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标远姚雨行:经营场地能否固定令车商头疼

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2010年03月29日16:26
来源:搜狐汽车 作者:郭捷

   【编者按深圳市标远汽车集团是深圳地区首家上海通用授权销售服务中心。

经过十年的创业和奋斗,标远集团从最初的一个500平方米的小展厅发展到现在以占地18000平方米的“标远汽车城”为旗舰、覆盖深圳市四区以及惠州、河源等市,拥有10家4S服务中心及6大汽车服务公司,具备多方位全功能汽车服务的庞大汽车服务集团。成立十年来,累计销售汽车已近50000辆,占全市轿车保有量的7%。累计接待维修保养车辆超过1450000辆次,累计接待各类服务客户超过90万人次。日前,深圳标远汽车集团总裁姚雨行接受了搜狐汽车《超级经销商》栏目的采访。

  搜狐汽车:姚总能否介绍一下深圳标远集团的概况?

  姚雨行:我们时间做得比较长,但是现在回过头看发展的速度应该还是比较慢的,当然这里头有很多因素。我们最早和上海通用合作,一直都做得很开心。在发展过程中也有很多机遇,比如说做些其他品牌,或者到其他区域去开店,但我们都没有走出这一步。因为我们董事长杨总也是一个忠诚度很高的一个人,他跟厂家的关系也是非常好。所以一直都还是围绕着上海通用这几个品牌在开展。

  搜狐汽车:到现在都是围绕上海通用经营?

  姚雨行:现在就多了一个上海汽车荣威品牌。

  搜狐汽车:这也还是一个体系的品牌。

  姚雨行:实际是一个体系。其实当中也有很多其他的,包括丰田本田大众这些品牌,包括比亚迪奇瑞等品牌都来找过我们,当然局限于我们经营场地的问题,也是一个方面。所以我们在深圳经营场地一直都是非常的困难,我们展厅都搬了几次。现在这个还是租的,但是今年购地修建的展厅应该可以开业的,在蛇口那里。

  搜狐汽车:这个是旗舰店吗?

  姚雨行:对。现在进入装修阶段,应该上半年可以全部都做完。不过,这里还是会保留,毕竟这里还是市中心的服务点。只要这能满足保持经营的条件我们还会在这边经营,毕竟蛇口那边成熟还得有三五年的时间。

  搜狐汽车:那边交通提出配制设施还不够全?

  搜狐汽车:集团是从1999年开始建店的?

  姚雨行:99年开始获得授权,当时就是一个展厅,没有4S店,后来2000年开始建4S店,从八卦岭搬到芙蓉路,后来深圳市城市规划,06年又搬到这里,光建店就花了两千多万,这里的地的租金也是比较贵的。

  搜狐汽车:99年到现在一共发展到了多少家?

  姚雨行:当中有一个起伏,从2002年、2003年也遇到了汽车消费的一个突发增长,当时我们也开了不少的一些二级网点,像深圳福田就开了几家,包括宝安、惠州、河源开了规模比较小的一些店。现在厂家也要去规划,有些地方店要求升级,所以我们现在有一些是升级了,有一些是就调整了。特别在07、08年的时候,市场又遇到一个波动,经济又不是很明朗,我们又关掉了一些。

  搜狐汽车:现在一共有多少家店?

  姚雨行:现在算起来也有十多家,几个品牌加起来。

  搜狐汽车:这十几家分布情况是怎样?

  姚雨行:主要是深圳。

  搜狐汽车:河源和惠州这边是作为二三线城市来布局?

  姚雨行:对。主要业务还是在深圳。

  搜狐汽车:您刚才说其实也有一些厂家来找标远经营4S店?

  姚雨行:有接触过。后来我们综合考虑,一个是经营场地问题,另外一个考虑厂家关系问题,一直没有迈出这一步。

  搜狐汽车:集团在09年整个情况是怎样的?经营业绩?

  姚雨行:09年时候大家都对这个空白,对这个品牌授权了解得甚少。我们当时是比较早的,也是深圳股份制改革比较早的这种企业,当时国营公司,我们当时都是汽车工业公司的人,国营公司控股占51%,我们自己也拿权出来投49%来经营这个汽车。

  搜狐汽车:99年刚开始?

  姚雨行:99年当时的时候,首先第一个对别克车完全不了解,第二个对品牌授权那种经营模式完全不了解。所以当时不敢做,假如说当时大家看好的话,那可能百分之百投进去了,那样的话可能现在的投资回报可能就更大一点。所以当时大家都是试试看,关于企业那一部分也是试试看,他也希望调动我们经营者的积极性,让我们持股,我们自己真金白银拿出来干的那个时候。算比较早的,股份制改革的这种模式。伴随着这个发展,大家对流通行业了解了以后,现在国营企业慢慢退出了这个流通行业,现在从去年开始我们是百分之百持有公司的股份。

  搜狐汽车:等于是民营企业了。

  姚雨行:对。国营企业的部分就逐步退出了,这个也是一个政策了,国营企业逐步退出流通行业这种也是企业改革的一种做法,一种趋势。现在就百分之百都是我们经营者持股的模式。

  搜狐汽车:09年的业绩情况怎么样?

  姚雨行:我先说1999年的事情,当时厂家给我们预测是300台,结果我们第一年就做到了一千多台。曾经在03年、04年高峰的时候一年卖了五千多台车,那个时候是最高峰。现在整个代理别克的网点深圳也有十多家。09年我们别克4S店卖了两千多台车。

  搜狐汽车:整个集团呢?

  姚雨行:现在厂家要求的是单店考核,虽然你是集团经营,但是对厂家来说它是单店考核。04年的时候为什么我们能卖到五千多台呢?因为我们对厂家就是1家店,拿回来以后分布到各个网点去销售。可能厂家也不希望看到经销商逐步壮大这种状态,跟他抗衡这种局面。所以现在是逐步分化,单店考核,每个店单独跟厂家进货,包括销量考核、任务考核,全部是单店考核。

  搜狐汽车:只是别克这一家。

  姚雨行:现在各个品牌都是这样操作的。

  搜狐汽车:以咱们集团那一块来统计的话,咱们经营这些品牌,加在一起在去年是多少?

  姚雨行:去年总量也有五千多台车。现在就不统计这个口径了,因为已经包括集团投资方都有分流的情况,像我们新开的一些店就不是我们母体公司的,有一些不是全资投入的,有可能吸入一些新的股东,比如在惠州、在河源,包括在宝安,一些新店都有当地的经营者参与进来。

  搜狐汽车:这些吸收新的股东这些店,集团还是对这些店控股?

  姚雨行:有些控股,有些不控股。

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(责任编辑:郭捷)

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