第三部分 吉利速写从技术 管理到教育

　　全面发展：吉利员工素质的坐标

　　李 维

　　人力资源是第一资源。

在汽车行业这个技术相对专业、人才相对短缺的领域，人力资源显得尤为重要。吉利从最初7个工作人员的开发班底，发展到现在9000人的庞大队伍，员工素质的持续培养和技术水平的不断提高是一个重大课题。

　　按照李书福董事长“把中国的人力优势变为人才优势”的理念，吉利坚持以“全面发展”为员工的培养方向，经过近9年的不懈努力，吉利员工的整体素质有了根本性的提高，成为中国有理想、有抱负的一代汽车人。

　　吉利人扛起了“六面大旗”

　　吉利集团董事长李书福曾指出，员工素质关系到吉利能否实现“让吉利汽车走遍全世界”的伟大使命。如果人员素质好，企业就有希望、有前途。如果没有一支高素质的员工队伍，独立开发高新技术就无法实现。

　　吉利是“苦孩子”出生，吉利人在李书福的带领下，不畏难、不怕苦、不信邪，敢想、敢闯、敢干、敢于冒险，团结、灵活、自主、坚韧，敬业、创新、沟通、拼搏，将“造老百姓买得起得好车，让吉利汽车走遍全世界”的信念进行到底。直到今天，吉利人一直保留着“拼搏、创新、学习、团队、精益求精、实事求是”六大精神，吉利人打起的这“六面大旗”感召了一代又一代，也成就了吉利。

　　目前吉利共有员工9000余人，其中工程技术人员1500余人，占总人数的18%以上；现有院士两名、外国专家8名、博士近十名，硕士数百名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名。吉利员工多，地域分散，但时刻谨记“一切行动听指挥，步调一致才能胜利”，他们有理想、能吃苦、爱学习、顾全局、守纪律、听指挥、光明正大、襟怀坦白、善于合作、勇担责任，在“六面大旗”指引下，克服重重困难，将许多的不可能变为了可能。

　　吉利的实践说明，员工的素质决定了企业的“含金量”。

　　学习+创新=为吉利创造新价值

　　学习型、创新型，是吉利员工的一大特色。为此吉利集团也给员工的学习、创新提供了众多条件，开辟了特色渠道，营造了浓厚氛围。

　　吉利内部有一批专业培训师队伍，以1帮带X。通过高管带研修生、专家带助手、名师带高徒等方式，为员工提供培训通道，使得员工快速成长。培训师全部来源于企业各岗位的优秀员工，具有一定的生产、研发、管理经验，他们的培训更能够切合企业实际、贴近员工的实际，使员工乐于接受。吉利大讲堂，职工技能鉴定站，是吉利员工的学习基地，这里根据员工的不同需求开发了不同的培训体系，组织了各个岗位培训和资格认定，甚至出版了员工技能鉴定教材。

　　2005年国家劳动保障部授权吉利成立“机械行业职业技能鉴定汽车浙江站”，使吉利成为能够颁发汽车行业从技工到高级技工证书的鉴定单位。吉利豪情公司首批就有34人通过了中级工的技能鉴定。吉利内部比武也开展得轰轰烈烈，辛苦的付出为企业和自身赢得了许多荣誉，其中表现最突出的就是，2005年10月，“全国首届汽车装配工职业技能大赛”在北京隆重举行，吉利员工以出色的技能摘下两项国家银奖和两项竞赛优胜奖，展示了吉利技术工人的风采。

　　创新，是吉利的灵魂。在吉利，人人都是创新者，这种创新的精神已经渗透到每一个车间，每一条流水线，每一位员工。在勇于创新的氛围中，参与创新的就不仅仅是研发人员，每一个人都可能成为创新者。近几年，吉利全员合理化建议活动蓬勃发展，一批批有激情、懂技术、懂管理、有智慧的合理化建议能手纷纷出现。仅今年一季度，集团就收到来自各级员工的合理化建议2707份，采纳1812份，创经济效益280.59万元。

　　2006年，吉利集团成功召开了2005年度集团优秀科技论文发布会、第二届信息化成果发布会和第一届合理化建议成果发布会，推出了一批批学习、创新型人才的同时也营造了良好的创新氛围。

　　此外，吉利各种专利、发明和合理化建议上千项。这些专利不少是来自普通工作岗位。吉利汽车有限公司动力分公司机加车间操作工张庆先就是其中一员。机加车间专门生产发动机的缸体和缸盖，自投产以来刀具费用居高不下。张庆先发现其中的丝锥攻丝在200次后便不能用了，总觉得有些浪费，就针对原来外购的丝锥刃磨机存在的不足，潜心琢磨，研制出了多型号丝锥刃磨机，使丝锥攻丝利用率增加到800次。这项技术已获国家专利，每年为公司创造效益40万元。

　　赛马不相马：科学的考核机制

　　吉利员工层次各异，工种各异，却和谐地在李书福提倡的“赛马不相马”的理念下共同发展，在各自岗位上发挥能量。

　　所谓“赛马不相马”就是通过比赛，而不是只看表象来判断“马”的优劣，即通过考核来了解员工的素质和能力，而不是只看表象的好坏。

　　在“赛马不相马”管理机制指导下，吉利确立了以岗位的“资格、资历、资质”要求为基础“三资”管理体系，完善了员工从技术、管理、技能和经营等方向发展的四大通道，为员工发展搭建了成长的平台，并形成了赛马机制，形成了物质激励为基础、精神激励为导向、晋升激励为支持的综合激励模式。吉利通过三资体系进行人力资源开发与使用，实现“相对稳定、动态平衡、优胜劣汰”最终达到量才而用、人尽其才、人岗匹配。

[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [下一页]