一季度，全国汽车市场整体销售506万辆，同比增长了8.2%，而上海通用在一季度的表现明显好于大势，增长了33.3%。

　　这个数字增添了新任上海通用总经理叶永明的信心。他认为，市场的不确定因素很多，但整体的增长还是主旋律，增速预计会在10%左右。

　　叶永明还透露了上海通用的“十二五”规划。按照这个规划，上海通用将在5年内实现年产200万辆的产销目标，为此，上海通用计划在五年里打造20款新车和动力总成。

　　经济观察报：未来通用是否会有一些基于全球平台销售的车在上海通用研发？

　　叶永明：上海通用在整个合资汽车企业里面，在本土化开发当中，做得是非常好的。

　　在本土化开发的基础上还要再加一个概念，就是全球的分工合作。上海通用未来就是要坚持本土化和全球的分工合作相结合。

　　我们未来的目标是要建立起全过程的整车框架和发动机开发团队，以及新能源核心技术的能力。这是我们未来五年要实现的目标。

　　经济观察报：接任上海通用总经理之后，你感觉上海通用和你以前服务过的上海大众有什么样的差异？

　　叶永明：上海通用和上海大众都是优秀的企业，去年的销量都超过了100万辆。在上海通用我有这样的感受，首先，上海通用在驾驭市场、满足消费者需求、制定前瞻性和超越性的战略上，做得非常好。第二，上海通用有较强的产业链体系能力。第三，上海通用有较强的产品设计、研发能力，包括本土化开发，全球的分工合作。第四点也是让我感受非常深的，我们拥有有责任感、有创新力的、团结进取的上海通用文化。

　　经济观察报：未来五年，上海通用的发展战略是什么？

　　叶永明：未来五年，我们要挑战年产200万辆的目标。上海通用已经有了一个很好的“十二五”规划，我想重点要做的是五个战略：品牌创领战略、科技创领战略、精益创领战略、绿动未来战略和文化驱动战略。

　　其中，要将别克打造成为以欧美科技为核心的中高端强势全球品牌，同时开拓高性能个性化的市场。而雪佛兰品牌要进入一个全系列的时代，定位是奋斗中的年轻家庭。凯迪拉克品牌，则要进一步打造成为有影响力的，有鲜明个性的豪华品牌，要离我们的目标消费群体更近。

　　具体到产品上，未来五年，我们有20个整车和动力研发项目。未来有两个增长最快的市场：一个是SUV市场，SUV市场现在的份额已经达到12.6%，这和中高端的市场份额基本持平。我们将以全系列车型进入这个市场。第二块豪华车市场。豪华车市场每年以超过60%的速度递增，未来5年，这个市场将会超过120万辆。