2012年以来，神龙公司产销量不断实现新突破。特别是9月份以来，神龙公司连续4个月整车月销售突破4万辆，稳步站上4万辆新台阶；而且，东风雪铁龙、东风标致双品牌连续四个月双超2万辆，全年双过20万辆，双品牌齐头并进，比翼齐飞。月销售和年销售量双双站上历史新高度，这也为神龙公司来年的大发展进一步奠定了坚实的基础。

　　2012年，神龙公司积极应对汽车市场进入“微增长”时代的压力与挑战。适应市场和自身发展要求，神龙公司将2012年确定为“营销创新年”，以客户满意为中心，以“提高市场占有率”为第一目标，坚持 “四个聚焦”（区域、产品、客户、网络）和“四大提升”（提升营销策划能力、提升多品种均衡销售能力、提升网点线索转化率、提升用户口碑）为营销主线，着力推进深化营销创新；为整合资源，提高能力，提高效率，启动并完成营销机构改革；隆重发布未来几年动力总成和新能源发展规划的“E动战略”；针对市场发展特点，及时调整应对策略，抢抓商机……推动产销量实现稳健增长。

　　东风雪铁龙借力品牌20周年、新世嘉和C4L上市，深化与中国羽毛球队的战略合作，借助汤尤杯、伦敦奥运会等契机，不断创新营销方式，推进品牌深度体验活动，丰富充实品牌内涵。很好地促进了销售、产品和品牌力的持续提升。

　　东风标致立足强势“8”系列产品阵容，整合资源要素，创新营销方式，精心策划“E动战略”、“选择出色，陈坤来了”308乐行动等营销行动，精心部署“雄狮出击”战役及“雄狮亮剑”等三大战役，不断推进营销精准化，提升客户满意度，促进终端销售。

　　同时，神龙公司产品结构优化调整步伐的加快，也有力地保证了营销不断创新高。2012年，东风标致308和东风标致508的强势加入和持续发力，促进了东风标致销售持续攀高；东风雪铁龙新世嘉的投放，进一步巩固了其“单月万辆俱乐部”的市场地位。神龙公司产品布局更加完善，市场竞争力进一步得到增强。

　　单月销售超过4万辆，年销量突破44万辆，为神龙公司2013年更大的突破乃至未来向新高度进发进一步夯实了基础。

　　随着武汉第三工厂和襄阳工厂新动力总成项目建设的加速推进，以及“E动战略”的深入推进，将进一步为神龙公司实现“5A”中期事业发展规划带来“加速度”。

　　2013年，神龙公司将全面迈进“T”时代——1月份，匹配1.6THP涡轮增压直喷发动机的东风雪铁龙C4L将正式向用户交付，神龙公司首款SUV——东风标致3008也将投放市场。

　　同时，神龙公司武汉第三工厂一期即将建成投产，1.8L CVVT技术发动机等新动力总成也将同步投放；全年将先后投放四款全新车型……

　　强大竞争力的重量级战略产品的加入，加上产能规模的进一步释放，成本竞争力的不断增强，产品竞争力和企业的综合实力将得到进一步增强，神龙公司也必将以更大的成果、更优的业绩，更好地发展，加速做强做大、永续发展的步伐。

　　（冯德）