神龙发布5A计划 推12款新车建30万辆工厂

　　其四，提升运营水平，强化全方位的体系竞争力。

股东双方共同为神龙公司制定了新的管理规定，简化管理程序，决策程序更加标准、有效，以便更快地对中国市场的变化作出反应。股东双方将加强中法文化融合作为重要抓手，把合资公司利益最大化作为一切工作的出发点，推动合资公司的管理创新与融合，提高合资公司的运营水平和效率。打造以诚信为核心价值观的企业文化体系，以文化驱动实施生产经营各领域的不断改进改善，为客户创造更多价值，以文化力驱动和提升全方位的体系竞争力。

     积极开拓国内和国外两个市场，力争2015年实现年出口5万辆以上。改善经营质量，实现持续的盈利性增长。全面导入战略性绩效管理系统，进一步提升运营效率。

　　股东双方要求神龙公司建立与发展规划相适应的人才引进、培养与激励机制，加强技术、管理和工人三支人才队伍建设，为员工提供成长、成才的舞台，积极构筑和谐劳动关系，打造让员工信赖的雇主品牌，增强员工对企业的满意度和荣誉感；同时，进一步强化学习型组织建设，为公司发展提供强劲动力。与经销商、供应商等合作伙伴建立“平等互信、携手共赢”的战略合作伙伴关系，构建可持续发展的利益共同体和命运共同体，提高全价值链的体系竞争力。

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