雷诺陈国章:加速中国投放 计划建立实体公司

    [编者按]：近期围绕雷诺发生了很多新闻事件，雷诺法国总部空前重视中国市场，雷诺大中华区成立，雷诺总部成立“中国委员会”，曾在东风日产任总裁的“中国通”中村克己担任雷诺执行副总裁，雷诺国产传言再度引发媒体无限猜想。同时，雷诺中国区级别和权利飙升，蓄势待发却又半路遭遇“安全门”事件……在这些背景下，雷诺大中华区执行总裁陈国章接受了搜狐汽车的专访。

     时间：2009年7月17日

     地点：搜狐总部大演播室

     受访者：雷诺大中华区执行总裁陈国章

    [主持人]：各位搜狐的网友，大家好！欢迎收看搜狐车访间。今天来到我们访谈间的依然是我们汽车界的一位风云人物，雷诺的大中华区执行总裁陈国章先生，你好！

　　[陈国章]：你好！

     中国是法国以外的第二大市场

　　[主持人]：我们知道最近围绕雷诺发生了很多事件，比如雷诺在中国已经建立了他们的大中华区，将在中国执行一系列的改革措施，同时之前我们也关注到发生了安全门这样的一个事件，可以说对于雷诺来说是机遇和挑战并存。

　　首先先谈一下雷诺大中华区地位提升的问题，有一个背景是今年3月雷诺的法国总部专门成立了委员会，中村克己担任主席，成员是青一色的中国通，4月雷诺大中华区同时成立，您的级别也提升到了亚非区副总裁的级别，可以和中国的委员会直接沟通，首先请您给我们介绍一下大中华区的相关职能和任务。

　　[陈国章]：主要是从去年开始我们的总裁发现了中国市场的重要性，发现了中国存在的一些问题，首先从人事开始处理，首先是请以前东风日产的中村先生作为我们雷诺的执行副总裁，从他以后派了几位了解中国的人士来管理中国事务和亚非区事务，我是其中一位。

　　去年12月到任以后，管理中国原来是经理级，主要有关媒体宣传和产品开发以法国总部为中心，去年开始把经理级提升到总经理级，那个时候开始在中国有主导权，包括所有中国发展的主导权。

　　从今年3月份开始发展大中华区，主要概念是把中国大陆以外包括台湾、香港、澳门等地所有有关于生产、销售、行销等等一些业务统一计划来执行。从这以后，我们再进一步提升为大中华区的管理层和中国委员会每个月沟通，和总部各个副总裁沟通，把中国的业务通过委员会来全面进行。

　　过去中国区是没有一个规划权利的，主要由法国去规划，中国其实只是很简单的执行，关于对媒体说话的权利也是没有的。

　　从那以后中国成为一个发展中国业务的中心，通过中国委员会，委员会的组织负责人是我本人，所以中国的规划、包括中国的发展，都是通过中国来做规划、执行，由法国总部来配合进行。所以把角度，把法国和中国的位置完全交换了。

　　[主持人]：这个提升对于我们中国的市场来说具体会有怎样的影响？

　　[陈国章]：中国来说，首先地位已经大大提高，提高到法国以外第二个重要的市场。而且级别来说，是做一个大区域，把很多规划的优先权放在中国，而且说的很明白，中国现在是全球最大的市场，我们优先开发中国市场，所以有关生产产品、产品调配、产品的导入都有优先权。