,压缩成本,自主车企压力无限增大。

  关键词880万辆/从紧的货币政策/自主品牌

李书福
嘉宾精彩语录
新能源汽车我们跟人家的差距不是很小,而是仍然很大
外部宏观经济对中国车市影响不大
2008年对于中国自主品牌是一个严峻的考验

  习惯性“杞人忧天”

  中国汽车产业07回顾08展望是汽车周第一日奉献的“赤壁”产业大片。谓之“赤壁”,旨在隐射中国汽车产业充满各种力量的角逐,这是个大时代大舞台,势力高下远没有定论。在这一盛会的契机之下,三位车界极富重量的嘉宾给出了他们的洞见。
  但一场真正的合纵连横正在暗潮涌动,江山图景似乎呼之欲出,就只差那么一层窗户纸。
  我们对自主品牌也可能太多虑了,该来的总会来,也许该让暴风雨来的更猛烈些……

那些人
那些事
那些话
主持人后记
李峰
奇瑞销售公司总经理

  事件:奇瑞一直是中国自主品牌的舆论核心。2007年属于奇瑞的故事值得一一说的依然很多。
  奇瑞迎来了自成立以来的第十个生日、8月22日第100万辆下线、在伊朗成立合资公司、与菲亚特签订合作框架协议、与克莱斯勒签订代工协议……

  关键词百万辆下线/与菲亚特合作/代工克莱斯勒

李书福
嘉宾精彩语录
与克莱斯勒合作是颠覆性的 市场是国外的 技术是国内的
年销量40万不是中国车企的节点
合资、自主价格占鹿死谁手很难预料

  出生之初,惟恐无名;盛名之下,惟恐难副

  准生证风波,大众索赔事件,与上汽分家……,奇瑞的10年成长,充满不易。
   “不疯狂,就死亡”,“多生孩子打群架”,“我不欺负别人就不错了”……这些奇瑞高层的激昂语录,生动体现了奇瑞成长过程中的草根性、疯狂性。
   出生之初,惟恐无名;盛名之下,惟恐难副。奇瑞目前受到的关注太多,期望太多,一个企业处在这种时候,就很容易被庞大的国民情绪所鼓动和诱惑,陷入冲动性的发展轨道。冲动是什么,冲动是“魔鬼”!……

那些人
那些事
那些话
主持人后记
夏治冰
比亚迪销售总经理

  事件:比亚迪可谓是中国最稳扎稳打、自信笃定的自主品牌。
  凭借一款车型F3,就在车市实现了销量翻番神话。
  电池行业出身的比亚迪一直把电动车作为其制胜的杀手锏。
  也许是延续了在IT行业的所向无敌,这股霸气一直持续在比亚迪人的心中,要做全球第一他们从不吝言。

  关键词F3销量神话/电动车/全球第一

李书福
嘉宾精彩语录
把F3打造成千万辆级别英雄车 规划做到十代以
比亚迪电动车是世界顶级高手
比亚迪目标只锁定全球前三

  “江湖越老 胆子越小”的汽车业与“愣头青”

  比亚迪人真是敢想、敢干、敢说,“2015年全国第一,2025年全球第一”——这个目标可不是在手机电池行业,而是在汽车业。不知天高地厚的比亚迪,把许多“老大哥们”想都不敢想的事情,大声嚷嚷了出来。
???? 现在的比亚迪,不光是和通用、丰田这样的全球巨头们没法比,就是和国内的几大汽车公司比,也还是嫩了点。因此,对于比亚迪的宣言,很多人把它当作一颗“卫星”,或者是小孩子家的“大话”,当不得真。不过,比亚迪人自己却很当真。
???? 在“江湖越老 胆子越小”的汽车业……

那些人
那些事
那些话
主持人后记
童志远
原北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司高级执行副总裁、北汽控股副总经理

  事件:克莱斯勒被戴-克集团出售之后,北京奔驰未来的战略框架成疑惑。
   三菱品牌停产,克莱斯勒品牌何去何从?JEEP品牌能否被发扬光大?国产奔驰如何应对华晨宝马的逼人攻势?
  童志远08年初离任,北奔的难题依然难解,奔驰和克莱斯勒拆分计划搁浅,销量低迷。

  关键词戴克分家/童志远离任/战略框架

李书福
嘉宾精彩语录
北京奔驰要做中高档豪华车的领导者
三菱将淡出 奔驰是重点 JEEP将发扬
引进C级车应对宝马奥迪

  历史很辉煌,但现实很残酷

?1983,北京吉普,中国汽车工业第一家汽车合资企业,历史很辉煌,但现实很残酷。虽然这个公司利用JEEP品牌,有过短暂的辉煌,但与南北大众、上海通用、广州本田甚至成立晚得多的南北丰田相比,在行业内的地位、销量规模上,已经难入主流了。
???? 奔驰、克莱斯勒品牌的导入,应该说北京奔驰(前北京吉普)崛起的资本。不过,戴-克集团日前对克莱斯勒的甩卖,对于正谋划力推克莱斯勒车型的BBDC来说,多少会产生影响 ……在三菱品牌淡出之后,BBDC实际上把重点放在了奔驰、克莱斯勒、JEEP身上,而这3个品牌之中,最有希望带来销量规模的,无疑是克莱斯勒品牌

上汽,南汽 第114期回顾:浮出海面 卖车者与买车者之外的声音
上汽,南汽
中欧美《零部件整车特征政策》之战


第114期回顾:卖车者与买车者之外的声音

  媒介即信息,是一句传播学中的名言。它出自媒介专家麦克卢汉之口,这位大师在上世纪抛出诸多如玄学预言般的古怪言论。都被现世的我们一一饯行。其中最著名的就是“媒介即信息”。

  大家一般都认为媒介就是传播信息的,只是一种工具,媒介上展示的信息才是有价值的。麦克卢汉想说的是,大家都错了,真正有价值的是媒介本身,媒介才是最有价值的信息。真正改变这个世界的不是媒介上展示的内容,而是媒介本身。

  有点扯远了。其实,想说的是,数位主流媒体主编们的集体亮相意味着这一精神的觉醒。

  作为消费者与厂家之间的第三者,媒体所做的,能做的,应该做的,都比大家所想象的要多要远……[全文]

专题策划:杨文婷

专题制作:杨文婷

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