徐留平：长安制定未来十年T138总体规划

　　十年之内做世界一流车企

　　[搜狐汽车]：问徐总一个问题，你提到十年的战略规划T138，能不能再给我们稍微介绍一下。

　　[徐留平]：T138，我们总体的一个思想就是说这十年之内向世界一流汽车迈进，这是我们“T”的含义，我们要提升、要发展，我们原来解释是时间的概念，有紧迫感，“1”就是一流的企业，“3”就是我刚才讲的盈利能力、成长能力、创新能力，我们坚定地认为一个企业你没有强大的获利能力，你可能短期盈利一点，长期不盈利不可能的，说明你的战略、你的组织、你的资源上是出问题了。成长问题是因为我们认为在目前的情况下，我们须向前走，因为汽车业战略的调整在全球之内，是百年不遇的机会。说百年不遇有点夸张，汽车发生几次转移，我认为对中国汽车业是一个难得的机遇，所以我们要抓住机遇成长。要实现盈利和成长要有创新，你没有骄傲的资本肯定要创新，要大量创新。

　　“8”是在八个方面特别领先。

　　第一是品牌。我们长安的微车领域品牌不错，我们轿车刚刚做了三年多，我们从06年五月份发布长安轿车Logo，真正销售是07年，今年的目标是拿下10万辆，就品牌方面包括对于长安公司自主品牌还有技术的一些子品牌，还有原来品牌方面的优化和提升下力气。

　　第二是市场。我们提出市场要有领先，我们提出在这个过程中要获得合力，积极文件的市场战略，这个过程不能片面追求市场占有率，但是我们要有一定市场占有率，没有市场占有率说明没有地位，这里面我们如何围绕市场展开一系列的工作。我们所有的工作是围绕市场的，市场是我们的核心，其中还有我们的营销、渠道的建设。特别是最近我们做的县乡网络建设，张总刚才讲了，我们不仅在大城市，还有地级市，县乡的网络建设。我们说中国大概有3万多个乡，40多万个村，我们就是要大幅度覆盖你没有这个覆盖你的网络、服务跟不上。这个是市场方面。

　　第三、另外一个方面是产品和技术。我们在产品和技术领域中就是要围绕节能、环保、小排量展开一系列产品和技术研究，我们要在产品领域中领先，我曾经讲过汽车公司核心就是产品，看看全球汽车CEO新上台第一件事就是宣布产品，还有是官场，产品是为了发展崛起，同时我们技术领域也要实现领先。现在讲我觉得长安公司在技术产品领域中我们还是充满希望的，充满自豪的，独立自主开发节能、环保、先进的整车发动机我们已经具备这个能力。

　　第四、另外一个是成本，在中国造国民车，让中国大多数消费者用得起车当然成本要低，在这个过程中有很多的讲究。

　　第五、合资合作。合资合作我们认为长安要两条腿走路，既要自主创新，还要合资合作，中国的消费要有合资合作，我们合作的铃木、马自达、沃尔沃等等，包括国内的一些合作。

　　第六、组织和人力。我们也在总结跨国公司的组织结构，他们的组织构架决定了效率低，人力资源的竞争性差，这方面我们要形成精干、高效组织构架和实行未来发展的组织机制，我们进行了创新，我们今年力度很大，既有总的导向也有人力资源培养。

　　第七、管理体系和文化。在海外这个地方我们还是要加快发展，关于这个领域，我刚才已经讲了。

　　最后一个是体系。这个过程中我们说长安公司发展，我们要总结，形成一套优良的管理制度规范，今年我们八月份设立的一个制度，然后我们企业的文化，长安汽车的企业文化，原来大长安产业很多，有汽车、有国防产品，现在正在形成一个单一的汽车文化。

　　另外，在这里我想各位记者报道一下，我们下半年增长30%，靠谁？靠我们在座的媒体，要宣传，对老百姓产生影响，要集中力量打节能、环保、小排量对这方面的落实，现在很多政策还没有落实下去，特别是微车下乡，到现在为止还是少部分执行，本来说3月1日—12月，现在快半年了，我们长安拿出几十亿补贴，媒体的力量是无穷的，你们做好了增长30%没有问题。

　　我特别赞同这个说法，汽车业是健康的，对国家、对消费者有利，对农民有利，希望媒体朋友为汽车行业呼吁，共同努力。

　　[媒体]：目前自主品牌占长安销量一半的份额，2012年目标200万辆，自主品牌是多大的份额。

　　[徐留平]：关于市场的份额问题，我们从去年和上半年看自主品牌占60%，我想会越来越大。这是长安着力于自主创新，同时也是基于中国市场有这么多的需求考虑，我相信到2012年我们外部发表的数字是200万辆，这个是保守的数字，我想肯定要增长起码10%。