标远姚雨行:经营场地能否固定令车商头疼

　　搜狐汽车：刚才说到人才问题，去年开始很多经销商不断扩张网络，甚至包括厂家也面临着这样的问题，标远集团在人才上的策略是怎样的？

　　姚雨行：关于人才的问题每家情况不一样。

我们人才的发展模式，基本上从基层员工里培养和使用。基本上没有通过一些招聘或者猎头公司请一些比较高级一点的管理人才。假如说需要用人，我们基本上从原有的人才队伍里头去培养和挑选。这样有好的方面，也有不好的方面，这可能对公司的发展速度，规模扩张来讲还是制约的。但是从另外一个角度来讲，我们这样做就比较平稳一些，波动会少一些，整体来讲我们的人员流动还是比较少的，比较稳定吧！

　　从横向比较，我们集团的发展速度可能也是偏低的。有些经销商集团还是发展得很快，包括现在出现一些超级大经销商，不断收购、建店。我们也分析过，这种做法目前来讲它的规模效益还没有凸现出来，虽然有些规模做得很大，但是从收益来讲，它并没有体现出它的规模效应出来。另外厂家的政策也会限制，制约这种局面。

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