第二，新形势下企业发展的战略。战略有很多方面，品牌战略、投资战略、发展战略，这是一个统筹。我想有几个方面，刚才主持人讲到了，结合广汽的发展，是四个字，一个是重组，一个是创新。这也是汽车产业发展面临中国的形势的选择。PPT有四点，结合主持人提到的广汽面临的情况谈一下。

全民提高战略管理能力。我们现在选择一个今后战略是一个长远性的、整体性的，基本性的问题，我们选择战略目标，第一希望按照产业政策怎么实现做强做大的问题，我们选择怎么样整合资源、优化结构，大家知道广汽这几年来，我们一直希望能够在整个布局，包括产品布局等方面，在重组方面做了一定的工作，我们在华南地区，到了湖南、到了浙江，实现了产品的布局、地域性布局，从卡车，从微车到现在的乘用车。在北方、在沈阳也实现了这样的。

无论你怎么样做创新、讲起来是容易、做起来真的很困难。所以我们想在创新方面，刚才提到了自主品牌的问题，企业的发展确实要有自主创新的能力，广汽通过十多年的合资，我们现在有十个品牌、十个企业，包括广汽本田、广汽丰田、广汽菲亚特等等，我们有十个整车厂，但是真正的创新能力还是有差距，无论是国内还是国外。怎么样实现自主品牌在市场里有竞争力，主持人说到传祺，我们可以说从设计到技术，我们希望使用全球资源，包括发动机、造型、一个跨国界的技术，包括技术，所以在创新方面能够使世界的资源、全球资源为我所用。

在新能源技术方面，苏波部长提得很好，新能源还是坚持要选择，一个就是现有的传统汽车，怎么实现节能的问题，我想无论是国家也好、我们汽车企业也好，这一点我想绝对不能放弃，如果放弃可能会出现美国三大汽车的情况。新能源不能上去、传统节能又上不来，对整个汽车行业造成了巨大的影响。传统汽车的节能很重要，新能源汽车是一个战略。我们选择是这样，明天在媒体发布会上会发布今后的新能源的战略问题。

今后的发展已经发布，2015年实现300万台车，销售收入实现4千亿，这个目标已经在这两年开始布局。我们要发力的话应该是明年、后年，也就是产出，包括自主品牌、包括新能源车、包括合资产品，包括新的合资企业。比如说广汽菲亚特、广汽三菱，很多新的企业，我们现在的规模能够达到的规模，一百万，这几年已经过去了，现有的企业已经实现了，在全国，通过兼并重组、通过建设新的企业，已经不缺乏了，完全要实现这个目标关键是市场。三百万台市场，实现产能，70%、80%，70%是什么概念呢？产能可以实现到这里，就看市场的需求。

其次是在资本运营方面，我们去年在香港实现H股上市，今年大概在九月份实现A股上市，要发展要钱，但是企业要钱，要技术，这是企业发展的基本要素，或者说是生产要素，从资本怎么实现融资，大家知道在网上看到广汽好象不差钱，其实差钱是相对的，看你的发展，目前我们不差钱，但是要发展，比如发展新能源汽车，不烧钱不行。所以我们今后要发展，一定要实现融资，去年实现了H股，今年肯定会实现A股在国内上市。这样的话我们的融资平台实现以后，我想今后是真正的国际化企业。在资金方面能够有这样的渠道。在技术方面，我们希望现在虽然有七百多个技术平台，通过资源联合开发，包括新能源，我们跟英国、美国很多公司联合开发，电机我们实现，多种形式，进行这个实验，我们明天也会有新能源汽车的发布。我们希望在今后的发展中，我们希望能够在中国，广汽希望能够在华南地区有立足之地。

我的发言就到这里，谢谢大家！