企业向好，党建工作往往风生水起；企业困难，党建工作常常面临较多问题，尤其是整合企业更面临诸多挑战：文化的冲突、观念的差异、队伍的稳定……这也正是哈飞汽车党委书记康平一年多以前面临的问题。2010年初，哈飞汽车加入中国长安汽车集团两个月后，康平正式就任哈飞汽车党委书记。由此，他接过哈飞汽车党建工作的大旗，承担起了创新党建、稳定队伍、融合文化的重担。他积极探索整合企业背景下，如何从根本上解决企业发展、整合和党建工作相适应、相促进的问题。在企业发展遇到暂时困难时期，康平用自己的实际行动稳定大局，统一思想，通过政治上关心、思想上关怀、生活上照顾、精神文化上关注，稳定了职工队伍。他为企业发展宵衣旰食，经常夜不能寐，仅仅一年多，原本清瘦、儒雅的康平，两鬓又平添了几许白发。

　　■ 敢于担当

　　盘活整合企业的源头活水

　　2009年底，中国兵装和中航工业重组中国长安，哈飞汽车进入新的平台。整合后，如何稳定大局，并将工作模式、企业文化、价值理念进行深度整合，不仅是哈飞汽车生存发展的需要，更是重组取得成功的关键。作为整合过渡期的困难企业，怎样稳定职工队伍，怎样创造性地开展党建工作，这些都是康平必须面对的。性格中有着不服输精神的康平笑言：“有挑战的工作对我来说有很大的吸引力。”

　　“在进入中国长安的一年多时间里，哈飞汽车最主要的工作之一就是与中国长安的融合。其中，最大的难点就是思想文化的融合。”康平说，“思想文化的融合是无形的状态，如果融合的好，产生的动力和凝聚力是无穷的。”哈飞汽车和中国长安一个属于北方文化圈，一个属于南方文化圈，两个企业处于不同的发展阶段。用康平的话说，两者的思想文化融合就像是让两个运行轨道、运转速度和运转方式都不同的星球同步运转，这就存在理解难和落地难的问题。在与中国长安的思想文化融合过程中，康平认为自己要做的不是对过去的否定，而是继承和完善。为此，在加强文化沟通的同时，康平探索总结出有哈飞汽车特色的“H1613”文化理念体系，通过宣传引导，完成了与中国长安领先文化的有机融合，并逐步把文化融入到哈飞汽车管理的全过程，使哈飞汽车全面融入中国长安，实现资产、管理、文化、思想等各方面的深度融合。

　　■ 多策并举

　　带领党员挺直腰杆向前冲

　　任何一个企业的发展都有高潮和低谷。整合后的哈飞汽车正处于一个调整时期，发展遇到了暂时性的困难。面对困难有的人动摇了，有的人低头了，康平号召大家:“坚定信心，共克时艰，挺直腰杆向前冲。”

　　在公司处于发展的低谷时，康平既要稳定人心帮助企业求发展，又必须保证职工队伍的稳定，促进整合顺利进行。他也一直在寻找办法。2010年中国长安集团组织去井冈山学习的经历，给了康平很大的启发，他将前几年的哈飞汽车比作井冈山时期的中国革命。康平相信，处于低谷的哈飞汽车最终一定能够赢得胜利。“企业越是在低谷的时候，越是要想办法凝聚人心，让员工坚定理想信念。然而，坚定理想信念绝对不是空泛的口号，要结合员工的切身利益，对症下药。”康平说。

　　“我最大的压力来自员工的期盼。”康平说，“经历整合的企业，往往会被员工寄予厚望，他们希望整合的效果能立刻在收入等关乎自身利益的方面体现出来。”上任以来，他言传身教，用自己的行动感染周围的人，竭尽所能地维护好职工的切身利益。他几乎每天都去生产一线，了解一线员工的真实情况，及时调查研究，不断调整工作方法，并通过“双关心”等实际举措来关怀职工，特别是困难职工，使他们感受到哈飞汽车大家庭的温暖。

　　■ 勇于创新

　　党建工作要“三个结合”

　　经过深入思考和不断实践，康平将哈飞汽车党建工作特点概括为“三个结合”。他认为，最重要的一个结合是“党的建设与企业文化相结合”。

　　去年下半年，借助对中国长安领先文化的学习和落地，哈飞汽车将党建工作和企业文化建设结合起来。“中国长安的企业愿景是打造世界一流汽车企业。作为中国长安的一员，这也是哈飞汽车努力的方向，但是，现在来看还不完全适合我们。于是，我们在将中国长安领先文化作为长远追求的基础上，结合我们企业自身的‘DNA’，创建了哈飞汽车的企业文化手册，归纳了13条理念体系。”康平介绍说。他认为在这个结合上，哈飞汽车做得比较成功，“我们将具有可操作性的东西和员工理解并认同的东西呈现出来，通过一系列的培训和比赛进行强化，基本解决了理解难和落地难的问题。”

　　哈飞汽车党建工作的第二个结合就是思想工作与“双关心”、“双培养”工作相结合。这个结合也是康平对保障员工切身利益进行思考的成果之一。所谓“双关心”是指企业关心员工、员工关心企业，“双培养”是指把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员。“企业要首先关心员工，才能带动员工关心企业，从而增强凝聚力。哈飞汽车要在身体上和精神上对员工进行关心。”康平说。

　　第三个结合，是核心工作与中心工作相结合。“党的工作是核心工作，企业的经营工作是中心工作。核心工作要紧贴中心工作展开。”康平说，他们主要从两点入手。“第一，党的工作与企业经营工作的思想要统一。公司的重大决策，一旦经过党厂联席会议通过，党委就要做好宣传保证工作，坚定不移地从行政体系进行执行。第二，将干部的业绩考核与企业的经营指标结合起来。从去年下半年开始，干部考核指标中生产经营指标的比例已提升到70%。”

　　春江浩荡暂徘徊，再踏层峰望眼开。我们祝愿康平这位有着20多年党龄的老党员和他的领导班子团队，能够带领哈飞汽车走出徘徊，再踏层峰。