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汽车频道 > 专题汇总 > 车领袖专题 > 车领袖第10期:东风裕隆单骑闯关突出重围

东风裕隆单骑闯关白清源:剑走偏锋谋图存

2012年02月13日14:49
来源:搜狐汽车
弱水三千,我只取一瓢饮

  我们进入某个市场,第一,市场要有量;第二,最好能快速成长;第三,产品有差异化。这样就不会跟人家形成绝对冲突。一定会有竞争,只是竞争的选择不一样。

  

  搜狐汽车:2009年台湾推出纳智捷后销售形势一直不错。您认为大陆的消费者跟台湾有何不同?纳智捷针对大陆市场的定位是不是也有些变化?

  白清源:侧重不一样。比如大陆20万~30万元的消费者更重视档次,这个区间以上的汽车代表成功人士,他要更气派,空间更大。

  我们倡导智慧车,因为有很多前瞻科技:如夜晚,我有夜视系统;白天看不到的死角,我有影像系统。此外,我还有语音系统;云系统。我可以直接下载,这也是科技。汽车本身会想、会看、会听、会讲,还可以播报短信。

  我们的THINK+智能引擎大概有1000多页,你可能遇到的问题点,我们都已经预埋进去。现实中你碰到问题时,一点进入,它就会告诉你怎么办。打个比方,发生了交通事故,你想找人帮忙,找拖车公司、保修厂或者交警,甚或受伤要找医院,THINK系统都能办到。

  再进一步细化,你要找附近的保修厂,或者你喜欢的保修厂,它就帮你做第二层选择。找到保修厂后,它会再问你,要不要卫星导航进去?如果汽车现在坏了走不动,那要不要直接拨电话出去?这些问题它我们已经帮你设计好了。

  相对而言,大陆消费者更讲档次等级,所以我们更应该把产品变成档次的象征。比如夜视系统BMW5有;道路偏移系统沃尔沃有。除了实用功能,消费者可能还会炫耀给别人看,这也就不难理解他为什么要买26.8万元的最贵款。

  大7 SUV有两种车身内装,一种驼色;一种黑色。我们当时想,橘色看起来太亮,可能消费者较少。结果事实正好相反。我们分析消费者心理,是因为别人没有,并且橘色具有养眼效应。因此,关键是怎么诉求,我的DNA不变,核心价值不变,但诉求方式可能要做些变化。

  台湾市场以换购为主,已把汽车当作代步工具,所以他在购买汽车时思考路径跟大陆不同。但中国具有多元化结构,沿海、中部和内部的收入有差别,消费需求也有差别。此外,南北文化也有差别,如上海成都就比较时尚,时尚的配置在当地就很流行,而广东则更务实。

  搜狐汽车:我们再来谈谈渠道,大7 SUV最高配置售价近27万元,您布局时是以二三线城市为主吗?您们当时想过这个价位会畅销吗?

  白清源:我们一定要先了解市场结构。市场结构有两种划分,一种是从高等级到经济型会形成金字塔结构;另一种是三角形,上面是SUVMPV,下面是轿车,也分为高中低不同档次。

  有了对市场结构的认知,再看我们放什么产品进去:产品放在哪个目标市场?我们需要知道,目标市场客户在哪里?举个例子,20万~30万元的SUV市场结构如何?那就把这个区间的SUV挑出来,有CR-VRAV4ix35智跑途观汉兰达、圣塔菲、科帕奇。然后进入下一个结构,销量较大的是哪些城市?如杭州广州,占整体市场结构比例多少?我们优先挑选的城市,一定结构比较大;再挑什么商圈,如果该城市有5个商圈,哪个商圈最大,我们就希望在那个商圈里找到经销商

  我们的网络就是按照这种逻辑去确定,因为汽车一定是卖到有市场的地方,能够存活的地方。相对来说,竞争也不那么激烈。你看,我们现在并没有影响到CR-VRAV4,它们仍然供不应求,这样彼此之间就不会“血流成河”。

  概括起来,我进入某个市场,第一,市场要有量;第二,最好能快速成长;第三,产品有差异化。这样就不会跟人家形成绝对冲突。

  搜狐汽车:但冲突仍然在所难免,只是迟早问题。

  白清源:你听过一句话吧,弱水三千,我只取一瓢饮。如果要省油,适合家庭用,那你就买CR-V;如果要大气,空间够大,配备更丰富,那你可以考虑大7 SUV。我车长4.8米,CR-V是4.6米;我轴距是2.9米,它是2.6米。所以,你要买大气的,你就买我吧。你要买品牌,或者家庭用来代步,那你就买它。我们两者不冲突,我没有要吃你,你也吃不到我,各有所需。

  搜狐汽车:当您的销量起来时,竞争也就加剧了。

  白清源:但产品本质特点不一样,消费者购买时考虑要点也不一样。一定会有竞争,只是竞争的选择不一样。CR-VRAV4拼,它们大小、价格带一模一样。ix35智跑拼时,把价格往下拉到16万元。同样的车型竞争,我品牌不如你,就会跟你叉开价格。大7 SUV如何跟其他车型叉开?我们做了结构性破坏,我相信CR-V的下一代产品也不会变成这样大,当然品质和档次要做够,才能支持这个产品。

  你进入市场时,要有竞争策略,而不是别人怎么做你就怎么复制。如果你严重地影响到别人,别人一定会用最快的方式——价格来制衡你,毕竟你还没有经济规模,也没有保修带来收入,所以我们不能选择那样的路。作为新车销售,我们还要考虑让经销商赚钱,让杀价竞争部分越少越好。经销商活得好,企业就能很好地生存。

  2011年中国SUV市场增长了15%,并且还在快速成长,还有很大空间。美国市场已经有333万辆,中国才100多万辆。越来越多人喜欢穿正装+牛仔裤,因为大家需要更休闲的生活,汽车上也要体现这样的价值观。

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(责任编辑:陈昊)
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