1999年，日产曾将国内四个销售渠道重组为两个——蓝色舞台(Blue Stage)和红色舞台(Red Stage)。

　　通过整合两个销售渠道并将经销商归入同样的品牌和设计概念下，日产计划以更为凸显的品牌形象吸引客户。

　　日产之前计划将蓝色舞台的品牌形象打造为奢侈，将红色舞台的品牌形象打造为运动。然而，自2005年以来，蓝色舞台和红色舞台就一直销售日产全部车型。

　　整合使得日产可更容易比较各家经销商的表现，建立最理想的销售网络。

　　日产计划将在国内的产量维持在100万辆，在日元升值的压力下，减少出口量并将扩大国内销售定为现阶段的工作重点。

　　日产对销售渠道的整合完成后，丰田将成为唯一一家拥有多个销售渠道的日本汽车制造商。（青桦）

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