徐留平：构建400万体系 长安要成世界一流

　　构建世界一流汽车企业 打造400万产销规模

　　第六个方面的事就是长安去年有很大的事，就是我们发布了T138的事业领先计划，这个事对于长安来说非常重要，因为大家可能清楚长安的朋友都知道，我们原来叫T35计划，通过2009年一年的努力，确定了下一个十年，就是从2010年开始到2019年这么一个十年时间段的目标和方向，叫T138计划，我们叫三年三年又四年，我们提出的目标就是通过十年的努力基本上构建一个世界一流企业的基本框架。具体的销量目标都有非常详细的资料，总体上要向400万辆的目标来迈进。每一年计划都很清晰。

　　特别是在这个过程当中我们进一步把长安这个企业的文化成文了。我们长安147年的历史，有很多的积淀，进入汽车业25年的历史也有很多的积累。但是如何把过去的历史，过去的理念梳理，把未来我们需要的东西进行总结、提升。形成长安汽车企业的文化，是非常重要的一件事。

　　我曾经讲，T35和T138的本质不同就是我们这个领先计划有了更高的灵魂，它的理想是引领汽车文明，造福人类生活。一个没有理想的公司，也许你会成长快一阶段，但不可能保持持续的成长。然后我们进一步把所有的方面都进行了梳理，这个企业文化的确立，我觉得不仅是管十年，有可能是几十年上百年。我曾经有一个判断，汽车业无论变成什么样子，大概会和人类的命运共存亡，因为它实际上是人的身体的一个外延，一个延伸。

　　在这个企业文化当中，长安进行了大规模、大范围的转换，去年我们所有的中层干部都进行了考试，今年必须考，凡考不过者那就麻烦了，我说不认同企业文化和理念的员工不是长安的员工。

　　这是我想回顾2009年方方面面的东西很多，总结起来看就是长安在这个过程当中针对金融危机产生的一系列影响还是看得准，下手早。比如说“汽车下乡”，我们2008年的12月份，其实11月份就开始筹划，12月份就开始动，进行补贴，我们当时说拿出两个亿，然后在这个过程当中，所有的产品经营的计划，包括本部的包括合资的都在调整。正是因为我们有这样快速应对的机制，才实现了我们去年良好的成绩。我们去年的一线的生产工人上班时间有300多天。