叶菁：同时作为经销商集团的大佬们，做新做强也是一种特色，李总觉得呢？

经销商李桂屏：从网络规划角度来讲，现在厂家都在说经销商的渠道，所以说现在我们集团不发展不行，发展的话目前中国的发展我认为是有点畸形，未来的话是不是客户能够接纳呢，我们现在交商集团每个人都在考虑这个问题，现在越上市越缺钱。从这个角度来讲，大家都在思考这个问题，我们也希望厂家也能思考这样的问题。现在我们也在突围，交商集团也在讲怎么样更好地保护自己，我们脱离了消费者怎么保护自己，现在我们也在考虑网上销售，包括也跟一些商务企业也在谈，现在大家都在考虑怎么保护自己，我想交商集团存在这种竞经销商家之间也是一样的。我们内部在探讨的时候，我们总在想下一个五年可能是厂家之间比较竞争的问题。所以我们经销商要好好想想怎么提高自己的竞争。   

　　叶菁：非常好，谢谢大家分享了你们的心得，因为时间有限，作为行业的专家，作用完全发挥了出来，最后还是请各位用一两句话，给各位的嘉宾讲一下您认为未来的五年到十年，中国的转型升级的看法。先从靳总开始。   

　　靳万龙：我们现在看到很多服务业，主要还是缺乏一种标准化和科学化，实际上未来的五到十年，对于标准的建立，可持续的发展还是必要的。   

　　叶菁：杨总。   

　　杨鹏：现在从我个人看这个行业，大家看到资本注入这个行业，说明这个行业是一个朝阳的行业，因为资本都开始进入了，所以我认为我们面临着很多挑战，但更多着我们面临着很多机遇，所以我们要抓住机遇，要提升自身的本领。第一个系运营体系上进行有效管理，第二个是在4S的特许专营店重新进行专业化，多元化，我觉得在这两方面做好就可以具有竞争力。   

　　叶菁：非常好，李总。

　　李桂屏：作为我们自己定位要做好我们现在的区域市场，因为资本的限制，不可能什么地方都能做好，所以我们先把精力集中在核心，所以我们未来打造在区域内做得最好，对于客户来说，我希望我所服务的客户，我所拥有的保有量的客户成为我们最忠实的客户。   

　　叶菁：汪总。   

　　汪剑英：我觉得跟各位的观点，我更注重品牌的战略，我觉得这是在做大做强当中，这里面包括我们行业的变化，我觉得这才是我们真正在座的我认为唯一的出路。   

　　丁宏祥：我们这几年经过转型，我个人的体会，我觉得升级是一个系统的工程，首先要确定你的目标，你的战略，你的定位，你的商业模式，完了你要组建一套班子，有一个团队，你要有相应的机制去保障，最后，要有一个自己的企业文化，如果是一支没有文化的军队是没有战斗力的，你要有自己独特的文化，才能更好地提升自己的核心能力，在应对挑战和变化的时候才能相对从容地应对。   

　　叶菁：非常好，丁总还提到要建立自己的企业文化，要知道自己的核心竞争力是什么，好，时间已经到了，非常感谢感谢在座的嘉宾，请下面的经销商和嘉宾进行互动，有什么问题一起探讨。谢谢！