郭春城：为品牌战略更名为深圳东风南方

　　主持人：对今年有怎样的目标？

　　郭春城：就是我刚才讲的，现在我要想的就是怎么把09年的好势头延续下去。

那靠什么？很多时候要靠我们自己。不是说我们比别的品牌要怎么样，更多的是要先把我们自己哪些事情做好，能把这种好的势头延续时间更长。即使市场环境发生变化了，我能知道怎么来应对。这种应对是积极的应对，而不是一种消极的。所以在今年可能我们更多的会在我们团队，或者我们自身的内部做一些改善性的工作，比如说对团队的管理，团队怎么评价，怎么激励这个团队。

    因为我们公司是一个整体，公司下面这些专营店。每一个专营店他们之间怎么能够建立一种积极的竞争。我已经制订一套评价体系，这是对团队的。对员工，我也在考虑，我们这一家公司已经是发展十年了，老员工会越来越多。老员工在这个企业中的贡献以后怎么能延续。第二考虑他自身的保障，还要考虑他今后能够继续付出，这种付出是他能够对企业的贡献依然是存在的。汽车经销感觉上是吃青春饭，年轻人居多，但是所谓公司的凝聚力，所谓它可持续性，就是在于你对于员工的成长关注多少。所以这一块我们应该后期要做培养。

    我们跟一般所谓其他经销商不一样的，我们要考虑在这个企业怎么提供给员工持续的发展。我们现在培训只是培训业务上的，我们后面要培训后续的管理。还要打造一种职业化的团队，靠什么来做？现在我们都是国内的，随着国外的很多财团、经销集团进入到中国，他的做法更标准、更科学、更规范的时候，我们怎么能跟得上。所以现在我们要去建立标准，按照职业的一种团队去训练整个的员工队伍。

　　主持人：我们在2010年有没有具体的量的计划？

　　郭春城：这是肯定有。因为我们每一年公司董事会会下考核任务，厂家会给我们下任务。

　　主持人：我们这个集团给我们定还是厂里定？

　　郭春城：一般是两方面，一方面作为厂家他会给每一家经销商有年度的销售任务达成。我们的集团，我们内部的管理，他会比厂家的数量还要多。要不怎么说我们比较辛苦。

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