互动研讨二：中国化营销之道

    何海明：特定的历史时期 应考虑中国的市场状况

　　何海明：这个问题刚才在讨论之前听了吉利王自亮总裁介绍了他的品牌，我觉得非常有启发，因为这四位老总各有侧重，我们把吉利的案例做了分析，我觉得在汽车营销和品牌方面，包括营销之道和品牌化方面，大家都是圈内的专家，我们反而作为媒体的话是局外人，我们的优势可能在于我们会经常去问同行的评价。

　　就拿吉利汽车来说，三年前和五年前，我们问汽车同行的时候，大家都是不解的。但是今年我们再问汽车同行的时候，它就赢得很多尊重，销售不错，品牌做得不错，说明了什么？说明了我们中国汽车行业的长足的进步，今天几位老总从管理方面，品牌方面，差异化还有外部环境都做了一些论述，我觉得非常有触动。

　　比如说像我们的四位代表，东风悦达，北京现代都代表合资企业，合资企业更多考虑国际化背景下本土化的执行，怎么在中国做国际化的品牌。我们的奇瑞，我们的长安，还是要重新打造自己的品牌。我觉得在这种背景的融合下，大家都考虑到了中国的这样一个特定的历史时期，和中国的市场状况，而且分析问题是非常到位。今天我要想说的给我们在座的观众、听众来说是一个很大的贡献，我想我们大家不管谁得的分最高，但是我们分享了一个盛宴，这是名副其实的黄山论剑，谢谢！