历时两个多月，行程超过4000公里的奥迪Q5之旅近日结束，这一将产品和技术与中国传统历史文化有机结合的试驾形式，成为今年奥迪在品牌营销上的创举。正如一汽奥迪公关总监卢敏捷所言，以前奥迪在中国产品比较单一，类似活动很少，如今随着产品逐渐丰富，与艺术及文化相结合的营销活动将越来越多，比如奥迪A1和未来的奥迪Q3，都会结合中国丰富多彩的文化内涵。在这其中，奥迪将不断强化品牌内涵中的担当精神，因为这是奥迪品牌独特的生命力所在。

　　记者：奥迪Q5五岳之旅是一次将产品信息与中国历史文化高度结合的试驾形式，奥迪希望通过这一试驾体现Q5哪些方面的特质和内涵？

　　卢敏捷：Q5五岳之旅可以说是品牌信息的本土化深度传播，我们追求的不仅是形式，而是内容、精神上的全面本土化。将奥迪Q5与五岳相结合，不只是表面数字的相结合，更是因为五岳所代表的中国历史文化与奥迪品牌在气质上的深度契合。“山”、“岳”的形象，在中国文化中总与挑战与征服结合在一起，我们希望借此传达奥迪倡导的锐意进取、不畏艰险的生活态度。同时，旅途也让所有参与者体会到了人与自然高度统一、平衡而和谐的生活智慧。

　　记者：从营销角度衡量，你认为如何将产品和品牌的信息与传播策略相结合，能让市场更好地接受产品和品牌？

　　卢敏捷：我觉得做任何产品推广首先要考虑到受众。了解受众的需求喜好，才能为产品和品牌进行市场定位。之所以筹划奥迪Q5五岳之旅，是因为我们已看到受众对这类活动的认同与需求。今后我们会根据A、Q、R各类产品特性设置量身打造的活动。

　　艺术与设计也是文化的一部分，我们未来在这个领域的活动会做得越来越多、越来越精。比如奥迪A1，包括未来的奥迪Q3，都会结合中国丰富多彩的文化内涵，比如饮食文化、服装文化或者少数民族文化，去选择年轻化、时尚的呈现方式，为不同车型搭配相对应的文化内涵。

　　记者：你认为在营销方面，如何将产品与中国文化相结合，找到二者共同诉求，同时又突出奥迪的品牌理念？

　　卢敏捷：我觉得奥迪这么多年在中国，并不仅仅是在向用户提供产品、提供单纯的座驾，也是在传达奥迪倡导的生活方式，展现奥迪品牌的担当精神。比如23年来，一汽-大众奥迪在中国的建立与发展，从产品的引进到生产制造水平的提高，从零部件体系的构建到营销、研发人才的培养，其实带动了整个中国汽车产业乃至中国经济的蓬勃发展。如果没有奥迪这样的品牌身先士卒地做铺垫贡献的话，中国汽车业可能很难一下子发展到现在的水平。

　　记者：这种担当精神还有哪些具体表现？比如在节能环保上？

　　卢敏捷：担当精神更多是体现在履行社会责任，对中国相关产业的促进，比如奥迪微混系统可以减少油耗和二氧化碳排放，利于环境保护，原来在中国没有任何一家工厂可以做，我们现在将这个技术从德国引进，就会带动国内零部件供应商的发展，让其能够在中国生根发芽。另外，我们未来还将实现轻量化车身在中国的生产，也是通过类似的途径，将相关技术引入中国，带动中国铝制车身制造业的发展。奥迪总是敢于做第一个吃螃蟹的人，虽然可能付出比别人要多，但确实是在践行一个视中国为第二故乡的高档汽车品牌的担当精神，做着自己的贡献。

　　本报记者 尹蔚