"共和国长子"的心声 专访一汽总经理徐建一

中国经济网汽车频道总监程远 对话 中国第一汽车集团公司总经理徐建一

　　中国汽车工业发展的全过程一汽都经历过

　　用三年时间，实现自主经营面貌明显改观，自主产品竞争力明显改观，是一汽的“三年两改观”；做强做大中国一汽自主事业，是一汽的“第四次创业”

　　程 远：徐总回到一汽后，我们还是第一次会面。

　　徐建一：见到你很高兴，因为你对一汽比较了解。

　　程 远：徐总虽然回到一汽才两年多，但原本就是一汽的老员工，对一汽情况很了解。

　　徐建一：一汽发展到今天有57年历史了，当年20岁参加工作的人，现在都退休17年了。
 
中国汽车工业发展的全过程，一汽都经历过。第一次创业是从生产卡车开始，中国从无到有第一次有了真正意义上的汽车，那个年代国家就这么一个卡车厂，换型就要影响生产，所以老解放生产了30年，这当中一汽也搞出了很多车型，包括后来东风生产的卡车；二汽建成后，一汽开始换型，是第二次创业；上世纪80年代，一汽把领域拓展到轻型车，90年代开始上了真正商品意义的轿车，是第三次创业。

　　程 远：所以一汽是“共和国长子”，红旗被视为中国的“国车”。

　　徐建一：坦诚地讲，在当时，一汽没有严格意义的商品化轿车，从真正性价比角度考虑，红旗还不是一个完全成熟的商品。一汽商品意义上的轿车起步，是从引进奥迪开始的，然后合资生产大众的捷达。从商品性价比角度看，老红旗不大适应市场。上世纪80年代初，国务院下文停产。在这之后，一汽一直尝试着做红旗，先后学习了奥迪技术、福特技术、丰田技术，做了很多工作，积累了很多经验，包括平台构成、技术要求，研发流程和标准、质量认证、试制和试验的验证，也包括对市场的应对和把握等。走过这些路以后，现在看，一汽是国内生产车系最全的厂家，微型车、轻型车、中型车、重型车、轿车、客车，全都有。轿车从夏利开始，一直做到现在的红旗检阅车。

　　程 远：一汽在中国汽车业中的地位和对产业的贡献，有口皆碑，不容抹杀，虽然后来的发展有些不尽如人意，主要是自主轿车发展有些滞后。

　　徐建一：老国有企业人员多。除了跟生产相关的，其他非主业的比如工具、机床，都要自己做，连电厂都要自己建，包括社会配套设施，医院、学校、托儿所、公安局等都得自己建，道路，绿化、员工住房，统统都是自己做。因而在突出主业的时候，遇到的历史矛盾比较多。到去年又分流了3.1万人，剩下的都是整车板块，另外就是发动机、变速箱、车桥，还有模具与铸造，它们与整车开发结合得比较多，所以保留下来了,辅业分离工作基本结束。

　　程 远: 现在可以集中精力搞主业了。

　　徐建一：干好主业，干好一汽的自主事业，我们提出了用三年时间，实现自主经营面貌明显改观，自主产品竞争力明显改观的“三年两改观”近期目标。做强做大中国一汽自主事业为标志的“第四次创业”中期奋斗目标；建设有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的长期奋斗目标。

　　现在我们想做的事情就是自主，而且是很坚定地做

 　 干一件事情，两个因素很重要，第一是意识，想不想去做，第二是能力，能不能把这件事干成。想做一件事情的时候，能力没有或者能力不够，可以去努力、去培养，慢慢就起来了。如果想都不去想，就谈不上做成了

　　程 远：现在中国汽车业和国外的差距，是不是主要表现在产品研发方面？

　　徐建一：产品研发技术我们跟国外有差距，但不大，生产制造技术也差不多，油漆、焊装、冲压这些设备可以买。有的差距靠设备来调，有的是靠内部不断改。干一件事情，两个因素很重要，第一是意识，想不想去做，第二是能力，能不能把这件事干成。想做一件事情的时候，能力没有或者能力不够，可以去努力、去培养，慢慢就起来了。如果想都不去想，就谈不上做成了。

　　程 远：这就是古人所说的：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易也，不为，则易者亦难矣”，还说“有志者事竟成”。

　　徐建一：明确要干自主，方向是什么？战略目标是什么？阶段目标是什么？实现每一个阶段目标，内部需要哪些资源？资源能不能配置上，怎么配置，能不能把资源高效利用，这里面有体制问题，也有机制问题，我们都在调整。

　　程 远：听说，前年底你刚回到一汽，就提出“将自主的事业视为中国一汽最核心的事业”，确立了“凝心聚力，统一思想干自主；理清思路，统一目标干自主；科学配置，统一资源干自主”的思路。特别是你那句“不顾一切干自主”，更是风靡业界，你也因此受到了大家广泛的尊敬。

　　徐建一：现在我们想做的事情就是自主，想做，而且是很坚定地做。我们一汽起步是自主，成长也是自主，在当前的环境下，自主发展的问题应该进一步突出出来。这与国家提出的转变经济发展方式是一致的，转变经济发展方式中心思想是自主创新。

　　程 远：听说现在一汽内部都憋着一股劲，从上到下都要为自主让路。

　　徐建一：战略目标确定了，阶段性目标也有了，剩下的就是生产要素的有效组合和科学配置了。在完成目标的过程中，可能一个阶段目标实现不了，或者能够做但没做成。所以干事情，首先考虑是坚决要做，其次做的时候要科学的做，就是要规避风险，使风险在可控制范围内。第一是发生风险，第二是可控，第三是要能承受得起。

　　程 远：这就是你所说的“做实”？

　　徐建一：目标定了，也要进行风险识别，包括对规律和应对措施的研究工作，怎么能够最低成本、最高效率的达到目标？这是我们首先要考虑和做好的。我们还推行了全员绩效考核，考核权重设置根据企业中心目标设定，突出自主，权重非常大，严格意义上讲，不看挣多少钱，看是通过什么赚的钱。这方面我们也在做自己的体系。