周晖：亚夏产业链为消费者提供多元服务

　　主持人：很多大的经销商集团他们也提出来一个问题，集团大了会面临一个人才的问题，咱们是怎样解决这个问题的？

　　周晖：亚夏以人为本，注重人才的招、用、育、留。

随着公司的发展，我们积极招聘大量新鲜血液进入亚夏；公司关心和保障职工的合法权益，注重员工满意度，降低员工流失率；亚夏不断改善公司薪酬和晋升通道制度，激励团队成为学习型团队；公司还通过一系列的培训，大力投入，且不断提升培训的针对性和效率，提升员工的技能。通过以上的措施，公司解决了这个问题。

　　主持人：我曾经有采访过一个台湾籍的经销商，他有一个观点挺不错的，他说企业的员工每一个都是一颗耀眼的珍珠，他要做的工作把这些零散的珍珠串在一块，做成非常漂亮、非常大方，价值非常高的珍珠项链。集团人才的选拔更多是从外部来招聘进来，还是内部激励机制。

　　周晖：亚夏主张内部培养为主、外部招聘为辅。

　　因为汽车流通行业、服务行业是一个新兴的行业，成熟职业经理人队伍相对紧缺。人才往往一开始从其他行业过来，要经过一段时间的培育，才能真正的了解这个行业。

　　发展汽车城产业集群

　　主持人：您刚才介绍了集团业务包括了卖车、修车、改车、车险、收车等，发展这么多的业务是出于怎样的考虑？

　　周晖：亚夏的发展经历了从小到大，从弱到强，从简单到多元化的过程。亚夏的产业链发展来源于客户的需求。最早，做卡车配件销售；之后认识到客户的买车需求，公司发展4S店；销售的过程中，又发现部分客户需要贷款，就发展了消费贷款业务，这样，就逐渐了发展了公司完善的产业链，从而能使客户获得不断完善的汽车服务。亚夏汽车服务，为客户创造美好生活。

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