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2012-2013搜狐汽车投诉分析发布会实录!

2013年03月14日17:58
来源:搜狐汽车 作者:鲍志浩

    【编者按】2013年3月14日,搜狐汽车携手全国主流媒体及知名市场研究机构益普索(Ipsos),在京联合发布"2012-2013中国汽车投诉报告"。报告中指出,2012年搜狐汽车投诉平台共收到来自全国、涉及数十家汽车生产企业的有效汽车投诉案例4939 宗,投诉量增长54.6%,远高于中国新车销售增长率。其中,质量问题投诉占51.03%,服务类投诉占27.74%,综合性投诉(同时有质量投诉和服务投诉)占22.23%。下面是来自记者对此次发布会的现场提问。

    主持人:下面进行答疑时间,在座媒体有没有什么疑问?

    记者:我想问一下刚才那个调查,关于服务投诉的比例是27.74%,上升的比例比较大。这个主要是哪方面的投诉呢?具体有哪些项目?为什么会上升这么大的比例?相对于质量的问题。 

    彭璐:它那个投诉我们用了一个归类的方法,有可能它在售前的时候,发的信息不对称,就像刚才说的有一些紧俏的车型,他告诉你有车,但是事实上实际是没有车,或者他要求你加价,这个在售前的一些。然后在售后的一些,就会说他夸大了你的车的问题,你可能就是一个小的故障,可能就是一个保险开关,或者说一根电线断了,他跟你说整个零部件需要换。还有一种它的维修的工时费,包括零部件的费用会比较高。基本上都是这些问题,还有一些刚才案例讲的一开始互相推诿,他说这是从原厂从厂家出的时候就是这个样子,或者把这个责任推给你在以前车没好好保养,你现在到我这边来保养,互相把这个责任往外推。

中国汽车流通协会副秘书长——罗磊 

    记者:像这种投诉解决的比例也很高是吧?

    彭璐:对。

    记者:通过搜狐的这个平台?

    彭璐:对,我们能看到搜狐这个平台这个作用还是不小的。但是的确也是有那么几个,时间比较久了,而且没有得到一个非常圆满的答复。

    记者:比如说呢?

    彭璐:真不太记得,需要回家看一下原始数。但是你说96.6%这种回复率,厂家、厂商、或者经销商4S店也好,你在二次回访对这种问题解决满意度是有85%的满意度,这其实来说是一个比较高的数字了。看到在这中间还是有15%这么一个可提升的空间的。但也有可能不是一次就能把问题解决,或者说需要搜狐这边多次来催促一下厂家,也有可能消费者对于这种目标期望值非常之高,可能搜狐进去之后寄希望第二天把问题解决,想一下子达到换车的目的。
 
    记者:侧重于大的质量问题所以拖了很久没有问题,是哪种问题拖得比较久?

    彭璐:这个稍候看一下。

    记者:问罗秘书长两个问题,第一个问题,我们看到这个投诉比例很奇怪,可能跟我们想象的不一样,我们一直觉得自主品牌质量会有问题比较多,投诉比例应该比较大,但是后来收到投诉比例里面,合资品牌占到67%,自主品牌仅占27%,是因为大家对自主品牌期望值比较低,还是什么其他方面的原因?第二个问题,因为现在我们实施的是谁主张谁举证,确实对消费者维权非常不利。最近大家也在呼吁汽车行业也要实行这种举证责任倒置,您是怎么看这个问题?

    罗磊:提的问题很好,一个要看自主品牌跟合资品牌,还有进口品牌跟想象的不太一样,投诉的比例不太一样。我觉得你刚才说其实也回答了你刚才的问题,是不是消费者对自主品牌期望值没有合资品牌那么高?我觉得有这一方面的因素。想花四万块钱买了一辆车,跟花四十万买的一辆车,肯定消费者期望值是不一样的。但是无论是哪一种,花多少钱买的车,它毕竟是一个汽车。无论是哪个厂家,哪个经销商都应该为消费者负责。至于你说将来是不是倒置的问题?作为厂商也好,经销商也好,首先自己要考虑这个问题,举证倒置。也有可能在将来的一些法律法规上,比如说消法是不是要修改,要修订,修订里面是不是就有举证倒置的问题?我想我们也非常希望能看到这样的新的法律要出台。

    贾新光:这个数据不能直接用,要进行分析。为什么呢?比如说抽样往往能够摆脱有一定规律,但是这个不是抽样。你不能拿这个做全面的描述。

    彭璐:不能代表自主品牌质量就少,我们开始基于搜狐平台来做的,有可能他的投诉量是有一个非常明显的提升的,这里面有可能这一部分的提升是很大一部分来自于自主合资品牌,对于这些消费者上来进行一些投诉,这种投诉并不能代表说它的质量是有问题的,有很多种因素。有可能这个消费者知道用这种维权方式对自己进行一下维权,也有另外一种方式,其实搜狐的这种平台的作用在这边,可能觉得这种平台能够帮他解决一些问题,可能是他跟4S店也好,或者跟厂商沟通上面可能有一些问题,通过搜狐这个平台来进行解决。这不能代表说它的质量问题是有一个很大的退步,或者说自主品牌的质量有一个很大的提升。因为它的抽样就像刚才两位老师提到的,这个抽样是非常不科学的。

    贾新光:不是全部的投诉量。它在全部投诉量里面又不是平均的占,每样占百分之几,不是这样的。现在这个也不奇怪,自主品牌原来其实主要是小毛病,小毛病好解决,所以商家也不会太麻烦。现在比如说最难解决的是进口车的问题,因为它要跟国外联系,国外在反过来这种。还有越先进的,越复杂的。包括软件部分最难办的,自主品牌相对少一些反而是可靠的。

搜狐汽车首席评论员——贾新光 

    罗磊:不能说自主品牌少一些,自主品牌挺先进的,你想要什么,他都可以给你装上。

    贾新光:消费者也不一样,消费者他对这个问题的容忍度不一样的。你比如说可能有些消费者比较挑剔,有的消费者比较宽容、忍耐。举一个例子,郭勇那个车玻璃开着直接往下掉,往肩膀扛一扛,说是修,反正到现在也没去找。可能摩擦部位,他就拿肩膀扛一下,刚才小蒋说的那个,有的期望值,往往女的比较挑剔。像我买衣服,拿起来一看试试就走了,我老婆每根线头都要看看。用这些数据一定要慎重,不要直接就下结论。

    罗磊:我刚才看一个综合数据,是购车比例,一个新购,一个增购,一个换购。新购是70%,增购跟换购15%,这些比例来源于哪?

    贾新光:投诉里头。
 
    彭璐:这三个不是从投诉平台的信息里来的,也是从搜狐汽车他们有一个汽车销量发布,从那边全国的市场来的。

    冯晗:昨天看手机报上有一条消息也挺吃惊的,北京的换购已经到50%了,第二辆车就在2012年。

    贾新光:现在北京增购和新购都要受影响,就是摇号造成的。

    彭璐:其他一线城市,跟二线城市,没有这种牌照政策限制的话,而且现在GDP的增长其实也挺快的,老百姓收入也增加,这种换购跟增购其实这是趋势来的。

    罗磊:你们搜狐收到案例直接找厂商解决,不是直接找经销商的?

    杨文婷:都找。

    罗磊:第一渠道找厂商还是经销商

    杨文婷:经销商

    罗磊:经销商解决不了再找厂商,找厂商哪个部门?

    孙梅:跟郝建锋老师部门合作,他帮我们处理后期的解决。现在有地方站以后,第一步直接通过我们地方站找到经销商去协同解决,这是第一步。

    罗磊:通过经销商不需要找厂商,这个比例有多少?

    孙梅:去年的话,估计一个月得有那么十几个案例,这样解决的。

    罗磊:蒋洪林举的三个案例都是找的厂商,经销商搞不定了。

    孙梅:因为有一些消费者投诉,可能更情绪化一些,不一定是我们有效途径。

    罗磊:比如发动机异响,什么叫异响?这玩意儿没有量化的东西,他觉得我听声音不对,怎么不对啊?

    冯晗:蒋洪林说那是重大案例,一般通过厂家才能解决。

    贾新光:这个汽车上头,噪声是最难处理的。比如车上噪声不知道什么原因呢?其实很简单拿阻尼胶,有的不行。那次本田的风的噪声,最后在车窗外面加一个小片,最后解决了。这个最不好解决,这个投诉量高,不好解决。
 
    记者:2012年近五千宗投诉案例,我想问一下运营情况,多少人团队在处理这个事情,如果按照这个增速再继续增长下去,我们每天要处理几百宗这样的投诉,如何满足运营情况?另外我知道产品推出目标还是为搜狐汽车带来真正的盈利,如果我们人员成本在增加的话,不断的增加,我们怎么来达到这个所谓的营收平衡这个目的?我们知道做投诉平台前提是假设所有的投诉都是合理的这样的投诉,不乏有一些消费者因为不专业,不懂或者恶意投诉,会有这样的情况存在,怎么甄别,如果出现这样的情况就会浪费人力物力处理这样的事情?

    孙梅:我们这边是首先第一步有客服收到网友的案例之后,会先去跟网友核实,核实具体的信息。因为我们客服团队不是简单的客服的作用,我们要求他必须是汽车专业,了解汽车,然后了解行业。所以他会有一个基本了解情况,取证以后的判断。这个东西是不是有效的投诉?如果是无效的投诉,因为我们这个案例里面会分两部分,无效的投诉我们就不会在接下来跟进了。只有有效的投诉,我们才会去直接跟进下一步,然后再去看到底是经销商的问题,还是厂商的问题,然后再进行下一步的分解。我们整体团队来说,去年是我们最新2.0版的上线,那个时候其实差不多我们整体的团队就有了差不多将近十人左右。因为这个里面包括客服,包括后续的业务沟通人员,还有网上运营人员。今年为止整体团队已经差不多到二十人左右的状态,我们当然希望随着投诉量的上升,我们更会细化我们的职能,我们会有针对性服务我们网友,去解决一些问题。
搜狐汽车投诉中心法律咨询委员会专家——徐灿 

    冯晗:刚才您说的第二个问题,关于投诉公正性,或者投诉的合理性的问题。这个我们从产品上有这一考虑的。像刚才投诉的几个案例,包括满意度是85%,也就证明其实好象两三年一直是这样,始终有15%左右的人不满意的,投诉没有被受理,或者受理的结果他不满意。可以说其实是存在这样的成分的,怎么样尽量从产品的角度上去避免,百分之百避免是不可能的。人的情绪,对事情的判断,和对问题的判断是不一样的。但是在产品上来讲,最近加强网友互动,比如你投诉了,别的网友说你这个我支持你,和我不认为你这个是构成投诉的。还有专家的点评,你投诉以后,也有专家会说,其实这个事儿确实是一个重大的问题,或者说其实你这个事儿真不是个事儿。这样的话,从这个方面可以校正一下,让他自己心里有一个认识,可能一看别人是这么说的,曾经是这么做的。第三个方面他可以搜索既往的投诉案例,同车型,同品牌的看一下,如果别人曾经投诉过,比如说这个变速箱的问题,发动机的问题噪音的问题,自己心里有一个数,如果一直没有这样的案例,他也可以参考一下。这个问题从产品层面只能尽量解决,实际上最终来讲,仍然是一个平台,我觉得一小部分的原因。比如有10%几不满意,或者是满意度不高的话,是不能够影响这个主流的。还有一块刚才你说到投入产出的问题,说运营人员一直增加,这个产品是不是有商业目标?或者不能平衡的问题,其实不存在这个问题。因为这个产品并不是为了要从他身上产生得到商业目标。实际上更多的是为网友提供一些便利,为网友和厂家、经销商搭建一个沟通的平台,他怎么着都要去处理的。中国人,我觉得忍耐程度还是挺高的。我是这么想的。但凡这个事儿要是他能处理的话,比如异响的问题,可能有些女车主确实不太懂,她觉得这个事儿有问题,一般男车主都回去修理厂,4S店问问,基本就处理了。实在整不了,他才想着这个事儿总得找一个出口,总得有人帮我解决一下,所以会来到这个投诉平台。这个时候经销商和厂家真的响应一下,通过你的品牌的价值,或者你的公关的角度上应该受理一下,其实搜狐是一个很好的沟通平台,我觉得如果双方能沟通得很好的话,其实这个平台就有价值。而商业价值来讲的话,我们还有其他的部分。比如我们广告什么的。如果网友觉得搜狐网站是有价值的,经销商和厂家觉得有价值的,不见得非要从投诉平台产生价值。而其他部分的增长完全可以覆盖这一部分运营成本的,这个不会成问题。
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(责任编辑:鲍志浩)
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